Các cơ hội SXSH không nhất thiết phải là giải pháp SXSH. Việc xác định đầy đủ chi phí dòng thải (Bảng 11) và nguyên nhân sinh ra các dòng thải là cơ sở để đề xuất các cơ hội SXSH. Để thực hiện nhiệm vụ này thì cần có sự thảo luận trong nhóm SXSH. Cũng có thể mời thêm các chuyên gia bên ngoài để tham gia ý kiến. Đó có thể là các chuyên gia về sản xuất NPK, về SXSH. Khi thảo luận, cần tiếp nhận tất cả các ý tưởng đề xuất và coi đó là cơ hội SXSH mà chưa xét đến tính khả thi của chúng.
Bảng 12 ghi lại các cơ hội do nhóm đề xuất. Với mỗi nguyên nhân được xác định ở nguyên nhân sinh ra các dòng thải có thể không có, có một hoặc nhiều cơ hội. Các cơ hội đó nên được tiếp tục đánh số theo số của nguyên nhân/ dòng thải tương ứng.
Đề xuất các cơ hội SXSH
Công đoạn Cơ hội QLNV KSQT NL QTCN TB CN TH TSD SP
Tháo dỡ,nghiền nguyên liệu 1 Sắp xếp lại kho 2 Đóng bao tự động X X Phối trộn nguyên liệu Vê viên tạo hạt Sấy
Sàng Làm nguội Đóng bao
TỔNG
Bảng 12. Đề xuất các cơ hội SXSH
Trong đó:
Quản lý nội vi: QLNV
Kiểm soát quá trình: KSQT thay đổi nguyên liệu: NL Cải tiến qui trình công nghệ: QTCN Cải tiến thiết bị: TB
Thay đổi công nghệ: CN
Tuần hoàn: TH
Tái sử dụng: TSD Cải tiến sản phẩm: SP
cơ hội đó theo hạng mục hoặc có thể thực hiện ngay, hoặc cần nghiên cứu tiếp, hoặc loại bỏ. Chỉ thực hiện nghiên cứu khả thi với nhóm cơ hội cần nghiên cứu tiếp. Với các cơ hội bị loại, cần nêu lý do, bởi các cơ hội đó có thể chỉ bị loại bỏ do các điều kiện của thời điểm hiện tại, nhưng lại có thể khả thi trong tương lai. Bảng 12 ghi lại kết quả của việc phân loại này.
Bảng 13. Sàng lọc các cơ hội SXSH