2012-2015:
Trong năm 2012, theo kế hoạch, công ty cổ phần thương mại xây dựng Vạn Hưng sẽ tiếp tục duy trì và pháp triển mô hình sản xuất kinh doanh đa ngành nghề có quy mô rộng hơn, loại hình sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị trường.
Sắp xếp mô hình tổ chức công ty theo hướng hiện đại, chất lượng, gọn nhẹ đáp ứng được yêu cầu quản lý và mục tiêu của công ty cổ phần là đảm bảo nâng cao lợi nhuận. Mô hình tổ chức phải mang tính chuyên môn hoá cao, phù hợp với các loại hình sản xuất kinh doanh của công ty và phải linh hoạt, thích ứng kịp thời với sự phát triển thì trường, phát huy cao dộ tính tự chủ, phẩm chất, năng lực, trình độ của từng người và từng bộ phân trong công ty.
Đổi mới, mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh song song với đầu tư đổi mới công nghệ nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh. Kịp thời bổ sung những ngành nghề mà thị trường cần. Có hiệu quả kinh tế cao như đầu tư và xây dựng khu đô thị, nhà chung cư…
Tiếp tục củng cố ngành nghề đã có, hoàn thiện những ngành nghề đã có, đặc biệt là xây dựng cấc công trình thuỷ điện, phải mở được thị trường mới ngoài những thị trường truyền thống.
Thường xuyên đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng kỹ năng, kiến thức, đạo đức nghề nghiệp cho nguồn nhân lực hiện có. Xây dựng các chính sách phù hợp thu hút nhân lực có chất lượng cao sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu phát triển, đặc biệt là có chính sách thoả đáng, dài hạn để củng cố, thu hút đào tạo đội ngũ kỹ sư, công nhân để không xảy ra tình trạng thiếu hụt những công nhân kỹ sư có chuyên môn cao, năng lực tốt, có tâm huyết với nghề nghiệp cho những công trình hiện có và sẽ có.
Tăng cường hợp tác, củng cố quan hệ với những khách hàng truyền thống mở rộng quan hệ với những khách hàng mới trên cơ sở hợp tác cùng có lợi phù hợp với luật pháp nhà nước và thông lệ quốc tế. Trên cơ sở này, quảng bá truyền thống tốt đẹp, và những lợi thế của công ty ra các bạn hàng, không ngừng nâng cao uy tín của công ty trên thương trường, củng cố vị thế của công ty.
Tổ chức thực hiện tốt kế hoạch đầu tư vào các dự án xây dựng, dự án bất động sản vào thời điểm thích hợp, giá thành hạ, khả năng khai thác ổn định. Chú trọng chuẩn bị các điều kiện thiết yếu về tài chính, nguồn vốn, về nguồn nhân lực, tổ chức điều hành công ty tốt, về lực lượng kỹ thuật và các điều kiện khác để năm 2012 thực hiện đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh của công ty đảm bảo có hiệu quả ngay từ ban đầu.
*Kế hoạch trong giai đoạn 2012-2015:
- Triển khai phương án tăng vốn điều lệ để tiếp tục nâng cao năng lực tài chính của Công ty, bổ sung vốn lưu động, giảm bớt rủi ro về tài chính do phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng, nâng cao vị thế
của Công ty với đối tác, nâng cao năng lực cạnh tranh trong SXKD. - Trong năm sẽ khởi công nhiều dự án Khu đô thị mới.
- Đối với các dự án đang trong giai đoạn xin cấp phép đầu tư, triển khai quy hoạch, giải phóng mặt bằng: Lập kế hoạch thực hiện cụ thể, đúng quy trình và quy định pháp lý để sẵn sàng triển khai một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất.
- Đảm bảo mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận từ 10 ~ 15% hàng năm.
- Có chủ trương góp vốn thành lập một công ty chuyên về khai thác và kinh doanh khu công nghiệp với đối tác là cổ đông lớn của Công ty.
2.3.2 Nhu cầu vốn và kế hoạch tạo lập vốn của công ty:
Trong bối cảnh hiện nay, ngành xây dựng đang là ngành đầu tư đúng hướng. Với nhu cầu về nhà ở và cơ sở hạ tầng của nhân dân đang tăng cao. Nhận thức được điều đấy, trong những năm tiếp theo công ty sẽ tiến hành nhiều dự án mới, chính vì vậy nhu cầu về vốn của công ty trong những năm sắp tới là rất lớn. Riêng trong năm 2012 công ty cần khoảng 500 tỷ đồng.
Với nhu cầu vốn lớn như vậy, ngoài những nguồn vốn nợ quen thuộc từ ngân hàng và các đối tác làm ăn thì trong năm 2012 công ty có thể huy động thêm những nguồn vốn mới.