NĂNG LỰC CHIẾN LƯỢC
Quản lý dự án như một năng lực chiến lược, và điều đó
thể hiện qua việc năng lực quản lý danh mục dự án nhằm
lựa chọn và giám sát. có 4 thành phần:
1. Tiêu chí lựa chọn dự án hoặc loại bỏ.
2. Điều chỉnh mục tiêu.
3. Hoạch định nguồn lực.
4. Giám sát các dự án đang thực hiện. Vì các dự án mang
tính độc nhất nên sự thay đổi về ngân sách, kế hoạch,
NGƯỜI QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẢI LÀ NGƯỜI LÃNH ĐẠO NGƯỜI LÃNH ĐẠO
Những nhà quản lý dự án hiệu quả là người có khả năng:
1. Truyền đạt 1 tầm nhìn.
2. Động viên và truyền cảm hứng cho nhóm. 3. Xây dựng sự tin tưởng lẫn nhau.
4. Tạo ảnh hưởng đến các bên tham gia bên ngoài nhóm DA.
5. Cụ thể hóa những điều trừu tượng.
6. Thể hiện sự kiên trì bền bỉ và lòng quyết tâm.
7. Quản lý và giải quyết xung đột. 8. Biết khi nào thực hiện quyết định.
Albert Enstein
- Từ mớ hổn độn, Hảy tìm ra cái đơn giản.
- Từ những bất đồng, Hảy tìm ra cái hòa hợp.
Yêu cầu:
1. Nêu nội dung và Phân tích Sự giống nhau, khác nhau
giữa QLSX và QLDA?
2. Phân tích mối quan hệ giữa 3 mục tiêu cơ bản của quản
lý dự án: Chi phí, thời gian, và mức độ hoàn thiện
(Những nhân tố ràng buộc sự thành công) của dự án?