a/ Ngành nghề kinh doanh.
Công ty Cao su Sao Vàng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế phẩm cao
su, sản phẩm của Công ty rất phong phú, vì vậy trong cơ cấu nguồn vốn của Công ty thì nguồn vốn dài hạn chiếm tỷ trọng lớn, các TSCĐ có giá trị lớn. Việc nâng
cao hiệu quả sử dụng TSCĐ là giúp cho Công ty thành công trong ngành nghề kinh doanh của mình
b/ Trình độ lao động, ý thức trách nhiệm.
Trong doanh nghiệp, con ngời là trung tâm của sự phát triển, là tác giả của mọi thành quả từ quản lý đến sản xuất trực tiếp và kinh doanh.
* Lao động quản lý.
Ban lãnh đạo có trình độ, có tầm bao quát công việc, biết dùng ngời phù hợp với công việc, có tâm huyết và nhạy bén với những thay đổi trên thị trờng sẽ giúp doanh nghiệp phát triển đúng hớng, quản lý doanh nghiệp có hiệu qủa. Năm 2003, Công ty Cao su Sao Vàng có 325 lao động quản lý chiếm 12,4% tổng sô cán bộ công nhân viên trong Công ty trong đó 80% lao động quản lý có trình độ đại học, cao đẳng và trên đại học. Với đội ngũ quản lý có trình độ cao, có kinh nghiệm trong nghề nghiệp nh vậy đảm bảo cho Công ty có thể vững mạnh trong tơng lai.
* Lao động trực tiếp sản xuất.
Các lao động có trình độ tay nghề, tâm huyết và có ý thức trách nhiệm là tài sản quý ở mỗi doanh nghiệp, nó là yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, tránh hao hụt lãng phí tài sản, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp. Công ty Cao su Sao Vàng, năm 2003 có 2304 lao động trực tiếp sản xuất chiếm 87,6% tổng số lao động trong Công ty trong đó công nhân kỹ thuật có tay nghề cao vào khoảng 1828 ngời (79,3%) với mức trang bị máy móc thiết bị 72.105.064 đồng / 1 lao động cuối năm 2003, đội ngũ này là tiềm năng cho sự phát triển của Công ty, giúp Công ty sử dụng TSCĐ một cách có hiệu quả nhất.
2.3. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng.
2.3.1.Kết quả đạt đợc.
Tính hiệu quả trong việc quản lý, sử dụng TSCĐ ảnh hởng quan trọng đến năng suất lao động, giá thành và chất lợng sản phẩm, do đó tác động đến lợi nhuận, đến tình hình tài chính doanh nghiệp. Trong thời gian qua việc quản lý, sử dụng TSCĐ ở Công ty đạt đợc một số kết quả sau:
- Nhờ việc áp dụng phơng pháp phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế, theo hình thái biểu hiện mà Công ty có thể nắm rõ đợc thực trạng đầu t và sử dụng các hạng mục theo kế hoạch, tránh sử dụng lãng phí và không đúng mục đích.
- Trong quá trình tái sản xuất TSCĐ, Công ty tích cực tìm nguồn tài trợ dài hạn, làm cho cơ cấu vốn dài hạn đợc ổn định dần, các TSCĐ đợc đầu t vững chắc bằng nguồn vốn này.
- Công ty đã thực hiện nghiêm túc quy chế quản lý tài chính của Nhà nớc và của Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam, đặc biệt là trong quản lý và sử dụng TSCĐ, góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn cố định, tăng năng lực sản xuất.
- Do nhận thức sâu sắc rằng hiệu suất khai thác dây chuyền sản xuất là yếu tố tác động mạnh đến tính cạnh tranh của sản phẩm, do đó Công ty đã tiến hành nghiên cứu tính năng tác dụng của từng chủng loại trang thiết bị để bố trí sắp xếp dây chuyền công nghệ cho phù hợp với điều kiện mặt bằng hiện có.
- Hiện nay, Công ty đang đi đúng hớng trong việc loại bỏ dần các TSCĐ đã lạc hậu, những máy móc không còn phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất. Công ty đã lắp đặt thêm nhiều dây chuyền công nghệ tự động hoá nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trờng về chất lợng sản phẩm. Làm đợc điều này, Công ty phải dựa trên cơ sở nguồn vốn dài hạn huy động đợc. Hơn nữa, các máy móc thiết bị đợc khai thác tốt là yếu tố thúc đẩy nhanh quá trình thu hồi vốn cố định, đầu t mới, thay thế cho các hạng mục đó.
Có đợc kết quả này là do:
- Công ty luôn năng động trong việc tìm nguồn tài trợ để đầu t mới TSCĐ đảm bảo năng lực sản xuất. Công ty đã sử dụng tơng đối có hiệu quả nguồn vốn vay, tạo uy tín tốt với khách hàng và đối tác.
- Cơ cấu TSCĐ theo công dụng kinh tế là rất hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất của Công ty giúp tăng năng suất lao động, mang lại sức sinh lời cao trên mỗi đồng vốn bỏ ra.
- Trình độ cán bộ công nhân viên trong Công ty ngày càng đợc nâng cao, cán bộ quản lý đợc trau dồi chuyên môn, công nhân sản xuất có trình độ tay nghề nâng lên theo mức hiện đại hoá của công nghệ mới. Thêm vào đó với chế độ đãi ngộ và sử dụng lao động hợp lý, Công ty đang khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc có trách nhiệm, tâm huyết và có hiệu quả hơn. Nhờ vậy mà TSCĐ đợc quản lý và sử dụng có hiệu quả hơn.