Các dự án cơ sở hạ tầng thường có quy mô lớn, mang tầm ảnh hưởng rộng và tác động mạnh mẽ đến cuộc sống của cộng đồng và xã hội. Và vì thế các công trình này luôn đặt dưới sự giám sát của xã hội. Chất lượng công trình, khả năng hoàn thành đúng tiến độ, ngân sách đầu tư, và nhất là ảnh hưởng đến mối trường luôn là những vấn đề mà cộng đồng rất quan tâm. Chính vì vậy chính phủ sẽ có những quy định khắc khe để đảm bảo các công trình và từ đó tạo ra các rào cản nhập ngành nhất định.
Chính sách kinh tế của Chính phủ Trung ương và Chính quyền Địa phương cũng là nhân tố ảnh hưởng đến thị trường ngành xây dựng cơ sở hạ tầng. Những chính sách khuyến khích sản xuất theo vùng, khu vực kinh tế sẽ đi kèm với kế hoạch quy hoạch phát triển kinh tế vùng. Hơn nữa môi trường đầu tư của các chính quyền địa phương cũng ảnh hưởng rất lớn đến các công trình xây dựng cơ sở hạ tầng.
Tóm lại, rào cản nhập cuộc của ngành cao, Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng không phải là mối đe dọa thực sự cho các công ty trong ngành. Nhưng lực đe dọa này đang có xu hướng mạnh lên.
• Rào cản rời ngành:
Các công ty trong ngành xây dựng đầu tư vào vị trí đất xây dựng, các thiết bị máy móc, chi phí cố định thường rất lớn, việc đầu tư này thường mang tính chất dài hạn. Nếu các công ty muốn rời bỏ ngành thì phải thanh lý các TSCĐ và bỏ đi giá trị sổ sách của các tài sản này là rất lớn và gần như không thể; vì mục đích xây dựng cơ sở hạ tầng cho viễn thông và truyền hình khó chuyển đổi mục đích sử dụng sang các ngành khác.
Thêm vào đó, các công ty rời bỏ ngành cần phải trang trải tiền trợ cấp và phí bảo hiểm cho công nhân nghỉ việc là rất lớn.
Chính vì thế mà rào cản rời ngành là rất lớn. Và đang có xu hướng mạnh lên khi các công ty lớn thực hiện chiến lược mua lại trong ngành.
Năng lực thương lượng của người mua:
Theo phân tích, tốc độ canh tranh trong ngành xây dựng CSHT và đặc biệt các doanh nghiệp viễn thông tự xây dựng CSHT riêng cho mình rất mạnh ở nước Anh, Mỹ; Úc trong giai đoạn này là không mạnh. Dù nhiều công ty viễn thông tự xây dựng, nhưng nhu cầu thuê của các doanh nghiệp chỉ tập trung vào các vị trí trọng điểm; khó có thể xây dựng nên các doanh nghiệp cần thuê không có khả năng thương lượng mạnh trừ các vị trí xây dựng mới; mở rộng của họ mà không cần gấp rút lắm về tiến độ
Do đó, năng lực thương lượng của người mua trong ngành là không cao. Và hiện lực đe dọa từ lực lượng này cũng ít có thay đổi.
Năng lược thương lượng của nhà cung cấp:
Để có thể khai thác tốt nhất nguồn tài nguyên cũng như đáp ứng khách hàng tốt nhất, các nhà cung cấp vật liệu xây dựng cho ngành xây dựng cơ sở hạ tầng đóng một vai trò rất quan trọng. Nguồn đầu vào cho các công ty xây dựng được xác định là khó thay thế và cần thiết . Tuy nhiên số lượng các nhà cung cấp vật liệu cho ngành là rất lớn nên nguôn đầu vào dễ dàng thay đổi khi có sự biến động.
Vậy năng lực thương lượng của nhà cung cấp trong trường hợp này là không cao cho các doanh nghiệp xây dựng CSHT, và lực đe dọa từ lực lượng này là ít thay đổi.
Các sản phẩm thay thế: Lực đe dọa từ sản phẩm thay thế của ngành xây dựng ít có sự thay đổi.
Với bản tóm tắt 5 lực lượng cạnh tranh dưới đây có thể thấy rằng ngành xây dựng cơ sở hạ tầng tại Anh là một ngành khá hấp dẫn:
Các lực lượng Đe dọa Xu hướng Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Thấp Mạnh lên Các đối thủ trong ngành Cao Mạnh lên Năng lực thương lượng của người mua Thấp Ít thay đổi Năng lược thương lượng của nhà cung cấp Thấp Ít thay đổi Các sản phẩm thay thế Thấp Chưa xác định
b. Phân tích nhóm ngành chiến lược
Trước khi xây dựng bản đồ nhóm chiến lược nhằm xác định công ty nằm trong nhóm chiến lược nào, trước tiên là nhận diện các đặc tính phân biệt đặc trưng của các công ty trong ngành xây dựng cơ sở hạ tầng viễn thông: vị trí đắt địa, thời gian/tiến độ, chất lượng dịch vụ, chất lượng sản phẩm, giải pháp sáng tạo và hình ảnh công ty tích cực.
Trong ngành cho thuê CSHT, giá cả cạnh tranh không theo giá thị trường; các doanh nghiệp thuê sẽ tính toán tổng hòa lợi ích cho cả hạ tầng mạng họ cần thuê; vừa phù hợp với thị trường tiềm năng của họ; vừa phù hợp với công nghệ thiết bị viễn thông phát sóng theo các tần số khác nhau của họ. Do đó, vị trí cần thuê đã được quyết định như là một nguồn của sự khác biệt thay vì chi phí, bởi vì cách duy nhất để giảm chi phí và thời gian. • Thời gian/ Tiến độ: Để đạt được đúng tiến độ thực hiện các dự án xây dựng, thậm chí
cung cấp xây dựng cơ sở vật chất trước thời hạn là một trong những yếu tố thành công quan trọng nhất trong xây dựng ngành CSHT viễn thông. Chủ sở hữu có thể sẽ bị mất lợi nhuận dự kiến như là một kết quả trực tiếp của sự chậm trễ trong việc đưa cơ sở hoặc sản phẩm vào dịch vụ. Do tầm quan trọng thời gian cho các khách hàng và sự chậm trễ thường xuyên / hiệu suất kém trong ngành, sự khác biệt thời gian, có thể dẫn đến lợi thế cạnh tranh cho các công ty xây dựng CSHT viễn thông.
• Chất lượng: Chất lượng dịch vụ đều quan trọng trong bất cứ quan hệ hợp tác kinh doanh
nào . Chất lượng dịch vụ có chứa các thuộc tính của tất cả các loại dịch vụ được đưa ra bởi nhà thầu cho khách hàng trong bối cảnh của nghĩa vụ hợp đồng của mình. Các công ty xây dựng CSHT có thể phân biệt bằng cách mở rộng dịch vụ của họ bằng cách tư vấn cho khách hàng trong một phân tích tính khả thi sớm, sự hiểu biết về vị trí phát sóng; vùng phủ sóng cho khách hàng, chất lượng thông tin, độ tin cậy, đáp ứng, đảm bảo cho khách hàng có thể làm tăng chất lượng dịch vụ và cuối cùng, dẫn đến sự hài lòng của
khách hàng cao hơn. Chất lượng sản phẩm là để đạt được chất lượng cao, thậm chí vượt ra ngoài các yêu cầu trong chi tiết kỹ thuật của các thiết bị xây dựng. Chất lượng là một trong những mối quan tâm lớn của khách hàng trong việc sử dụng CSHT viễn thông. • Công nghệ: Định nghĩa đổi mới xây dựng như "đầu tiên sử dụng công nghệ trong một
công ty xây dựng CSHT viễn thông như thiết kế tháp anten phù hợp với kiến trúc đô thị; màu sắc hòa nhã với môi trường xanh.... hoặc trong quá trình hoặc trong sản phẩm. sự khác biệt quá trình đổi mới trong xây dựng: bằng cách cung cấp một loạt các dự án phương pháp quản lý, bằng cách mở rộng các hoạt động của họ từ xây dựng vào thiết kế; mở rộng hoạt động vào đóng gói tài chính, và bằng cách mở rộng vào vận hành và các cơ sở quản lý. Các công ty có thể nhận ra các giải pháp sáng tạo trong quá trình kinh doanh của họ .
Các công ty trong cùng nhóm chiến lược thì cạnh tranh trực tiếp và gay gắt với nhau.
3. Phân tích chu kỳ ngành