Bảng mức độ tăng trưởng qua từng năm đối với từng mặt hàng

thực, thực phẩm, đồ uống không cồn (nước hoa quả, nước tỉnh khiết, nước

"_ Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng. Kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành nội

địa, quốc tế và các dịch vụ du lịch khác. Kinh doanh bất động sản với quyền sở

hữu hoặc đi thuê (đầu tư, xây dựng, kinh doanh nhà).

"_ Thiết kế hệ thống máy tính. Bảo dưỡng và sửa chữa máy tính, máy văn phòng.

Dịch vụ tư vấn công trình dân dụng. Thiết kế phương tiện thủy nội địa đến 1.000T. Kinh doanh dịch vụ hàng hải: đại lý tàu biển, đại lý vận tải đường biển,

môi giới hàng hải, cung ứng tàu biển, kiểm đếm hàng hóa, lai dắt tàu biển, sửa

chữa tàu biển tại cảng, vệ sinh tàu biển.

"Đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước

ngoài. Dạy nghề ngắn hạn.

" Mua bán Clinker trong và ngoài nước, máy móc thiết bị phụ tùng thay thế trong và ngoài nước. Mua bán mũ bảo hiểm, nước giải nhiệt động cơ. Mua bán than (không mua bán tại trụ sở chính công ty).

Các giải thưởng và danh hiệu đã đạt được kế từ khi thành lập " Giải Thưởng Sao Vàng Đất Việt 2006, chứng nhận thương hiệu SOWATCO của

Tổng Công ty Đường sông miền Nam.

"_ Giải Thưởng Sao Vàng Đất Việt lần 2 vào năm 2008.

" Huân chương độc lập hạng ba năm 2003.

" Huân chương lao động hạng ba năm 1983.

" Huân chương lao động hạng nhì 1991.

" Huân chương lao động hạng nhất 1996.

"_ Cờ thi đua xuất sắc của Thủ tướng Chính phủ 2002, 2003, 2004.

+ Các công ty con

Công ty Cổ phần Xây lắp Công trình

Công ty Cổ phần Dịch vụ Xây dựng và Cơ khí Đường thủy miền Nam

Công ty Cổ phần Cơ khí Công trình 2

Công ty Cổ phần Dịch vụ Tống hợp Đường thủy miền Nam

Công ty Cổ phần Đóng mới và Sửa chữa Phương tiện thủy Cần Thơ

Công ty Cổ phần Xuất khẩu Lao động & Dịch vụ Vận tải Thủy miền Nam

mxz®Đ®kN1NPm

4 Các công ty liên kết

1. Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình & Thương mại 747 2. Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn Hiệp Phước

LUẬN VĂN TÓT NGHIỆP 28 GVHD:ThS. CAO MINH TRÍ

+ Các đơn vị liên doanh:

1. Công ty Liên doanh Keppel Land Watco

2. Công ty Liên đoanh Phát triển Tiếp vận số 1 (Cảng VICT)

3. Công ty Liên doanh Sơn ICI Việt Nam 2.1.2 Phạm vi hoạt động

Tổng công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau, có nhiều bộ phận

chuyên trách khác nhau về nhiều lĩnh vực. Trong đó ở phòng sản xuất kinh doanh

và tổng công ty hoạt động mạnh ở bộ phận giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu.

-_ Giao nhận hàng hóa xuất nhập khâu.

- _ Cho thuê phao tàu biển.

- _ Vận chuyên container tank và container trong và ngoài nước.

-_ Xếp dỡ và kinh doanh kho bãi, cảng bằng đường sông và đường biển.

-_ Dịch vụ hàng hải.

Địa bàn hoạt động:

SOWATCO hoạt động tại các địa bàn sau: 1. Trụ sở chính:

298 Huỳnh Tắn Phát, P.Tân Thuận Tây, Q.7, Tp.HCM Tel: 84.8.38729748 — Fax: 84.8. 38726386

Email: SOWA'TCO(@hcm.vnn.vn

2. Chi nhánh SOWATCO tại Hà Nội

2/219 Nguyễn Ngọc Nại, Q.Thanh Xuân, Hà Nội

Tel: 0903430068

3. Chi nhánh SOWATCO tại Hải Phòng

18§ Tôn Đức Thắng — quận Lê Trân — Tp.Hải Phòng

Tel và fax: 84.31.3700361

4. Chi nhánh SOWATCO tại Nghệ An

24 Khu B—- Phong Định Cảnh — Tp. Vinh

Tel: 84.38.3598668 — 868477

5. Trung tâm dịch vụ và xuất khẩu lao động

22 đường 48 — phường 4 - quận 4— Tp.Hồ Chí Minh

Tel và fax: (84.8) 38268.490

Email: selacom(@hcm.vnn.vn

6. Cảng Long Bình

Phường Long Bình, Q9, Tp.Hồ Chí Minh.

Tel và fax: (84.8) 38279 748 — 38726 386

LUẬN VĂN TÓT NGHIỆP 290 GVHD:ThS. CAO MINH TRÍ

2.1.3 Cơ cầu tố chức công ty

2.1.3.1 Sơ đồ tô chức

Tờ ớNớN HỘI ĐÒNG QUẢN TRỊ | 'ˆˆˆ''ˆˆˆˆ'ˆˆ~~*ˆ^~~~”?

BAN KIÊM SOÁT

_Ỷ

BAN TỎNG GIÁM ĐÓC

1

1L TL lo

! [PhòngTô| [Phòng Tài Phòng Phòng Lai Phòng Phòng

!Í chức chính Kế Kỹ dắt - Vận Thương Đại lý ' Hành toán thuật chuyển vụ Bán

+ | chính - Cont - hàng

' ï

' Ỷ Ỷ Ỷ Ỷ Ỷ Ỷ

!tÌ Chỉ Chỉ Trung Cảng Bến Bến NM

!Ì nhánh nhánh tâm Long Bình| | phao Hiệp Đóng mới

¡| Hà Nội Đà XKLĐ (Quận 9) Lash Ân &SC PTT

' Nẵng („N) SOWATCO.

TU CC CC CC C77777 0Ÿ... 777 7 óõóõóõóõóõóõóõóõó Ợ Ỷ

3 CÔNG TY LIÊN DOANH 2 CÔNG TY LIÊN KẾT 6 CÔNG TY CON LÀ CÁC

VỚI NƯỚC NGOÀI CÔNG TY CỎ PHÀN

(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chánh)

Hình 2. 1 Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty

2.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

" Cơ cấu tô chức quản lý của SOWATCO gồm: Hội đồng Quản Trị, Ban Kiểm

“ Đối với các Công ty cỗ phần và Công ty liên doanh: Hội đồng quản trị

SOWATCO cử người đại diện phần vốn Nhà nước vào công ty cô phần và công

ty liên doanh đề thực hiện các nhiệm vụ do SOWATCO giao. SOWATCO tham

gia và được chia lãi theo tỷ lệ vốn góp.

+ Hội đồng quản trị: Nhiệm vụ quy định trong điều lệ.

+ Ban kiếm soát: Nhiệm vụ quy định trong điều lệ.

+ Ban Tổng Giám Đốc: Là người tô chức, điều hành mọi hoạt động của công

ty, chịu trách nhiệm trước Hội Đồng quản trị và có nhiêm vụ tổ chức, thực hiện các

hoạt động kinh doanh, quản lý vốn, tải sản một cách có hiệu quả, đúng pháp luật. + Phòng hành Tổ chức hành chính : Quản lý toàn bộ cán bộ công nhân viên , các vấn đề về nhân sự : tuyển nhân viên , đào tạo, duy trì ...Tiền lương,

LUẬN VĂN TÓT NGHIỆP 30 GVHD:ThS. CAO MINH TRÍ

thưởng,giải quyết chế độ cho công nhân viên ....Đảm bảo cho nguồn nhân lực của

công ty hoạt động hiệu quả trong hiện tại và tương lai.

+ Phòng kế toán -— tài chính: Phụ trách toàn bộ công tác thống kê ,kế toán

tài chính ,tỗ chức công tác kế toán và bộ máy kế toán phù hợp với đặc điểm tổ chức

sản xuất và quy mô sản xuất của công ty ,đồng thời tuân thủ những nguyên tắc về

chế độ kế toán, nguyên tắc về quản lý tài chính của nhà nước .Tính toán ,trính nộp

đúng ,đủ ,kịp thời các khoản tiền vay ,khoản phải để lại trong công ty . Thanh toán

đúng hạn các khoản tiền vay, khoản phải thu, khoản phải trả, bên cạnh đó ,phải lập

đầy đủ các loại báo cáo .

+ Phòng kỹ thuật: Phụ trách lãnh vực máy móc thiết bị, kỹ thuật—An toàn lao động.

+ Phòng Lai đắt - Vận chuyển Cont: phụ trách điều độ, lai đắt tàu vào

phao, bến cảng và vận chuyền hàng hóa bằng container.

+ Phòng Thương vụ: chịu trách nhiệm về bốc xếp, giao nhận hàng hóa.

+ Phòng Đại lý Bán hàng: phụ trách phân phối các sản phẩm của công ty đề

ra các chương trình quảng cáo, duy trì chăm sóc khách hàng quen thuộc, khai thác

khách hàng tiềm năng.

2.1.4 Những khách hàng chủ yếu

- _ Tổng công ty lương thực Miền Nam (Vinafood 2) - _ Tổng công ty lương thực Miền Bắc (Vinafood 1) - _ Công ty lương thực Vĩnh Long

- _ Công ty lương thực Tiền Giang (Tigifood)

-_ Công ty lương thực Đồng Tháp (Dagrimex)

-_ Công ty xuất nhập khẩu An Giang (Angimex)

-_ Công ty xuất nhập khẩu Kiên Giang (Kigimex)

- _ Công ty xi măng Hà Tiên - _ Công ty xi măng Sao Mai

- _ Công ty thép Pomina

- _ Công ty thép Miền Nam

- _ Công ty chê biến thức ăn gia súc nhãn hiệu “Cám Con Cò”

- _ Và một số công ty khác. 2.1.5 Đối thủ cạnh tranh

- Công ty cỗ phần thương mại và dịch vụ hài hải Phú Mỹ.

- Công ty xếp dỡ Khánh Hội.

- Công ty xếp dỡ Tân Thuận.

- Công ty xếp đỡ Mê Kông.

LUẬN VĂN TÓT NGHIỆP 31

- Các cảng kinh doanh dịch vụ kiểm đếm bốc xếp (Tân Thuận 1, Tân Thuận

2, Lotus, sửa chữa tàu biến, sub-marine, Bến Nghé, Cát Lái....)

- Các công ty kinh doanh xếp dỡ khác trong khu vực

2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG 3 NĂM GÀN ĐÂY (2007-2009)

2.2.1 Khái quát tình hình hoạt động của công ty

Bảng 2. 1 Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2007 — 2009

Đvt: Triệu đồng

srr Chỉ tiêu Năm So sánh 2007/2008 |_ So sánh 2008/2009

2007 2008 2009 Giátrjị |TL(%)| Giátrj |TL(%)

lÍTổng doanhthu |423.500 |543.267 538,640.000119,767.00 | 128%|- 4,627.00 99%

2|Giá vốn 371.640 |473.282 465,267.000|101,642.00 | 127%|- 8,015.00 98%

3|Lời gộp 51.860 |69.985 73/373.00 |18,125.00 |135% |3,388.00 105%

4ÌChi phí hoạtđộng |36.815,6 |J44.275/9 |40,433.544 |746026 |120% |- 3,842.34 91%

5|Lợi nhuận trước thuế| 15.044,4 |25,709.117 |32,939.456 |10,664.74 |171% |7,230.34 128%

6|Thuế TNDN 37611 |6,4273 |§,2349 2,666.19 [171% |1,807.58 128%

7ÌLợi nhuận sau thuế |11.283,3 |19,2818 |24,704.6 7,998.56 |171% |5,422.75 128%

(Nguồn: Phòng kế toán tài chính công ty SOWATCO)

Hình 2. 2 Biểu đồ thể hiện tổng hợp kết quả kinh doanh của công ty từ năm

2007 -2009 600,000.0 500,000.0 #

w & @| «œ8 vŸ `

ø 6N 6S &`

xé ` „6 về

S

vŠ

vš

LUẬN VĂN TÓT NGHIỆP 32 GVHD:ThS. CAO MINH TRÍ

So sánh kết quả kinh doanh của năm 2008 và 2007

- Doanh thu: doanh thu năm 2008 tăng 28% so với năm 2007 đạt giá trị

119.767 đồng. Nguyên nhân là do SOWATCO góp vốn lớn vào các liên doanh như:

góp 20.531.184,64 USD vào Công ty Liên doanh Keppel Land Wafco, góp

5.920.000 USD vào Công ty Liên doanh Phát triển Tiếp vận số 1, góp 428.520 USD

vào Công ty Liên doanh Sơn ICI Việt Nam. Do vậy vốn trực tiếp tham gia vào hoạt

động sản xuất kinh doanh tại SOWATCO là tương đối ít. Hơn nữa, các Công ty liên

doanh chưa tạo ra nhiều lợi nhuận cho SOWATCO, đặc biệt là Công ty Liên doanh Keppel Land Watco với vốn góp lớn nhưng đến nay vẫn trong giai đoạn lỗ theo kế

hoạch (kế hoạch lỗ 12 năm kể từ năm 1997). Trong các năm 2004, 2005, 2006 chỉ

có Công ty Liên doanh Sơn ICI Việt Nam chia lợi nhuận. Tuy nhiên, từ năm 2007

lợi nhuận được chia từ các công ty liên doanh sẽ tăng đần vì Công ty Liên doanh

Phát triển Tiếp vận số I và Công ty Liên doanh Sơn ICI Việt Nam sẽ chia lợi

nhuận, Công ty Liên doanh Keppel Land Watco bắt đầu có lãi. Đến năm 2008 thì

công ty được cổ phần hóa do vậy khách hàng chưa nhiều chủ yếu là các khách hàng

thân quen như : Tổng công ty lương thực miền Nam, Tống công ty lương thực miền Bắc, công ty xi măng Hà Tiên ...

- Chỉ phí: có thể thấy chỉ phí quản lý hoạt động và giá vốn chiếm một tỷ lệ

khá cao, tỉ lệ tăng của chỉ phí (20%) gần bằng tỉ lệ tăng của doanh thu (28%) điều

này làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Bên cạnh đó giá nhiên liệu tăng liên tục từ 4.800 đồng/lít (bình quân năm 2004) lên 8.700 đồng/lít, làm cho tỷ trọng chỉ

phí nhiên liệu chiếm trong giá thành tăng tương ứng từ 16,26% đến hơn 22,7%. Giá

tôn tăng làm tăng chỉ phí sửa chữa phương tiện. Trong khi giá vận chuyên ở hầu hết

các tuyến đều không tăng, một vài tuyến có tăng nhưng rất ít nên lợi nhuận của

SOWATCO bị giảm một phần do bù đắp cho kinh doanh vận tải thủy.

- Lợi nhuận: tuy chịu ảnh hưởng của giá vốn dịch vụ và chỉ phí hoạt động

nhưng mức lợi nhuận của công ty vẫn tăng. Ta có thể thấy rõ, lợi nhuận năm 2008 tăng 7.998.560.000 đồng so với năm 2007 tương ứng với 71%. Đây là một dấu hiệu khả quan làm tiền đề cho những giai đoạn phát triển sau này khi công ty mới vừa cô

phần hóa từ công ty nhà nước.

So sánh kết quả kinh doanh của năm 2009 và 2008

-_ Doanh thu: doanh thu của năm 2009 giảm so với năm 2008 chủ yếu là do khủng hoảng kinh tế, các công ty liên doanh làm ăn thua lỗ với giá trị là 4.627.000.000 đồng tương ứng với tỷ lệ 1%, bên cạnh đó một số doanh nghiệp vì