Kiểm soát và Đánh giá
Kiểm soát và Đánh giá
• Các cấp độ bố trí nhân sự thực tế• Các cấp độ năng suất lao động • Các cấp độ năng suất lao động thực tế
• Tỷ lệ luân chuyển nhân sự thực tế• Chương trình hành động được • Chương trình hành động được triển khai
• Kết quả thực tế của các chương trình hành động trình hành động
• Chi phí các chương trình hành động• Tỷ lệ lợi ích của các CT này • Tỷ lệ lợi ích của các CT này
• Dự đoán các yêu cầu bố trí nhân sự nhân sự
• Các mức năng suất lao động dự kiến dự kiến
• Tỷ lệ luôn chuyển dự kiến
• Chương trình hành động theo kế hoạch kế hoạch
• Kết quả dự kiến
• Kế hoạch Ngân sách
• Chi phí chương trình dự kiến
+- -
TẠI SAO?
Sự khác biệt giữa kế hoạch và thực tê
Một số kinh nghiệm tham khảoMột số kinh nghiệm tham khảo Một số kinh nghiệm tham khảo
1. Nên sử dụng HTTT Nhân sự như một hệ thống hỗ trợ quyết định. quyết định.
2. Có thể sử dụng e-mail và mạng nội bộ để nâng cao khả năng lập kế hoạch và tìm kiếm nguồn nhân lực bổ sung năng lập kế hoạch và tìm kiếm nguồn nhân lực bổ sung 3. Kế hoạch nhân sự nên được kết hợp với kế hoạch chiến
lược của công ty, đặc biệt là các mục tiêu tăng trưởng của công ty. của công ty.
4. Nên cân nhắc kỹ các các tác động ngoại cảnh khi triển khai kế hoạch nhân sự. khai kế hoạch nhân sự.
5. Thay đổi trong thiết kế công việc phải được thể hiện rõ ràng trong các kế hoạch nhân sự. ràng trong các kế hoạch nhân sự.
6. Bố trí nhân sự trong kế hoạch nên dựa trên cơ sở gia
tăng năng suất, sao cho có thể giúp công ty tiết kiệm chi phí. phí.
Một số kinh nghiệm tham khảoMột số kinh nghiệm tham khảo Một số kinh nghiệm tham khảo
7. Nên sử dụng công cụ máy tính và mẫu định lượng trong việc đánh giá dư thừa, thiếu hụt. giá dư thừa, thiếu hụt.
8. Các mục tiêu hoạt động cụ thể của mỗi chức năng trong nhân sự phải được phối hợp với kế hoạch nhân sự tổng thể. phải được phối hợp với kế hoạch nhân sự tổng thể.
9. Các chương trình nhân sự, các chính sách, và các hoạt động nhân sự phải phù hợp với các hoạt động và mục tiêu của các bộ phận sự phải phù hợp với các hoạt động và mục tiêu của các bộ phận chức năng khác trong tổ chức.
10. Lập Kế hoạch Nhân sự buộc phải có sự tham gia của các cán bộ quản lý các bộ phận chuyên môn và các cán bộ quản lý này phải quản lý các bộ phận chuyên môn và các cán bộ quản lý này phải tham gia vào mọi điểm trong toàn bộ quá trình kế hoạch
11. Kế hoạch nhân sự nên linh hoạt và dễ thích ứng, để có thể thay đổi khi điều kiện thay đổi. khi điều kiện thay đổi.
12. Từ tầm nhìn chiến lược, dự toán chi phí HR phải tạo cơ hội cho cán bộ chuyên trách nhân sự thực thi được dễ dàng. bộ chuyên trách nhân sự thực thi được dễ dàng.
Tình huống thảo luận
• Lập kết cấu nhân sự cho khách sạn 2 sao tại khu du lịch Tam Đảo với 30 phòng nghỉ, khu du lịch Tam Đảo với 30 phòng nghỉ, nhà hàng phục vụ 100 khách
• Tìm hiểu về các lý thuyết X, Y, Z và thuyết nhu cầu Mashlow. nhu cầu Mashlow.