Công tác đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị công nghiệp của Công ty trong thời gian tới là hết sức quan trọng và cần tiến hành theo hướng sau:
- Phải thường xuyên đổi mới thiết bị công nghệ, đưa những tiến bộ khoa học kỹ thuật áp dụng vào sản xuất. Mạnh dạn đầu tư khai thác triệt để mọi lợi thế có được.
- Lựa chọn công nghệ thích hợp với điều kiện và trình độ của lao động trong công ty. Muốn việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao thì không phải cứ máy móc thiết bị càng hiện đại thì sẽ mang lại sản phẩm tốt mà nó còn phụ thuộc vào trình độ quản lý, tổ chức sản xuất và trình độ năng lực của kỹ sư, công nhân vận hành dây chuyền đó. Nếu như không đạt được những yếu tố trên thì cho dù dây chuyền sản xuất có hiện đại đến đâu thì cũng không thể phát huy hiệu quả một cách tối đa. Do vậy, công ty cần phải đầu tư vào các thiết bị dây chuyền vừa hiện đại vừa phù hợp với trình độ công nghệ ở Việt Nam và năng lực sản xuất của công ty. Vì thế trước khi nhập về những dây chuyền máy móc thiết bị công nghệ thì công ty thường đứng trước những câu hỏi: công nghệ nào là thích hợp?, hợp đồng mua bán phải như thế nào là hợp lý?, tiết kiệm được chi phí bỏ ra của công ty?, việc quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật được tiến hành như thế nào để dây chuyền
đó có thể duy trì lâu dài và đạt hiệu quả cao về kinh tế?.
- Xây dựng mô hình công nghệ mới dựa trên cơ sở đầu tư đồng bộ vào bốn yếu tố cơ bản của công nghệ là kỹ thuật – con người – thông tin – tổ chức. Trong quá trình đầu tư vào máy móc, thiết bị, công nghệ thì đòi hỏi vốn đầu tư lớn, tránh lãng phí và cần đạt được hiệu quả cao. Tăng cường khả năng nghiên cứu, quản lý của cán bộ công nhân viên công ty, nâng cao tay nghề chuyên môn của mọi lao động.
- Việc đầu tư phải đồng bộ, đúng thủ tục, có hiệu quả cao; đồng thời, trang bị những kiến thức quản lý và bảo đảm an toàn trong quá trình lao động sản xuất.