- Đưa bí quyết công nghệ áp dụng trên các công nghệ hiện đạ
2. Vị thế cạnh tranh: Số 1 và làm chủ thị tr ườ ng bánh m ỳ m ặ n t ạ i Vi ệ t Nam.
3. Chiến lược hành động: 3.1 Về Tài chính: -Tăng vốn điều lệ -Điều chỉnh phù hợp các dự án đầu tư bất động sản-> tăng năng lực tài chính -Liên doanh liên kết với các công ty bánh kẹo nước ngoài ( tối đa hóa lợi thế hệ thống phân phối, tối đa hóa năng lực sản xuất, tận dụng và sử dụng nguồn vốn liên kết cho thị trường và hình ảnh)
-Nguồn ngoại tệ xuất khẩu khá lớn. Cân đối và tận dụng hệ thống kinh doanh thương mại đối với một số mặt hàng thực phẩm nhập khẩu
3.2 Về nhân sự:
-Tuyển mới và đào tạo nhân sự cao cấp cho thị trường và khối nội chính.
-Thuê tư vấn xây dựng chiến lược và cơ cấu lại tổ chức tránh chồng chéo. Gọn và hiệu quả
-Thay đổi cơ chế trả lương, chú trọng đến hiệu quả công việc
3.3 Về thị trường:
-Đầu tư cho công tác marketing: tăng chi phí, xây dựng và quảng bá hình ảnh và thương hiệu nhãn
-Đầu tư công nghệ ( mua công nghệ mới), Cơ cấu lại rổ sản phẩm, tăng các sản phẩm hướng tới phân khúc cao. Phát triển và xây dựng thương hiệu Nhãn.
-Hỗ trợ , nâng cấp, rà soát, hoàn thiện hệ thống phân phối ( đào tạo nhân viên bán hàng tại các nhà phân phối, nhân viên giám sát, mở các khóa học về nghiệp vụ quản lý, bán hàng cho các nhà phân phối)
3.4 Về sản xuất:
-Tập trung sản xuất chuyên nghiệp tại nhà máy ở Đồng Văn, chuyển đổi và di dời nhà máy tại Hà Nội xuống Đồng Văn-> Tiết kiệm chi phí quản lý trong sản xuất