- Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn Máy tính Nét.
b. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
* Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định:
Vốn cố định có chu kỳ vận đọng dài sau nhiều năm mới có thể hoàn đủ vốn đã ứng ban đầu. Do chu kỳ vận động dài đó đồng vốn đang bị đe doạ bởi những rủi ro hoặc những nguyên nhân chủ quan, khách quan làm thất thoát vốn như lạm phát, hao mòn vô hình, quản lý và kinh doanh kém hiệu quả do đó công ty áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định như luôn đánh giá và đánh giá tài sản cố định một cách chính xác, thường xuyên. Lựa chọn phương pháp khấu hao thích hợp.
* Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
Vốn lưu động của công ty chiếm khoảng 80% vốn kinh doanh của công ty nhưng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty còn rất thấp do đó công ty cần áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động như:
Phải xác định một cách chính xác nhu cầu vốn lưu động cần thiết tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bởi vì việc xác định chính xác số vốn lưu động sẽ có tác dụng đảm bảo đủ vốn lưu động cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh được diễn ra liên tục tránh ứ đọng vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Khi khai thác nguồn vốn bên ngoài công ty cần phải lưu ý đến yếu tố lãi suất tiền vay.
Đẩy mạnh tốc độ hoàn thành các dự án, xử lý kịp thời các dự án đang bị chậm hoặc có nguy cơ chậm tiến độ, Công ty cần thường xuyên xác định phần chênh lệch giá giữa vốn bỏ ra ban đầu với giá thực tế thị trường của những tài sản lưu động tồn kho để có biện pháp sử lý kịp thời tránh mất vốn. Ngoài ra để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động công ty cần hết sức tránh và sử lý kịp thời những khoản nợ khó đòi, áp dụng các hình thức hoạt động của thư tín dụng thương mại để ngăn chặn các hiện tượng chiếm dụng vốn.
Giải pháp 2: Giải pháp tăng doanh thu:
Lĩnh vực công nghệ thông tin là một lĩnh vực hoạt động khá mới mẻ ở Việt Nam. Những năm gần đây tốc độ phát triển công nghệ thông tin trên toàn cầu luôn phát triển một cách chóng mặt, các sản phẩm mới, hiện đại được tung ra thị trường một cách liên tục. Vì thế kinh doanh trong lĩnh vực này cần có sự cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm một cách liên tục. Với hình thức kinh doanh chính là kinh doanh đấu thầu các dự án cung cấp công nghệ thông tin, đòi hỏi công ty TNHH Máy Tính Nét luôn phải cập nhật các tin tức công nghệ, đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng, đảm bảo và khẳng định uy tín trên một thị công nghệ thông tin luôn đòi hỏi sự cạnh tranh gay gắt. Để gia tăng doanh thu, công ty cần phải:
Tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường, hoạt động nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên tạo điều kiện thuận lợi cho công việc lựa chọn và xâm nhập được vào thị trường mới. Vì vậy công ty cần thực hiện hoạt
động nghiên cứu thị trường một cách kỹ lưỡng và thường xuyên bằng những công việc sau:
- Tìm kiếm những thị trường mới có nhu cầu về công nghệ thông tin, đánh giá các thị trường cũ về tất cả các mặt như kinh tế, chính trị, đối thủ cạnh tranh đã và sẽ có trên thị trường đó, cập nhật và phân tích các thông tin về dung lượng thị trường và sự biến động của thị trường.
- Từ việc tìm kiếm thị trường mới sau đó sẽ tiến hành phân tích đánh giá thị trường tìm ra các đoạn thị trường mà công ty có khả năng xâm nhập và mở rộng thị phần của công ty.
Cuối cùng là việc hoạch định các chiến lược thâm nhập giữ vững và mở rộng thị trường.
Tăng cường chính sách giao tiếp khuếch trương, quảng cáo sản phẩm hàng hoá.
Muốn như vậy công ty phải tham gia vào các hội trợ triển lãm, hội thảo chuyên ngành và có chính sách quảng cáo giới thiệu rộng rãi về công ty, thông qua đó công ty sẽ thiết lập được mối quan hệ với các thương vụ và bạn hàng mới đồng thời khẳng định uy tín với bạn hàng cũ.
Thay đổi cơ cấu tỷ trọng các mặt hàng kinh doanh.
Trong những năm qua công ty đã áp dụng các biện pháp đa dạng hoá lĩnh vực cung cấp dịch vụ kinh doanh đồng thời thay đổi tỷ trọng trong một số lĩnh vực cung cấp dịch vụ kinh doanh của công ty để tăng doanh thu nâng cao lợi nhuận.
Như đã phân tích ở các nội dung trên mặc dù doanh thu hàng năm của công ty rất lớn nhưng lợi nhuận thu về lại nhỏ điều này là do chi phí kinh doanh của công ty luôn ở tỷ lệ cao, nhất là chi phí tài chính. Do đó dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp, vì vậy công ty phải có biện pháp giảm chi phí bằng cách tăng cường công tác quản lý chi phí, phải lập kế hoạch chi phí dùng hình thức tiền tệ tính toán trước các khoản chi phí cho sản xuất kinh doanh ở kỳ kế hoạch. Điều quan trọng là phải xây dựng được ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phi ở một bộ phận mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty. Công ty nên có hệ thống khen thưởng thể hiện bằng vật chất đối với các bộ phận hay cá nhân có ý thức tiết kiệm.
Chi phí tài chính là khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí kinh doanh của công ty, công ty cần đưa ra các giải pháp hạn chế như: tận dụng các chính sách hỗ trợ lãi suất của chính phủ đối với các khoản vay ngân hàng, tránh tình trạng bị phạt vì vi phạm hợp đồng, hoặc bị xử phạt do làm sai các quy định tài chính,…
Giải pháp 4: Các giải pháp về vấn đề nhân sự.
Bố trí lao động khoa học, hợp lý tạo môi trường làm việc tốt nhất cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
Để làm được điều này công ty cần phải hiểu rõ năng lực của từng lao động trong công ty để sắp xếp công việc phù hợp nhất với khả năng của mỗi người, từ đó tạo điều kiện thuận lợi để họ phát huy thế mạnh của mình hoàn thành tốt công việc của công ty. Hiện nay nhân tố con người có vai trò quyết định đến tăng năng suất, hiệu quả công việc nâng cao lợi nhuận cho công ty... Sử dụng tốt yếu tố này là một chìa khoá để công ty thành công trong kinh doanh, vấn đề này ngoài việc công ty có hệ thống khen thưởng bằng vật chất
và tinh thần thì đòi hỏi giám đốc phải biết bồi dưỡng trình độ cho cán bộ công nhân viên, quan tâm đến đời sống điều kiện làm việc của mỗi công nhân trong công ty, biết động viên một cách kịp thời và thoả đáng.
Giải pháp 5: Đầu tư chiều sâu, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc đầu tư chiều sâu mua sắm các thiết bị đổi mới quy trình công nghệ tạo tiền đề cho việc tăng năng xuất lao động, tăng chất lượng sản phẩm, từ đó tăng lợi nhuận cho công ty. Đầu tư chiều sâu là biện pháp lâu dài cần phải thực hiện. Lĩnh vực kinh doanh của công ty luôn đòi hỏi các trang thiết bị phải hiện đại nhất, do đó muốn gia tăng LN công ty cần phải đầu tư chiều sâu vào các trang thiết bị kinh doanh, cập nhật các phương tiện công nghệ thông tin hiện đại trên thế giới.
Trên đây là một số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại Công ty TNHH Máy tính Nét được đề xuất dựa trên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên để các biện pháp trên có thể thực hiện được cần có những chính sách vĩ mô của Nhà nước tạo điều kiện cho hoạt động xuất nhập khẩu hoá chất vật tư. Nhà nước cần phải có một quy định rõ ràng và khuyến khích để ngành hàng này phát triển hơn.