Ví dụ ụ: QSPM c: QSPM củ ủa Saigon Vewong Corp a Saigon Vewong Corp.

Một phần của tài liệu Chương 5 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCPhân tích và lựa chọn chiến lượcTiến sĩ Nguyễn Văn SơnMục tiêu nghiên cứu1. Tìm hiểu các công cụ phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Nắm được qui trình phân tích và cách thức lựa chọn chiến lược kinh doa pdf (Trang 27)

Ví d: QSPM c: QSPM ca Saigon Vewong Corp.a Saigon Vewong Corp.

Để tiện trình bày, ví dụ này chỉ phân tích một nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung của Saigon Vewong Corp. (một công ty liên doanh sản xuất bột ngọt và mì ăn liền hàng đầu ở Việt Nam).

Các yếu tố có ảnh hưởng quan trọng Mức

tác động

(Pi)

Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung

Cơ sở đánh giá điểm hấp dẫn Thâm nhập thị trường Mở rộng thị trường Phát triển sản phẩm ASi TASi ASi TASi ASi TASi

CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG

1. Quản trị cấp cao có 40 năm kinh nghiệm 3 3 9 3 9 3 9 Ảnh hưởng thuận lợi 2. Thương hiệu A’one khá nổi tiếng 4 4 16 4 16 3 12

1. Quản trị cấp cao có 40 năm kinh nghiệm 3 3 9 3 9 3 9 Ảnh hưởng thuận lợi 2. Thương hiệu A’one khá nổi tiếng 4 4 16 4 16 3 12

Ví d: QSPM c: QSPM ca Saigon Vewong Corp.a Saigon Vewong Corp.

Các yếu tố có ảnh hưởng quan trọng

Mức tác động

(Pi)

Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung

Cơ sở đánh giá điểm hấp dẫn Thâm nhập thị trường Mở rộng thị trường Phát triển sản phẩm ASi TASi ASi TASi ASi TASi

CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

1. GDP, GDPcapita của Việt Nam tăng nhanh 4 4 16 4 16 4 16 Ảnh hưởng thuận lợi 2. Công nghiệp hóa của VN phát triển nhanh 4 3 12 3 12 3 12 2. Công nghiệp hóa của VN phát triển nhanh 4 3 12 3 12 3 12

3. Việt Nam đã hoàn thành AFTA năm 2006 3 2 6 2 6 3 94. Việt Nam đã gia nhập W TO đầu năm 2007 3 3 9 4 12 4 12 4. Việt Nam đã gia nhập W TO đầu năm 2007 3 3 9 4 12 4 12 5. Lãi suất ở Việt Nam đang giảm dần 3 2 6 2 6 2 6 6. Tại VN đã có sản xuất bột mì 14% protein 4 2 8 3 12 3 12 7. Tại Việt Nam đã có sản xuất G.A khô 4 2 8 3 12 2 8

8. Vedan và Ajinomoto mở rộng sản xuất ở VN 2 2 4 2 4 2 4 Ảnh hưởng bất lợi9. Nissin (Nhật) đã sản xuất MAL tại Việt Nam 2 1 2 1 2 2 4 9. Nissin (Nhật) đã sản xuất MAL tại Việt Nam 2 1 2 1 2 2 4

10. Giá xăng dầu tăng và ổn định ở mức cao 2 2 4 2 4 2 4

Tổng cộng 161 179 172

Nhận xét:Theo kết quả phân tích định lượng như trên, ưu tiên hàng đầu của Saigon Vewong Corp. hiện nay là tập trung mở rộng thị trường và về lâu dài nên chú trọng thêm vào chiến lược phát triển sản phẩm mới. Theo đó, có thể phát huy được các ưu thế về kinh nghiệm quản lý và trình độ sản xuất cao để bành trướng hoạt động kinh doanh, đón đầu thời cơ do tăng trưởng kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ của Việt Nam mang lại; đồng thời, hạn chế được các bất lợi từ sức ép cạnh tranh của các đối thủ lớn đang hướng mạnh tới thị trường Việt Nam.

Một phần của tài liệu Chương 5 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCPhân tích và lựa chọn chiến lượcTiến sĩ Nguyễn Văn SơnMục tiêu nghiên cứu1. Tìm hiểu các công cụ phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Nắm được qui trình phân tích và cách thức lựa chọn chiến lược kinh doa pdf (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(31 trang)