Thời hạn thông tin (thời gian của quá trình đặt hàng) có thể được giảm xuống qua sử dụng EDI và công cụ thông tin trong chuỗi cung ứng
Các công cụ phần mềm về mua hàng tập trung trên
việc mua hàng thông minh hơn và đơn giản hóa quá trình ra lệnh cung cấp.
Hệ thống quản lý đặt hàng hỗ trợ cho quá trình đặt hàng của khách hàng hiệu quả hơn
Mỗi bước trong quá trình VMI rất quan trọng.
Bỏ qua hay không hoàn thành các bước này có thể cho ra các tác động xấu trên mức độ tin cậy của thông tin sự
thành công ban đầu của VMI.
2. Dự báo Dự báo doanh thu 5. Thi hành đơn hàng 1. Tập hợp thông tin 3. Dự báo đặt hàng 4. Phát đơn hàng Qui trình VMI
Mục tiêu chính của VMI là cải tiến khả năng nhận biết được của nhu cầu khách hàng do đó nhà cung cấp có thể ra quyết định cung cấp hiệu quả tồn kho ít.
Non-enabled Supply Chain
Dòng sản phẩm
Demand Signal Flow
•POS data collected at each point •Faxed/emailed sequentiallyupstream
•Orders prepped, shipped, stored at each point •Allocations made for downstream fulfillment
Actual Consumer Demand
Inventory Inventory
Inventory
Electronic VMI enabled Supply Chain
Actual Consumer Demand
Dòng sản phẩm
Inventory
•Reduce inventory at each node •Entire SC gains visibility to POS
•Increase inventory turns and reduce cycle times •Planning and forecasting closer to actual demand
Inventory Inventory
Dòng tín hiệu về nhu cầu
Kho hàng
Theo những nghiên cứu mới, VMI có thể sinh ra lợi nhuận cả cho người sản xuất và nhà bán lẻ.
Lợi ích của nhà sản xuất Cải tiến điển hình Mức độ tồn kho thấp 30%
Chi phí vận chuyển thấp 10% Chi phí kho hàng thấp 13% Thời hạn giao hàng nhanh hơn 50% Dịch vụ khách hàng tốt hơn > 10% Lợi ích của nhà bán lẻ Cải tiến điển hình Tỉ lệ sử dụng kho tốt hơn 5% - 8% Mức độ tồn kho thấp hơn 10% Doanh số cao 8% - 10% Chi phí Logistics thấp 3% - 4%
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});