C c u nhân viên theo trình đ
Trình đ c ng nh ki n th c c a nhân viên là r t quan tr ng, nó quy t đnh s s ng còn c a doanh nghi p. Trong th i bu i n n kinh t tri th c hi n nay, nh t là trong l nh v c t v n thi t k , đ i ng nhân viên có trình đ cao là m t l i th giúp công ty t o đ c lòng tin và uy tín v i khách hàng. Trong nh ng n m qua công ty luôn duy trì và không ng ng nâng cao ch t l ng lao đ ng, trong đó s l ng lao đ ng có trình đ đ i h c c p qu n lí và nhân viên đ u cao chi m 92.6%.
B ng 2.5 C c u nhân viên theo trình đ
Trình đ S ng i T tr ng %
i h c tr lên 63 92.6
Trung h c chuyên nghi p 5 7.4
T ng c ng 68 100
Ngu n phòng nhân s
C c u nhân viên theo tu i
a s nhân viên n m đ tu i lao đ ng tr , tu i t 23-35 chi m 83.8%, cho nên đây là th m nh c a công ty đ chu n b ngu n l c t ng lai nh m xây d ng và phát tri n công ty v sau.
B ng 2.6 C c u nhân viên theo đ tu i
Trình đ S ng i T tr ng % >50 1 1.5 36-50 10 14.7 23-35 57 83.8 T ng c ng 68 100 Ngu n phòng nhân s
i v i b ph n qu n lí hi n nay, công ty ch tuy n d ng nh ng ng i có trình đ đ i h c tr lên, thành th o vi tính và ngo i ng . Còn đ i v i c p nhân viên, công ty c ng u tiên tuy n ch n nh ng ng i có trình đ đ i h c và thành th o vi tính, bi t ngo i ng trình đ B tr lên.
Trong k ho ch xây d ng ngu n nhân l c, công ty c ng đang t ng b c tr hóa đ i ng qu n lý nh m đ m b o ngu n nhân l c cho công ty phát tri n sau này.
Nh n xét
Nhìn chung ngu n nhân l c c a công ty hi n nay ph n l n là nh ng ng i tr và có trình đ , đây là đi m m nh giúp công ty phát tri n trong t ng lai. Tuy nhiên, v i đ i ng nhân s nh v y công ty càng ph i chú tr ng công tác qu n lý ngu n nhân l c h n n a, c n có nh ng chính sách đãi ng phù h p, đánh giá đúng n ng l c c a h đ có th duy trì ngu n nhân l c trong b i c nh các công ty c nh tranh trong ngành đang có chính sách thu hút nhân tài t t.
b. Môi tr ng làm vi c và ch đ đãi ng
Môi tr ng làm vi c
V c s v t ch t: công ty luôn quan tâm và cung c p trang thi t b c n thi t cho nhân viên nh m t o đi u ki n cho nhân viên làm vi c trong môi tr ng an toàn, tho i mái đ phát huy h t kh n ng c a mình. Vi c trao đ i thông tin gi a các b ph n đ c th c hi n nhanh chóng, do s d ng m ng n i b , giúp nhân viên ti t ki m đ c nhi u th i gian, các th t c trong công ty c ng đ c đ n gi n hoá.
V chính sách c a công ty: t o d ng và duy trì môi tr ng làm vi c an toàn, v sinh và b o đ m cho ng i lao đ ng s c kh e t t, c ng nh b o v tài s n, th ng hi u c a công ty. Tuân theo pháp lu t và tuyên truy n, giáo d c toàn th cán b , công nhân viên cùng tham gia vào công tác an toàn lao đ ng, tr c tiên là c p qu n lí, t tr ng phòng đ n nhân viên. Chính sách này đ c công khai thông báo cho t t c cán b , công nhân viên đ đ m b o r ng đ c thông hi u, áp d ng và duy trì trong toàn h th ng công ty.
C th là trong nh ng n m qua, công ty đã th c hi n t t vi c cung c p trang thi t b b o h lao đ ng cho công nhân viên trong công tác an toàn lao đ ng và phòng ch ng cháy n . T khi thành l p đ n nay, ch a có nhân viên nào trong công ty g p tai n n lao đ ng.
Các quy đnh v an toàn lao đ ng và phòng ch ng cháy n đ c công ty quy đnh rõ ràng và giám sát ch t ch , nh ng nhân viên nào không tuân th quy đnh v an toàn lao đ ng c ng nh phòng ch ng cháy n thì có th s b cho thôi vi c tr c th i h n.
Ch đ đãi ng
Hình th c tr l ng
Nh ng c n c đ công ty th c hi n vi c chi tr l ng
Ti n l ng chi tr cho cán b công nhân viên t i công ty s c n c ch y u vào nh ng quy đnh sau:
• C n c B Lu t Lao ng c a n c C ng Hòa Xã H i Ch Ngh a Vi t Nam ban hành ngày 05/07/1994 & Lu t Lao ng s a đ i, b sung ban hành s 35/2002/QH10 và các v n b n h ng d n thi hành B Lu t Lao
ng do Chính Ph ban hành.
• C n c vào s m r ng, phát tri n c a doanh nghi p và tình hình th c t s d ng lao đ ng.
• C n c vào th a c lao đ ng t p th , ký k t h p đ ng theo lu t lao đ ng. Nguyên t c tr l ng
Nguyên t c tr l ng t i công ty là ng i lao đ ng làm công vi c, ch c v gì s đ c tr l ng theo công vi c, ch c v đó đ ng th i c n c trên tiêu chu n c p b c k thu t, chuyên môn nghi p v .
C s tính l ng và chi tr l ng
Hi n nay công ty tr l ng cho cán b , công nhân viên d a trình d và n ng l c c a m i nhân viên, c th là ph thu c vào các y u t sau:
• Th i gian làm trong gi hành chính, th i gian t ng ca c a ng i lao đ ng theo b ng ch m công đã đ c duy t.
• L ng c p b c ho c ch c v theo ng ch b c quy đ nh c a công ty. • Kì thanh toán l ng: t ngày 28 đ n 30 hàng tháng.
B ng 2.7: Thu nh p bình quân c a cán b công nhân viên qua các n m N m S lao đ ng (ng i) Thu nh p bình quân (đ ng)
2005 14 5 606 000 2006 29 6 280 000 2007 61 7 550 000
Ngu n phòng nhân s
ö So v i m c l ng trung bình trong ngành, m c l ng trung bình c a công ty thu c vào lo i khá cao, đây là m t trong nh ng y u t thu hút ngu n nhân l c c a công ty.
Xét duy t t ng l ng
H ng n m công ty xem xét vi c t ng l ng cho nhân viên. Tùy theo l i nhu n, s phát tri n c a công ty và tùy theo thành tích công tác c a nhân viên mà công ty s t ng ít hay nhi u.
C c u khen th ng
Th ng đnh kì
Th ng l ng tháng 13 cho các nhân viên làm vi c t m t n m tr lên. i v i nhân viên ch a làm vi c đ n m t n m thì công ty th ng cho nhân viên tính theo t l , ví d nh n u m t nhân viên làm vi c đ c 5 tháng thì ti n th ng s đ c tính b ng 5/12 x m c l ng tháng g n nh t.
M t n m m t l n vào cu i n m, tùy theo l i nhu n đ t đ c mà công ty s th ng cho nh ng nhân viên có thành tích đóng góp thi t th c mang l i hi u qu kinh t cho công ty.
Th ng đ t xu t
Th ng cho nh ng cá nhân xu t s c đóng góp mang l i hi u qu kinh t cho công ty nh th ng huê h ng…
Phúc l i
Chi cho các nhu c u c n thi t nh m c i thi n và làm đ i s ng c a cán b , công nhân viên phong phú h n:
• Mua s m trang thi t b , th c ph m, th c u ng ph c v sinh ho t tinh th n, v t ch t.
• Tr c p cho nh ng nhân viên g p hoàn c nh khó kh n mà b n thân không th v t qua đ c.
• Tr c p lúc nhân viên đau m.
• Ti n m ng sinh nh t, l c i cho nhân viên.
• T ng th ng cán b , công nhân viên có nhi u công lao xây d ng công ty phát tri n.
• B o hi m xã h i và b o hi m y t : công ty th c hi n đ y đ ngh a v đóng b o hi m xã h i và b o hi m y t cho nhân viên theo lu t lao đ ng c a Vi t Nam.
c. Nh n xét
Môi tr ng làm vi c t t, nhân viên đ c đ m b o đ y đ các yêu c u v l ng, th ng, phúc l i xã h i…Tuy nhiên ch đ l ng b ng và khen th ng này có h p lý và công b ng trong n i b công ty không, ph n Phân tích th c tr ng công tác đánh giá ph n 2.2 s trình bày rõ.