III. Nhúm cỏc yếu tố mụi trường bờn trong 1) Mụi trường nhõn sự
1) Mụi trường nhõn sự
1.2. 2– ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN
• a>Số lượt người tham gia cỏc khoỏ đào tạo. • b>Cơ cấu và số lượng cỏc khoỏ đào tạo.
• c>Hỡnh thỳc nội dung và cỏc chương trỡnh đào tạo. • d>Cơ sở xỏc định nhu cầu đào tạo và phỏt triển
doanh nghiệp.
• e>Mối quan hệ giữa đào tạo và sử dụng (sự phụ hợp) • f> Tổng chi phớ đào tạo, chi phớ đào tạo trung
bỡnh/nhõn viờn.
• g>Tỷ trọng đào tạo/giỏ thành sản phẩm. • h>Đỏnh giỏ kết quả đào tạo.
1.2.3 – HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG, PHÚC LỢI:• a>Cỏc thức xỏc định quỹ lương doanh nghiệp. • a>Cỏc thức xỏc định quỹ lương doanh nghiệp.
• b>Cỏch thức xõy dựng và quản l. hệ thống thang bảng lương trong doanh nghiệp.
• c>Phương phỏp đỏnh giỏ và khen thuởng nhõn viờn.
• d>Thu nhập trung b.nh và bội số tiền lương trong doanh nghiệp, trong bộ phận giỏn
• tiếp, trực tiếp sản xuất và một số bộ phận đặc trưng.
• e>Cỏc loại thưởng phụ cấp phỳc lợi được ỏp dụng trong doanh nghiệp.
• f> Cơ cấp thu nhập theo cỏc thành phần lương cơ bản, thưởng, phỳc lợi, phụ cấp .
• g>Đỏnh giỏ ảnh hửơng của hệ thống tiền lương phụ cấp phỳc lợi, thưởng đến việc
• kớch thớch nhõn viờn nõng cao tr.nh độ lành nghề năng suất lao động.
• 4 – QUAN HỆ LAO ĐỘNG VÀ CÁC GIÁ TRỊ VĂN HOÁ TINH THẦN: TINH THẦN:
• a>Quan hệ giữa nhà quản trị và nhõn viờn trong doanh nghiệp • b>Phong cỏch làm việc
• c>Đặc điểm của nhõn viờn về tớnh hợp tỏc tớnh thớch nghi mức độ chịu đựng chấp nhận xung đột …..trong cụng việc
• d>Sự thoả món của nhõn viờn đối với doanh nghiệp: • e>Giỏ trị văn hoỏ truyền thống trong doanh nghiệp. • 5 – CHI PHÍ CÁC HÀNH VI CỦA NHÂN VIấN:
• a>Tổn thất gõy ra do bói cụng, nghỉ việc, kỷ luật lao động kộm.
• b> Lợi ớch do làm thờm giờ, kỷ luật lao động tốt, cỏc sỏng kiến của nhõn viờn…