Trong những năm qua, phát triển xuất khẩu của công ty đã có những đóng góp một phần vào công cuộc đổi mới của đất nước. Tuy nhiên, một trong những thách thức trong thời gian tới của công ty là phải có chính sách, chiến lược kinh doanh bền vững hài hoà giữa mục tiêu kinh tế, xã hội và môi trường.
Hiện nay thì công ty đang thực hiện một số chiến lược như:
- Chiến lược định hướng thị trường giai đoạn 2011-2015
Nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu thì công ty đã nhắm đến những thị trường có tiềm năng như Thái Lan, Singapore….Đây là những thị trường phát triển rất mạnh về các ngành như du lịch, giải trí….những nghành tiêu thụ rất nhiều về các thiết bị in ấn.
- Chiến lược sản phẩm giai đoạn 2011-2015
Nhằm tạo uy tín đối với khách hàng thì công ty đã chọn đối tác có thương hiệu để hợp tác như Mitsubishi Paper Mills (MPM) và Fuji Film của Nhật Bản...nhằm tạo chỗ đứng trên thị trường bền vững hơn. Và trong những giai đoạn tiếp theo thì công ty luôn cố
Chính lược khuyến mãi giai đoạn 2013-2015
Hiện tại Công ty THN đang kinh doanh một số mặt hàng khá phổ biến như Giấy ảnh, hóa chất rửa ảnh, máy tráng phim, mà những mặt hàng này có rất nhiều đối thủ cạnh tranh vì vậy để nâng cao khả năng cạnh tranh, Công ty luôn điều tiết giá sản phẩm theo từng giai đoạn nhất định để phù hợp với thu nhập của người tiêu dung và các doanh nghiệp tiêu thụ mặt hàng của công ty.
Quan điểm của công ty về hoạt động xuất khẩu:
Thứ nhất, tăng trưởng xuất khẩu phải đi đôi với việc phát triển bền vững, sẽ tập
trung vào tăng tỷ trọng các mặt hàng chât lượng có giá trị cao.
Thứ hai, phát triển xuất khẩu trong giai đoạn tới phải chú trọng xây dựng và áp
dụng các biện pháp để hạn chế những ảnh hưởng của biến động tỷ giá tới hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty ở mức thấp nhất.