K t l un ch ng II:
3.1.1 Mc tiêu kho sát:
Hi n nay h u h t các doanh nghi p đ u đ ng tr c nh ng khó kh n, thách th c khi gia nh p vào môi tr ng toàn c u. Khi n n kinh t Vi t Nam đang d n tr nên h p d n đ i v i nhà đ u t n c ngoài thì nhi u nhà đ u t n c ngoài đã tìm đ n và nhi u doanh nghi p đã thành l p làm t ng nhu c u v lao đ ng đ c bi t là ngu n lao đ ng có ch t l ng cao d n đ n s khan hi m nhu c u ngu n nhân l c ch t l ng cao. Vì th mà nhi u doanh nghi p đã đ a ra các m c l ng cùng v i các kho n phúc l i khác vô cùng h p d n đ thu hút và lôi kéo ngu n nhân l c gi i đ n công ty mình.
Trong khi đó tình hình l m phát, giá c leo thang trong th i gian g n đây đã làm cho ti n l ng th c t gi m, chi phí đ u vào t ng.
Môi tr ng kinh doanh đang thay đ i nhanh chóng và s thay đ i trong công vi c nhanh h n nhi u so v i trong quá kh . Các t ch c có th d đoán các thay đ i v công vi c và b t đ u chu n b l c l ng lao đ ng đ th c hi n các công vi c m i này m t cách hi u qu và qua đó đ t đ c các l i th c nh tranh.
ng tr c nh ng thách th c đ nâng cao tính c nh tranh c a doanh nghi p trên th tr ng đòi h i các doanh nghi p c n ph i có chính sách lâu dài là t ng n ng su t lao đ ng b ng cách đ u t vào các trang thi t b hi n đ i, ngoài ra doanh nghi p c n gi m chi phí trên m t đ n v s n ph m b ng cách rà soát l i các ti n trình s n xu t, c i ti n k thu t nh m lo i b các thao tác th a, ti t ki m chi phí nguyên nhiên li u,… i đôi v i nh ng chính sách đó là nh ng chính sách v nhân s nh : thu hút, chiêu m nhân tài, gi chân nhân tài b ng cách đánh giá đúng n ng l c nhân viên t đó xây d ng h th ng khuy n khích, tr l ng công b ng h p lý, phát tri n ch ng trình đào t o và h th ng đánh giá thành tích nh m chu n b cho đ i ng nhân viên hi n th i c a mình nh ng ki n th c c b n và nh ng k n ng c n thi t cho t ng lai nh m b trí l i nhân viên cho các công vi c m i khi các công vi c c không còn thích h p n a. Trong khi đó, phân tích công vi c là m t công c qu n tr tài nguyên nhân s c b n nh t. K t qu c a phân tích công vi c th hi n trong b n mô t công vi c và b n tiêu chu n nhân viên. T hai b n này, chúng ta có c s đ ho ch đnh tài nguyên nhân s , tuy n ch n, đào t o v y m c đích c a cu c kh o
sát này là tìm ra giá tr thi t th c cho doanh nghi p thông qua các ho t đ ng kh o sát, phân tích thông tin và trình bày gi i pháp t ch c thi t k công vi c phù h p v i chi n l c phát tri n c a doanh nghi p trong tình hình hi n nay.
Công ty đã thành l p khá lâu và tình hình xây d ng b n mô t công vi c và b n tiêu chu n nhân viên đã hoàn ch nh. Tuy nhiên do hi n nay công ty mu n xây d ng l i b n mô t công vi c cho m t vài b ph n c a công ty. Chính vì lý do đó, theo đ xu t c a công ty và mong mu n c a b n thân, nên tôi đã ti n hành kh o sát v i m c tiêu là thu th p đ c các thông tin chính xác đ xây d ng b n mô t công vi c và b n tiêu chu n nhân viên m t cách t t nh t.