- Việc thu hút vốn còn nhiều khó khăn, thời gian thu hồi vốn dài.
Công ty cần đa dạng hóa danh mục sản phẩm dưới nhiều hình thức
Cần tìm các nguồn cung ứng phân bón với giá thấp, chất lượng đảm bảo. Đồng thời duy
trì mối quan hệ hợp tác với các nhà cung ứng truyền thống
Công ty cần cải tiến, nâng cao hơn nữa chât lượng sản phẩm, thiết kế mẫu mã bao bì sản
Chương IV: Một số giải pháp và định hướng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
4.3 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty4.3.3 Giải pháp về giá 4.3.3 Giải pháp về giá
Công ty cần chủ động giảm giá khi lượng hàng tồn kho quá lớn, chịu nhiều sức ép giá từ các đối thủ cạnh tranh
Công ty cần chủ động tăng giá khi nhu cầu về sản phẩm trên thị trường cao hơn so với khả năng cung cấp của công ty.
Đối với những mặt hàng mà công ty sản xuất cần giảm chi phí sản xuất bằng cách tận dụng triệt để nguồn nguyên liệu có sẵn, tìm kiếm các nhà cung cấp nguyên vật liệu với giá thấp, giảm chi phí lưu thông. Bên cạnh đó, công ty có những chính sách giá khác nhau cho từng đối tượng khách hàng.
Chương IV: Một số giải pháp và định hướng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
4.3 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty4.3.4 Giải pháp về phân phối 4.3.4 Giải pháp về phân phối
Hệ thống phân phối là cầu nối đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng sao cho nhanh nhất và tiện lợi nhất. Đây cũng là yếu tố quyết định khả năng thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp. Do vậy công ty cần:
Bố trí hệ thống trung gian, các đại lý bán buôn, bán lẻ, các ki ốt sao cho phù hợp với những mật độ nhất định tùy theo đặc điểm của thị trường
Tiếp cận với các đơn vụ có nhu cầu như các hợp tác xã, các chương trình, dự án của chính phủ… để tiêu thụ sản phẩm lâu dài.
Mở rộng các điểm bán lẻ đến các vùng sâu, vùng xa.
Xây dựng các cửa hàng giao dịch, giới thiệu sản phẩm ở các tỉnh thành khác để mở rộng thị trường.
Chương IV: Một số giải pháp và định hướng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh xuất kinh doanh
4.3 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty4.3.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ 4.3.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ
Trong bất cứ ngành nghề sản xuất kinh doanh cũng như lĩnh vực nào của xã hội thì yếu tố con người luôn đặt lên hàng đầu. Việc xây dựng một đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực là vô cùng cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, công ty cần có các biện pháp sau:
Bố trí lao động phù hợp với chuyên môn, trình độ
Có chế độ lương thưởng thích hợp
Không ngừng nâng cao đội ngũ nhân
Thường xuyên tổ chức các buổi thảo luận, bàn bạc để phổ biến kinh nghiệm
khuyến khích công nhân viên tham gia các cuộc thi đua, xây dựng sáng kiến để cải tiến công việc, nâng cao năng suất lao động.