- Cách tính lương gián tiếp:
2.7.Thực hiện nghiêm túc kỹ thuật lao động.
5. Vấn đề đào tạo đội ngũ cán bộ.
2.7.Thực hiện nghiêm túc kỹ thuật lao động.
Trong sản xuất, kỹ thuật lao động là một điều không thể thiếu được để đảm bảo thúc đẩy sản xuất phát triển. Trước hết là quản lý đưa mọi hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng phát triển có hiệu quả kinh tế . Vậy kỹ thuật lao động là yếu tố cơ bản cấp thiết của mọi vấn đề tổ chức và quản lý lao động để nâng cao năng suất lao động.
Mọi cán bộ công nhân viên trong nhà máy thực hiện tốt các qui trình, qui phạm không để xẩy ra vụ tai nạn đáng tiếc nào làm thiệt hại đến tài sản và tính mạng của công nhân viên trong toàn nhà máy. Mọi người đều thực hiện nghiêm chỉnh chấp hành tốt mọi qui chế về lao động, đảm bảo ngày giờ công có ích cho bản thân và xã hội.
Thực hiện tốt công tác an toàn lao động, giữ vững ổn định an ninh chính trị, bảo vệ tài sản, quản lý gianh giới của nhà máy, phòng chống cháy nổ, bảo đảm trật tự an toàn cơ quan, đơn vị, công trường đang thi công, hoàn thành nhiệm vụ quốc phòng hỗ trợ phục vụ tốt sản xuất kinh doanh của nhà máy .
Xây dựng các văn bản qui định về mức độ thưởng phạt đối với việc gây hại về tài sản và con người trong nhà máy . Kết hợp với xử lý kỷ luật các
trường hợp vi phạm kỷ luật lao động như an toàn về phương tiện, thiết bị và con người, làm việc chây lười, đi muộn về sớm.
2.8.Tăng tiền lương cho người lao động.
Tiền lương là khoản chi phí mà nhà máy bỏ ra để trả cho người lao động , căn cứ vào số lượng, chất lượng và hiệu quả công việc.
Tăng tiền lương cho người lao động là việc rất quan trọng, vì nó còn là yếu tố vật chất kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động . Ngoài ra làm cho người lao động yên tâm về công việc của mình đang làm và chú trọng đến công việc của mình hơn.
Kết luận
Chặng đường hơn 45 năm qua của Nhà máy thốc lá Thăng Long là chặng đường không ngừng vươn lên, tự đổi mới để khẳng định mình. Với hai bàn tay trắng, bằng trí tuệ và công sức của mình, toàn bộ cán bộ công nhân viên nhà máy đã xây dựng thành công một nhà máy sản xuất thuốc lá hiện đại, có quy mô lớn, giữ vai trò đầu đàn trong nhành công nghiệp sản xuất thuốc lá Việt Nam. Yếu tố then chốt để tạo ra những thành tựu to lớn của Thăng Long là thực hiện tốt công tác quản lý lao động. Sự trưởng thành của nhà máy luôn gắn liền với nỗ lực chủ quan cao độ của Đảng bộ nhà máy, của đội ngũ quản lý, các tổ chức công đoàn và Đoàn thanh niên.
Do đó, em chọn nghiên cứu đề tài “ Công tác quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long’’ với mong muốn tổng kết những kinh nghiệm quý báu của nhà máy trong quản lý lao động, đồng thời, mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác này của nhà máy trong thời gian tới.
Trang
Mở đầu 1
Chương I: Tình hình đặc điểm chung của nhà máy thuốc
lá Thăng Long 2
1.Lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy thuốc lá Thăng Long 2 2.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 3 3.Cơ cấu sản xuất của nhà máy thuốc lá Thăng Long 4 4. Đặc điểm qui trình sản xuất công nghệ kỹ thuật sản xuất thuốc lá bao 5 5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy thuốc lá Thăng Long 6
Chương II: Thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động
tại nhà máy thuốc lá Thăng Long 12
1.Cơ cấu lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng Long. 12 2. Công tác tuyển chọn lao động tại nhà máy. 15 3.Bố trí sử dụng lao động tại nhà máy 17 4.Kích thích vật chất, tinh thần 26 5.Đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên 34
6.Bảo hộ lao động tại nhà máy 36
7.Nhận xét chung 37
Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và
sử dụng lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng Long. 39 1.Phương hướng và mục tiêu phát triển của nhà máy 39 2.Một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tổ chức
quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng Long 40