II. các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH công
3.áp dụng biện pháp giảm lượng hàng tồn kho:
Áp dụng các mô hình tồn kho:
- Khi áp dụng các mô hình tồn kho thì công ty sẽ tính toán dự báo được nhu cầu hàng hoá thời điểm đặt hàng cũng như số lượng hợp lý nhất để giảm được một luong lớn hàng tồn kho dự trữ và tiết kiệm được rất nhiều chi phí, thời gian và sức lao động….
Áp dụng các biện pháp, pháp lý chặt chẽ khi kí kết hợp đồng:
- Các biện pháp pháp lý nhằm đảm bảo rằng chất lượng và số lượng sản phẩm được bảo đảm đúng quy định. Đồng thời còn đáp ứng đúng theo yêu cầu về thời gian giao nhận hàng hoá.tính chất pháp lý mang tính rằng buộc để đảm bảo rằng bên mua hay bên luôn luôn thực hiện đúng nghĩa vụ của mình để giảm thiểu rủi ro cho cả 2 bên.
- Khi nhập hàng với số lượng lớn thì các thủ kho nên tăng cường giám sát, phối hợp chặt chẽ chỉ dẫn cho các nhân viên chất xếp theo đúng nơi qui định,tránh tình trạng một số lo hàng bị ứ đọng lại quá lâu mà không kiểm soát được
- Có sự phân công hợp lý cũng như trách nhiệm cụ thể để tránh tình trạng lẫn lộn trách nhiệm đổ lỗi cho người khác khi có sự cố xảy ra.
- Mặt khác, để góp phần nâng cao hiệu quả về quản lý hàng tồn kho cả về mặt điịnh tính và định lượng. điều đàu tiên là cần tập trung làm tốt trong
khâu quản lý hàng tồn kho, giữ vững và phát huy những mặt tốt đã thực hiện được. bên cạnh đó, ban lãnh đạo công ty cần thực hiện tốt vai trò của mình: tạo mỗi lien hệ tốt với các đối tác cung ứng, năm băt kịp thờ về tình hình nguồn cung của thị trường để đưa ra những định hướng, đề xuất, điều chỉnh sản lượng nhập vào hợp lý theo từng thời điểm khác nhau. - Nên sắp xếp một vài kho hàng theo sản phẩm mã hàng khác nhau và hợp
lý, điều này sẽ giúp cho việc quản lý kiểm soát dễ dàng hơn, có thể tránh được những sai sót nhỏ trong khi xuất hàng.
- Do nhu cầu ngày càng tăng cao nên nhà kho phải đủ số lượng và chất lượng để có thể đáp ứng được các đơn đặt hàng một cách nhanh chóng. Việc xác định vị trí nhà kho cần xây thêm và công suất sẽ giúp công ty chủ động trong việc lựa chọn và xây dựng nhà kho đủ sức đáp ứng nhu cầu của thi trường trong tương lai.
KẾT LUẬN
Số lượng hàng tồn kho càng nhiều thì rắc rối càng tăng. Hàng hóa được cung ứng đúng thời điểm ra thị trường là điều lý tưởng nhất đối với các nhà cung ứng hàng hoá. Công ty TNHH HỒNG ĐẠT đã tìm cho mình
đầu vào, phát triển thương hiệu của mình tại thị trường trong nước. Việc tăng tốc di chuyển hàng tồn kho luôn được doanh nghiệp tính toán một cách cẩn thận và chắc chắn rằng sản phẩm đến công ty trong thời điểm cần thiết thật sự. Việc cung ứng hàng hóa nhanh chóng và hiệu quả cho phép công ty có thể phát triển nhanh chóng và tập trung vào việc mở rộng quy mô kinh doanh. Việc giữ tối đa hàng tồn kho trong một khoảng thời gian quy định sẽ có nhiều thuận lợi.
Là những nhà Quản trị doanh nghiệp trong tương lai, chúng em không tự tin quá mức về khả năng của mình nhưng bằng những những kiến thức trên giảng đường đại học, sự quan tâm chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo giảng viên bộ môn, những hiểu biết và kinh nghiệm học tập được trong việc lập kế hoạch, tổ chức, thiết kế, vận hành kho hàng một cách khoa học nhất, đảm bảo dòng lưu thông hàng hoá hiệu quả đem lại hiệu quả tối ưu cho doanh nghiệp. Chúng em tin tưởng vào một ngày không xa, chúng em cũng sẽ đóng góp được một phần nào khả năng của mình giúp ích cho việc tìm ra phương án hiệu quả nhất, hỗ trợ cho công tác quản trị hàng tồn kho của các doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp có thể chủ động trong việc đặt hàng, quản lý hàng hoá, giảm thiểu tối đa chi phí không mong muốn và tăng doanh thu lợi nhuận của các doanh nghiệp. Trên đây là những kiến thức tìm hiểu về công tác quản trị hàng tồn kho của công ty TNHH HỒNG ĐẠT, mặc dù đã rất cố gắng nhưng chúng em biết rằng bài thảo luận của mình còn nhiều sai xót và sơ xài, chưa thực sự đầy đủ, bao quát được hết vấn đề cần nghiên cứu. Chúng em hy vọng sẽ nhận được những lời góp ý, nhận xét và phê bình của thầy, cô để chúng em có thể hoàn thiện vấn đề nghiên cứu của mình tốt hơn nữa. Xin chân thành cảm ơn!