3.1.1. C c u t ch c
Hi n nay, c c u t ch c ho t đ ng c a T ng Công ty C ng Hàng không mi n Nam g m có các c quan ch c n ng nh sau:
Phòng ban T ng Công ty:
1. V n Phòng T ng Công ty 2. V n Phòng ng oàn
3. Trung tâm i u Hành Sân Bay 4. Ban K Ho ch
5. Ban Tài Chính
6. Ban T Ch c Cán B - Lao đ ng 7. Ban K Thu t Công Ngh
8. Ban Qu n Lý C s H t ng 9. Ban An Ninh An toàn
Công ty thành viên:
1. Công ty Khai thác ga Tân S n Nh t 2. Công ty Khai thác Khu bay Tân S n Nh t 3. Công ty An ninh Tân S n Nh t
4. Công ty Ph c v M t đ t Sài Gòn (SAGS) 5. Công ty D ch v Hàng không SB (SASCO) 6. Công ty D ch v K thu t Hàng không (SATC) 7. Xí Nghi p V n T i Hàng Không Mi n Nam
C ng Hàng không đa ph ng:
1. C ng Hàng không Phú Qu c 2. C ng Hàng không Liên Kh ng
SVTH: Lê Th Ng c i p
---
-25-
(15),(16) Trên trang Web c a T ng Công ty
3. C ng Hàng không Buôn Ma Thu t 4. C ng Hàng không Cà Mau
5. C ng Hàng không R ch Giá 6. C ng Hàng không Côn S n
7. C ng Hàng không C n Th : ang trong giai đo n s a ch a, nâng c p, ch a đ a vào ho t đ ng khai thác.
T ng công ty C ng Hàng không mi n Nam g m có 3 Công ty thành viên h ch tóan đ c l p (g m: Công ty d ch v hàng không sân bay Tân S n Nh t, Công ty Ph c v m t đ t Sài Gòn, Công ty C ng hàng không Phú Qu c); 2 Công ty c ph n
(Công ty c ph n V n t i hàng không mi n Nam và Công ty c ph n n c gi i khát hàng không); và 10 đ n v h ch toán ph thu c (g m : Công ty khai thác ga Tân S n Nh t, Công ty Khai thác khu bay Tân S n Nh t; Công ty d ch v an ninh Tân S n Nh t, Công ty D ch v k thu t Hàng không mi n Nam, C ng Hàng không Liên Kh ng, C ng Hàng không Buôn Ma Thu t, C ng Hàng không R ch Giá, C ng Hàng không Cà Mau, C ng Hàng không Côn o, C ng Hàng không C n Th (15)
3.1.2.S đ t ch c c a T ng Công ty C ng Hàng Không Mi n Nam
S đ 1.1: S đ t ch c c a T NG CÔNG TY C NG HÀNG KHÔNG MI N NAM(16) (Xem ph c l c 2)
3.2. C c u lao đ ng:(Xem ph l c 3)
3.2.1. C c u theo s l ng lao đ ng (gi i tính, đ tu i)
* C c u lao đ ng theo gi i tính T ng s lao đ ng: 3648 - Nam: 2328 (chi m t l 63%). - N : 1320 (chi m t l 36%). - * C c u lao đ ng theo đ tu i tu i S l ng T l T 30 tu i tr xu ng 1345 36,9% T 31 đ n 40 tu i 1203 33% T 41 tu i 50 tu i 862 23,6% T 50 tr lên 238 6,5%
SVTH: Lê Th Ng c i p
---
-26-
Nh n xét: T ng Công ty có lao đ ng đa s là nam chi m 63%, n chi m 36%. V i c c u lao đ ng nh v y là phù h p v i đ c đi m c a ngành vì đa ph n lao đ ng c a Công ty là công nhân k thu t, tr c ti p s n xu t, nhân viên an ninh, b o v sân (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đ u, lái xe taxi, nhân viên c u h a … Còn n h u h t t p trung các v n phòng t i T ng Công ty, giao d ch bán hàng trên c a hàng nhà ga , v sinh nhà ga, máy bay… a ph n nhân viên đ u n m trong đ tu i d i 30 tu i (36,9%) và t 33-40 tu i (33%) đây là đ tu i tr nhi t tình v i công vi c và có tinh th n h c h i cao đ ng th i l a tu i trên tinh th n c u ti n cao, kh n ng sáng t o và kh n ng ch u áp l c công vi c t t. V i l c l ng lao đ ng nh v y thì hi u qu và ch t l ng công vi c c a T ng Công ty m i cao.
3.2.2. C c u theo ch t l ng lao đ ng (trình đ h c v n, thâm niên)
* C c u theo trình đ h c v n: Trình đ S l ng T l Trên đ i h c 33 0.9% i h c 975 26.7% Cao đ ng 106 2,9% Trung c p 428 11.7% Th k thu t 264 7,2% S c p 1092 30% L PT 750 20,6%
(Ngu n:Ban TCCB T ng Công ty n m 2007)
* C c u theo thâm niên trong ngành:
- D i 5 n m: 714 (chi m t l 19.6%).
- T 5 đ n d i 10 n m: 1196 (chi m t l 32,8%). - T 10 đ n d i 15 n m: 980 (chi m t l 26.8%). - Trên 15 n m: 758 (chi m t l 20,8%).
Nh n xét : T ng Công ty có s l ng lao đ ng trình đ trên đ i h c, đ i h c và cao đ ng là không nhi u ch y u t p trung nhi u kh i v n phòng, kh i k thu t và qu n lý. Công ty ch tr ng tuy n d ng lao đ ng s c p và ph thông nhi u (chi m 50,6%) vì ph n l n công vi c nh thu phí b n bãi, v sinh nhà ga, máy bay, sân đ ng, gác đ ng b ng, b o v sân đ u, nhà ga, lính c u h a, lái xe … thì ch c n t t nghi p ph thông là đáp ng nhu c u công vi c nh ng c ng chính nh ng công vi c này l i đ a v m t ngu n thu đáng k (nh công vi c thu c các d ch v
SVTH: Lê Th Ng c i p
---
-27-
ph c v khách hàng ch y u t i sân bay nh d ch v taxi, ph c v v sinh, thu b n bãi, an ninh, thu l phí, c u h a...). Ngoài ra th k thu t hay trình đ trung c p ch y u t t nghi p t các tr ng nh H c vi n hàng Không, Tr ng K thu t Cao Th ng, Trung c p Công ngh thông tin, Trung c p d y ngh … đ u là công nhân k thu t, nhân viên bán hàng, nhân viên làm th t c hàng khách và m t s ít ph vi c cho các phòng ban hành chính, k toán. T ng Công ty v n luôn ch tr ng tuy n d ng nhân viên tr có tri th c và n ng đ ng đ b t k p s phát tri n c a ngành c ng nh c a xã h i.
4. Th c tr ng v h at đ ng tuy n d ng nh n s
Hi n nay, các đ n v bên d i đ u là các đ n v nh tr c thu c T ng Công ty nên ch a đ c phân c p trong công tác tuy n d ng lao đ ng (tr Công ty SASCO). Vi c tuy n d ng đ u do Ban T ch c cán b (TCCB) c a T ng Công ty đ m trách c n c theo nhu c u phát sinh và k ho ch đã đ c duy t. Do v y, công tác tuy n d ng nhân s c a T ng Công ty c ng đ u ph i th c hi n theo t ng ho t đ ng sau:
4.1. Ho t đ ng tuy n m
- Xác đnh nhu c u tuy n d ng: Hàng n m c n c vào k ho ch s n xu t kinh doanh, k ho ch đào t o các Ban, các công ty , sân bay đa ph ng g i cho Ban T ch c Cán b (TCCB) c a T ng Công ty. T i đây s t ng h p và xác đnh nhu c u nhân s c n tuy n chung cho toàn b T ng Công ty. Sau đó c n c vào tình hình th c t t i các đ n v mà Ban TCCB cân đ i l i cho chính xác nhu c u này là bao nhiêu cho h p lý trình H i đ ng Qu n tr phê duy t.
- Xác đnh ngu n tuy n d ng: Ban T ch c cán b s ti n hành đ a ra các tiêu chu n v tuy n d ng và cách th c tuy n d ng. Nó s l y t hai ngu n sau:
* N u t n i b : tuy n d ng trong ph m vi n i b công ty ho c u tiên tuy n ch n con em c a nh ng ng i làm vi c trong T ng công ty và ngành Hàng Không . Vi c tuy n d ng này đ c thông báo r ng rãi trong toàn T ng Công ty và có đ a ra các tiêu chu n c th trong vi c tuy n ch n.
* N u tuy n d ng t bên ngoài: tuy n d ng t H c vi n Hàng Không, i h c Bách Khoa, i h c Kinh t , i h c S ph m K thu t, i h c Xây d ng, i h c khí
SVTH: Lê Th Ng c i p --- -28- 2 1 3b 6 3 8 7 8 8 9 10 3a 11
(17) Qui ch lao đ ng c a T ng Công ty
t ng th y v n, tr ng Cao Th ng, Tr ng Lý T Tr ng … và thông báo tuy n d ng trên các ph ng ti n thông tin đ i chúng nh đ ng báo Sài Gòn Gi i Phòng và Tu i tr , đ a lên trang web c a T ng Công ty…
4.2. Ho t đ ng tuy n ch n
Qui trình tuy n ch n:
Hình 3.1. Ti n trình tuy n d ng nhân s (17)
Chú thích:
(1) Ng i xin vi c c n ph i có h s (b ng c p, s y u lý l ch, đ n xin viêc) (2) Ban TCCB T ng Công ty ti p nh n h s xin vi c
(3) Ban TCCB xem xét và t ng h p h s
3a N u h s không đ t yêu c u s đ c hoàn tr cho ng i xin vi c 3b H s đ t yêu c u s đ c t p h p l i
(4) Ban TCCB thành l p h i đ ng thi tuy n bao g m các thành ph n: Tr ng Ban t ch c cán b T ng Công ty, Tr ng phòng t ch c c a Công ty, các chuyên viên chuyên ngành tuy n d ng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(5) H i đ ng thi tuy n s t ch c thi tuy n đ i v i các h s đ t yêu c u (6), (7) Hai vòng thi tuy n bao g m
Ng i xin vi c H s xin vi c T ng h p Ban TCCB-L T ng Công ty n xin vi c S y u lý l ch -B ng t t nghi p - B ng B Anh v n - Các v n b ng khác H i đ ng thi tuy n Hoàn tr h s Ký h p đ ng L Ký h p đ ng th vi c Thi tuy n chính th c Thi tuy n s tuy n K t qu
SVTH: Lê Th Ng c i p
---
-29-
- Vòng thi s tuy n (ki m tra h s , ngo i hình, s c kho ).
- Vòng thi chính th c: Ti n hành cho thi ki m tra tr c nghi m (chuyên môn và ngo i ng ) và ph ng v n, đây có xem xét ngo i hình (n u c n). Trong vòng này s d ng hai ph ng pháp là tr c nghi m và ph ng v n:
* Tr c nghi m: H i đ ng thi s s d ng các bài thi tr c nghi m v chuyên môn hay ngo i ng đ ki m tra kh n ng trình đ c a các ng viên . N u h có th v t qua k ki m tra này h s ti p t c tham gia vào vòng thi ph ng v n.
* Ph ng v n: ng viên ph i tr l i các câu h i mà thành viên H i đ ng tuy n d ng h i. ây là nh ng câu h i tr c ti p ( chuyên môn, kinh nghi m, ngo i ng …) do chính nh ng chuyên viên đ u ngành đ a ra nh m ki m tra s nhanh nh y t tin trong công vi c và giao ti p. Ph n thi này r t quan tr ng nó là ph n quy t đnh cu i cùng c a c vòng thi.
(8) K t qu đ c h i đ ng thi tuy n t ng h p và thông qua (9) H i đ ng thi tuy n s chuy n k t qu cho Ban TCCB
(10) Ban TCCB s ti n hành trình phê duy t và b trí công vi c cho ng i trúng tuy n
(11) Ký h p đ ng th vi c. Sau th i gian th vi c n u đ c đánh giá t t thì s ký h p đ ng lao đ ng đ i v i ng i trúng tuy n.
Khi tuy n ch n hoàn t t, H i đ ng tuy n d ng ti n hành h p xét duy t l n cu i và làm báo cáo trình T ng Giám c phê duy t. c s phê duy t, Ban T ch c s ch u trách nhi m thông báo cho nh ng ng i trúng tuy n lên Ban TCCB làm th t c nh n vi c. Sau khi tuy n d ng s phân b v các Ban, công ty con theo nhu c u nhân l c th c t t i đ n v . Các nhân viên m i s đ c ký k t h p đ ng th vi c th ng là 3 tháng th vi c (đ i v i nhân viên k thu t, khí t ng, bán hàng, v n phòng, an ninh soi chi u…), 6 tháng ( đ i v i k s , chuyên viên), 12 tháng (đ i v i nhân viên an ninh sân đ u, v sinh, thu phí xe, thu l phí …). Sau th i gian th vi c, các nhân viên m i s đ c các đ n v đánh giá công vi c: n u không đ t yêu c u thì s ch m d t h p đ ng, n u đ t s ti p t c đ c ký ti p h p đ ng xác đnh th i h n là 3 n m và sau đó là ký h p đ ng không xác đ nh th i h n. Riêng đ i v i các sân bay đa ph ng do v trí đ t t i các t nh xa nên vi c tuy n d ng T ng Công ty cho
SVTH: Lê Th Ng c i p
---