II. Nguồn kinh phí, quỹ khác 420 88.770.060 88.170
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG
ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
Những hạn chế của công ty
Do kết hợp với phòng kinh doanh và phòng kế toán nên việc làm thủ tục và hạch toán chứng từ ban đầu không thể tách khỏi nhừng trường hợp vướng mắc làm ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu nói chung.
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt về thị trường lao động quốc tế, yêu cầu sử dụng lao động ngày một cao. Người lao động Việt Nam ngoài những ưu điểm vốn có về đức tính cần cù vốn có tiếp thu nhanh nhưng lại hạn chế về thể lực và ngôn ngữ. Chậm thích nghi với môi trường sống, làm việc khí hậu và thói quen công việc nên công ty phải đầu tư ban đầu rất nhiều công sức và tuyển chọn đào tạo để có được những lao động đủ tiêu chuẩn đáp ứng nhu cầu thị trường.
Công ty luôn chú trọng trong việc giữ vững truyền thống nhưng do tình trạng lao động ta bỏ trốn hoặc do đối tác chưa có các dự án mới nên dẫn đến tình trạng thị trường bị thu hẹp. Điển hình là thị trường Nhật Bản, thị trường Đài Loan được mở nhưng đồng thời cũng là một loạt các công ty được cấp giấy phép hoạt động về xuất khẩu lao động nên đã tạo môi trường cạnh tranh quyết liệt. Đơn hàng của đối tác Đài Loan đã đặt ra các yêu cầu và tiêu chuẩn lao động rất cao, không phù hợp với điều kiện Việt Nam.
Trong khi đó một số xí nghiệp tiếp nhận không đủ việc làm đã cho lao động về nước một cách tuỳ tiện. Người lao động đã phải đăng ký dự tuyển nhiều lần mà không được nên đã nản chí, không đủ kiên trì để tiếp tục theo đuổi các chương trình khác. Vì vậy việc định hướng đào tạo nguồn cũng rất khó khăn cho đơn hàng bấp bênh.
Phương hướng và mục tiêu tăng cường công tác hoạt động xuất khẩu tại công ty SONA
Phương hướng:
Do chức năng nhiệm vụ chủ yếu là xuất khẩu lao động công ty đã cố gắng duy trì thị trường Đông Âu và phát triển ra các thị trường khác như: Nhật Bản, Lybia, Ả Rập, Lào, Đài Loan,Malaysia, Trung Á...
Tuy khó khăn trong việc thu hẹp các thị trưỡnguất khẩu lao động tại Nhật Bản, Hàn Quốc nhưng nhờ có chính sách đúng đắn và phát triển các thị trường tài năng nên vẫn đảm bảo được thu nhập từ hoạt động xuất khẩu lao động
Trước tình hình đó, công ty đã có những chuyển biến rõ rệt để quyết tâm vượt qua thử thách. Công ty chủ động thay đổi bộ máy quản lý tạo ra một cơ chế quản lý năng động, có hiệu quả cao phù hợp với tình thực tế, chủ động tìm kiếm thị trường, tìm kiếm khách hàng, củng cố giữ vững mối quan hệ với các khách hàng đã có.
Hoàn thiện các nhiệm vụ được giao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước, quyết tâm vượt qua khó khăn nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên.
Với tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế kim ngạch hoạt động xuất khẩu của Việt Nam ngày càng tăng, các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu ngày càng đóng vai trò tích cực trong công cuộc xây dựng đất nước phồn vinh giàu đẹp. Để đạt được mục đích đó là không ngừng nâng cao lợi nhuận xem xét đánh giá mặt mạnh, mặt yếu của mình để tìm ra các biện pháp phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm góp phần nâng cao hiệu quả
Mục tiêu:
+ Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong điều kiện ngày càng cạnh tranh gay gắt.
+ Tổ chức tốt mọi khâu sản xuất và tiến hành một cách thông suốt, có sự kết hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận.
+ Thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường.Từ đó dự đoán và điêù chỉnh kịp thời việc xuất nhập khẩu hoặc thị trường lao động có lợi cho công ty trước những biến động của thị trường.
+ Doanh thu và lợi nhuận tăng cao hơn các năm trước kéo theo thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng.
+ Ban lãnh đạo công ty luôn có sự giám sát thường xuyên, chế độ thưởng phạt hợp lý, từ đó cán bộ công nhân viên sẽ gắn bó với công ty hơn.
+ Hoàn thiện công tác kế toán lưu chuyển hàng hoá xuất khẩu là phải lựa chọn phương thức thanh toán hợp lý, có biện pháp thường xuyên cân đối kiểm tra tiến trình trao nhận hàng hoá với đối tác nước ngoài.
+ Lưu chuyển hàng hoá xuất khẩu đóng góp một phần to lớn trong việc cung cấp các trang thiết bị khoa học công nghệ mới, hiện đại cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.
+Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước và chấp hành mọi chủ trương, đường lối chính sách, pháp luật của nhà nước
+ Thực hiện kinh doanh có lãi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước
+ Thực hiện kinh doanh đúng mặt hàng
+ Sử dụng tốt lao động và nhu cầu lao động được đáp ứng + Phát triển và bảo toàn vốn được giao
Một số giải pháp tăng cường công tác hoạt động xuất khẩu đối với công ty
Ở công ty Cung ứng Nhân Lực Quốc Tế và Thương Mại cũng như mọi công ty khác tình hình tài chính được coi là lành mạnh khi hoạt động tài chính tuân theo các nguyên tắc, chuẩn mực chung làm phương hướng cho công tác tài chính của công ty. Với đặc điểm kinh doanh của công ty là hoạt động kinh doanh, giao dịch với nước ngoài hầu hết các hồ sơ chứng từ trong kinh doanh xuất khẩu đều bằng
Vì vậy các nhân viên đều phải nắm vững trình độ ngoại ngữ để kiểm tra xem xét thanh toán với khách hàng nước ngoài và vào sổ sách, không ngừng nâng cao trau dồi kiến thức về nghiệp vụ ngoại thương.
Có như vậy việc theo dõi và xử lý, phản ánh thông tin mới đảm bảo chính xác kịp thời.Đặc biệt, kết hợp giữa thiết bị máy móc hiện đại với sử dụng các tiềm năng sẵn có, kết hợp giữa thoả mẵn thông tin với điều kiện xử lý thông tin. Từ đó rút ngắn khoảng cách thông tin – thông tin có ích, thông tin được sử dụng. Vận dụng thành tựu khoa học, công nghệ tin học góp phần tăng nhanh tốc độ xử lý thông tin, kiểm tra giữa các phần hành nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Công ty hiện nay chưa lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Đối với một công ty xuất nhập khẩu lại hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thì các nghiệp vụ kinh tế phát sinh rất nhiều, luồng tiền ra vào của doanh nghiệp rất lớn và liên tục.
Mặt khác báo cáo lưu chuyển tiền tệ cung cấp cho người sử dụng thông tin một cơ sở để đánh giá khả năng của công ty trong việc tạo ra tiền và các nhu cầu của công ty trong việc sử dụng các luồng tiền đó. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chính vì lẽ đó trong hệ thống báo cáo tài chính của công ty cần có báo cáo lưu chuyển tiền tệ để công khai về sự vận động của tiền, cụ thể là cần thể hiện được lượng tiền tệ công ty đã thực thu và thực chi trong kỳ kế toán .
+ Quy định về giá hợp đồng: Mỗi hợp đồng sắp ký kết sẽ được đánh giá theo tiêu chuẩn nhất định: về doanh số, lợi nhuận, thời hạn giao hàng, thời hạn thanh toán, về chi phí thực hiện hợp đồng. Chỉ khi các chỉ tiêu này được thông qua thì hợp đồng mới được kí kết. Với quy định này công ty sẽ lên được kế hoạch về tài chính của hợp đồng.. Khi nào phải chi tiền và khi nào sẽ thu được tiền. Qua đó sẽ giảm bớt được số lượng nợ phải thu, giảm được việc phải vay nộp
+ Quy định thực hiện hợp đồng: Quy định đảm bảo cho việc triển khai hợp đồng đúng tiến độ. Việc thực hiện hợp đồng đúng tiến độ sẽ đảm bảo rằng lượng hàng hoá sẽ giao đúng thời hạn, thu tiền đúng hạn. Qua đó sẽ đảm bảo các hiệu quả
giống như trên.Chiếm dụng vốn là một nghệ thuật kinh doanh, hầu như công ty và các doanh nghiệp nào cũng chiếm dụng vốn.
Qua phân tích của công ty cung ứng Nhân Lực Quốc Tế và Thương Mại có thể thấy mấy năm gần đây uy tín của công ty với các nhà cung cấp nước ngoài khá tốt. Do đó việc tiếp tục tạo uy tín là một nhiệm vụ lớn tạo nên một nguồn tài chính lớn cho việc hoạt động kinh doanh của công ty SONA
Hướng đề tài tốt nghiệp:
Qua thời gian thực tập tại Công ty cung ứng nhân lực Quốc tế và thương mại SONA. Qua tìm hiểu em nhận thấy rằng đây là một Doanh nghiệp Quốc doanh rất có tiềm năng. Tuy nhiên để có thể mở rộng thêm thị trường mơi và đẩy mạnh phạm vi hoạt động tại những thị trường hiện có thì ban lãnh đạo cũng cần có những biện pháp quản lý hữu hiệu dựa trên những cơ sở khoa học để ra những quyết định tối ưu cho công tác quản lý và hoạt động kinh doanh. Và xuất phát từ tầm quan trọng này em xin được lựa chọn hướng đề tài tôt nghiệp là phân tích tình hình xuất khẩu lao động và nâng cao năng lực xuất khẩu lao động trong Công ty.