Môi trường kinh tế: Tại Việt Nam, kinh doanh dịch vụ bảo vệ là một nghề mới phát triển trong vài năm trở lại đây nhưng lại có tốc độ phát triển nhanh và mạnh cả về qui mô lẫn chất lượng dịch vụ. Khi nền kinh tế thị trường ngày càng lớn mạnh thì người bảo vệ không chỉ cần đối với cơ quan, doanh nghiệp mà cá nhân hộ gia đình cũng gia tăng nhu cầu.
Môi trường lao động: Việt nam là một nước đang phát triển, là nước đông dân và có cơ cấu dân số trẻ nên cung lao động là rất dồi dào. Trong khi đó nghề bảo vệ không đòi hỏi cao về trình độ học vấn nên thị trường ở nước ta lại càng nhiều lao động, lao động phổ thông qua các khóa đào tạo huấn luyện có thể đảm nhiệm được công việc này.
Tuy mới thành lập và đi vào hoạt động trong hơn 3 năm trở lại đây nhưng trong xu thế phát triển chung của ngành, công ty Việt Á cũng có những thuận lợi và khó khăn nhất định, đó là:
3.1.1 Thuận lợi
- Công ty ra đời đúng lúc nền kinh tế đang có những bước tiến nhảy vọt, nhu cầu thị trường tăng cao, Nhà nước có nhiều chính sách khuyến khích hỗ trợ hoạt động cho các doanh nghiệp.
- Công ty có nguồn nhân lực có trình độ cao, Ban lãnh đạo làm việc hết sức nhạy bén sáng tạo, nắm bắt được thị trường, có đường lối kinh doanh đúng đắn, sử dụng lao động hợp lí.
- Công ty ra đời sau nên học hỏi được kinh nghiệm của các công ty trong cùng lĩnh vực đã hoạt động nhiều năm, nhất là các công ty tại miền Nam nên từ đó có những chiến lược kinh doanh nhằm mở rộng thị trường và dần tạo được lòng tin của khách hàng.
3.1.2 Khó khăn
- Bên cạnh thuận lợi là những khó khăn thách thức. Công ty kinh doanh chủ yếu là cung cấp và đào tạo bảo vệ, do đó để thu hút khách hàng công ty cần có những nhân viên chuyên môn thực sự giỏi và cần có cơ sở huấn luyện hiện đại, bắt kịp với nhu cầu thị trường, luôn theo sát sự nhảy vọt của kinh tế xã hội để cung cấp những dịch vụ tôt nhất.
- Cùng ngành nghề với công ty có một số công ty đi trước đã tạo được lòng tin của khách hàng, do đó để mở rộng thị trường công ty phải đối mặt với môi trường cạnh tranh khắc nghiệt cả về giá và chất lượng dịch vụ.
- Đây là một ngành nghề kinh doanh mới nên công ty gặp khó khăn trong việc tạo dựng hình ảnh, thương hiệu đối với khách hàng.
- Mặt khác năm qua thị trường kinh tế vĩ mô biến động làm ảnh hưởng không tốt tới hoạt động kinh doanh của công ty.
3.2 Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Công ty đã đặt ra kế hoạch kinh doanh trong 5 năm tới như sau:
- Tăng cường khả năng quản lí và sử dụng vốn một cách hiệu quả, phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh.
- Liên tục đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ nhân viên trong công ty nhằm đem đến cho khách hàng dịch vụ tốt nhất.
- Mở rộng trụ sở kinh doanh, tăng vốn đầu tư của chủ sở hữu, và đa dạng thêm các loại hình dịch vụ kinh doanh.
- Phấn đấu trở thành một trong các công ty tại miền Bắc đi đầu trong dịch vụ kinh doanh và đào tạo bảo vệ, là địa chỉ tin cậy của các doanh nghiệp và hộ gia đình.
- Thiết lập và khẳng định thương hiệu trên thị trường bởi lẽ thương hiệu được xem như một tài sản của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng, vốn đầu tư và nhân tài.
3.3 Một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
- Mở rộng chính sách về vốn kinh doanh để tạo được nguồn vốn dồi dào, linh động phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Tăng cường quản lý các mặt hoạt động của Công ty: vừa tự chủ, vừa phân cấp, phát huy tính chủ động, sáng tạo, tự chủ trong kinh doanh cho các bộ phận.
- Thực hiện nghiên cứu thị trường, tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới, thúc đẩy khả năng sáng tạo của nhân viên để tìm ra những bước đi mới, tạo sự ổn định trong kinh doanh, luôn chủ động trước sự biến động của thị trường.
- Đẩy mạnh hoạt động marketing nhằm đưa hình ảnh của công ty tới tất cả các thành phần trong xã hội.
- Liên tục cập nhật thông tin để đổi mới trong dịch vụ đào tạo bảo vệ, luôn đáp ứng nhu cầu của thị trường.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường có cạnh tranh hiện nay, một Công ty chỉ có thể tồn tại đứng vững khi biết kết hợp sử dụng đúng đắn các yếu tố đầu vào, đảm bảo chất lượng đầu ra và tự cân đối hạch toán kinh tế. Tuy không trải qua quá trình sản xuất nhưng quá trình tìm kiếm thị trường, tìm kiếm khách hàng là rất khốc liệt và là cả một nghệ thuật kinh doanh mà không phải doanh nghiệp dịch vụ nào cũng thực hiện tốt. Mới đi vào hoạt động trong thời gian ngắn nhưng công ty Cổ phần đầu tư thương mại và dịch vụ bảo vệ Việt Á đã tìm cho mình một hướng đi đúng đắn, chiến lược, phù hợp với sự đổi thay của nền kinh tế và bước đầu đạt được những thành công nhất định.
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU ... 1
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á ... 4
1.1Thông tin chung về công ty ... 4
1.2 Quá trình hình thành và phát triển ... 4
1.3Các lĩnh vực kinh doanh của công ty. ... 4
1.4 Cơ cấu tổ chức quản trị của Công ty. ... 6
1.4.1 Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty: ... 6
1.4.2 Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn trong hệ thống tổ chức của Công ty: ... 8
1.5 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ... 11
1.5.1 Đặc điểm về vốn ... 11
1.5.2 Nguồn nhân lực và cơ cấu tiền lương ... 12
1.5.3 Cơ sở vật chất chủ yếu ... 13
1.5.4 Quá trình cung cấp dịch vụ bảo vệ của Công ty cổ phần đầu tư thương mại và dịch vụ bảo vệ Việt Á. ... 13
PHẦN II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á ... 15
2.1 Cơ cấu nguồn vốn và tài sản của Công ty ... 16
2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong các năm gần đây ... 20
2.3 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính cơ bản ... 24
2.3.1 Chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán ... 24
2.3.2 Chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời ... 24
PHẦN III. NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤBẢO VỀ VIỆT Á. ... 26
3.1 Đánh giá chung về môi trường kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư thương mại và dịch vụ bảo vệ Việt Á ... 26
3.1.1 Thuận lợi ... 26
3.1.2 Khó khăn ... 27
3.2 Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới ... 27
3.3 Một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ... 28
