chung là tăng, nhƣng không đều qua các năm 2010, 2011 và 2012. Hai khoản mục chi phí giá vốn hàng bán và chi phí quản lý kinh doanh đều tăng nhanh trong giai đoa ̣n năm 2010-2011 và tăng c hậm la ̣i trong giai đoa ̣n 2011-2012. Cụ thể nhƣ sau:
Giá vốn hàng bán: năm 2011 tăng 2.284 triê ̣u đồng tƣơng đƣơng 48,33% so với năm 2010. Nguyên nhân tăng là do năm 2011 công ty sản xuất tăng nhanh về sản lƣợng và giá tri ̣ các hợp đồng tƣ̀ đó kéo theo sƣ̣ tăng n hanh của giá vốn hàng bán . Năm 2012, giá vốn hàng bán có xu hƣớng tăng chậm lại so với năm 2011, cụ thể giá vốn đã tăng 16 triê ̣u đồng tƣơng đƣơng tăng 0,23%. Nguyên nhân là do nhu cầu tiêu thu ̣ hàng hóa của thị trƣờng giảm mạnh trong năm 2012, vì thế công ty đã không thể mở rộng sản xuất thêm đƣợc nhiều hơn, nên sản lƣợng sản xuất không cao hơn bao nhiêu so với năm 2011. Nhƣ vâ ̣y, giai đoạn 2011-2012 giá vốn giảm là do sự tác động tiêu cực từ thị trƣ ờng bên ngoài nên việc giá vốn tăng chậm này so với giai đoạn 2010- 2011 là một biểu hiê ̣n bất lợi cho công ty.
Chi phí quản lý kinh doanh : năm 2010 là 809 triệu đồng , năm 2011 là 2.514 triệu đồng đã tăng 210,64% so với năm 2010. Năm 2012, chi phí quản lý kinh doanh là 3.031 triê ̣u đồng đã tăng 20,53% so với năm 2011. Nguyên nhân chi phí quản lý tăng mạnh ở năm 2011 là do công ty mở rộng quy mô sản xuất, theo đó các khoản chi phí để đầu tƣ máy móc thiết bị, các khoản chi phí bằng tiền phu ̣ c vu ̣ viê ̣c kinh doanh và các dịch vụ mua ngoài đã tăng mạnh theo so vớ i năm 2010. Vào năm 2012, chi phí quản lý cũng tăng nhƣng tốc độ tăng chậm lại so với giai đoạn 2010-2011, nguyên nhân là do tình hình hoa ̣t đô ̣ng công ty gă ̣p nhiều khó khăn nên các khoản chi cho đầu tƣ máy móc thiết bị cũng nhƣ các dịch vụ mua ngoài để phục vụ sản xuất đã giảm đi so với giai đoạn 2010-2011 trƣớc đó.
3.3.1.3 Lợi nhuận
Các chỉ tiêu về lợi nhuận của công ty từ năm 2010 đến năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 đƣơ ̣c thể hiê ̣n trong biểu đồ dƣới đây.
Triệu đồng 2.565 2.608 1.182 1.393 23 55 (419) 8 4 - (610) - 4 45 (1.029) 10 832 (171) 20 (171) (1.500) (1.000) (500) - 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tháng 6/2012 Tháng 6/2013
Lợi nhuận gộp về BH và CCDV Lợi nhuận thuần từ HĐKD Lợi nhuận khác Lợi nhuận sau thuế TNDN
Hình 3.4 Lợi nhuận từ năm 2010 đến năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 Qua biểu đồ cho ta thấy sƣ̣ biến đô ̣ng của các chỉ tiêu về lợi nhuâ ̣n cụ thể nhƣ sau:
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ: chỉ tiêu này biến động liên quan mật thiết với doanh thu thuần và giá vốn hàng bán. Năm 2011 doanh thu thuần và giá vốn hàng bán đã tăng vƣợt bâ ̣t so với năm 2010 và tăng nhƣng chậm lại vào năm 2012. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ cũng có xu hƣớng này là năm 2011 lợi nhuâ ̣n gô ̣p đa ̣t 2.565 triê ̣u đồng tăng 208,05% so vớ i năm 2010, năm 2012 lơ ̣i nhuâ ̣n gô ̣p về bán hàng và cung cấp dịch vụ đa ̣t 2.608 triê ̣u đồng chỉ tăng 1,65% so với năm 2011.
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh : năm 2010 đạt 23 triê ̣u đồng và tăng lên khá cao vào năm 2011 là 55 triê ̣u đồng tăng 135,03% so với năm 2010. Qua năm 2012, lợi nhuâ ̣n thuần bi ̣ âm 419 triê ̣u đồng. Nguyên nhân chủ yếu là do năm 2012 lợi nhuận gộp tăng ít (1,65%) trong khi chi phí quản lý kinh doanh tăng mạnh (20,53%). Năm 2011 phần lơ ̣i nhuâ ̣n gô ̣p đã bù đắp cho phần tăng tƣ̀ chi phí quản lý kinh doanh nên lợi nhuâ ̣n thuần tƣ̀ hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh có lãi . Tuy nhiên, năm 2012 do lợi nhuâ ̣n gô ̣p tăng chậm, không theo kịp tốc độ tăng của chi phí quản lý kinh doanh, nên nó không đủ để bù đắp cho phần tăng của chi phí quản lý kinh doanh nên lơ ̣i nhuâ ̣n thuần đã bi ̣ âm.
Lợi nhuận khác : Lợi nhuâ ̣n khác là khoản lợi nhuâ ̣n có đƣợc không phải tƣ̀ các hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t chính của côn g ty, nó phản ánh các khoản thu nhập khác ngoài hoạt động sản xuất chính tạo ra doanh thu của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này thƣờng có tính bất thƣờng và khó kiểm soát đƣợc vào các giai đoạn nhƣng nó không ảnh hƣởng lớn đến kết quả hoa ̣t động kinh doanh của công ty.
Tuy nhiên vào năm 2012, lợi nhuâ ̣n khác bi ̣ âm 610 triê ̣u đồng, kéo theo tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế mang giá trị âm 1.029 triệu đồng. Trong khi năm 2010 lợi nhuận khác là 4 triệu đồng và năm 2011 không có lợi nhuâ ̣n khác. Có thể thấy lợi nhuận khác vào năm 2012 xuất hiện một cách bất thƣờng và với giá trị lớn. Điều này rõ ràng có ảnh hƣởng lớn đến tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế của công ty. Nguyên nhân là do năm 2012 phần lãi do doanh thu khác mang lại ko đủ để bù đắp vào phần lỗ do chi phí khác đột ngột tăng cao. Chi phí khác tăng cao do bởi trong năm 2012 công ty có bán một tài sản cố định và bị phạt do vi phạm hợp đồng do không hoàn thành kịp đơn hàng nhƣ đã định.
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp : năm 2010 lợi nhuâ ̣n sau thuế thu nhập doanh nghiệp đa ̣t 20 triê ̣u đồng , năm 2011 đa ̣t 45 triê ̣u đồng tăng 117,39% so vớ i năm trƣớc . Lơ ̣i nhuâ ̣n tăng cao là do tình hình hoa ̣t đô ̣ng của công ty thuâ ̣n lợi, doanh số bán tăng nhanh tƣ̀ đó dẫn đến lợi nhuâ ̣n gô ̣p về bán hàng và cung cấp dịch vụ tƣ̀ hoạt động sản xuất tăng cao . Năm 2011 lợi nhuâ ̣n sau thuế tăng phần lớn là tƣ̀ sƣ̣ tăng trƣởng nhanh của hoạt động sản xuất chính. Năm 2012, lơ ̣i nhuâ ̣n này giảm mạnh xuống còn âm 1.029 triê ̣u đồng đã giảm 2.371,95% so với năm 2011. Sƣ̣ su ̣t giảm này nhƣ đã trình bày trƣớc đó là do doanh thu tăng ít 59 triệu đồng tƣơng đƣơng 0,61%, trong khi chi phí tăng mạnh, cụ thể là chi phí quản lý kinh doanh tăng 517 triệu đồng tƣơng đƣơng 20.53% và chi phí khác tăng 610 triệu đồng. Tình hình sản xuất tại công ty trong năm 2012 gă ̣p nhiều khó khăn nên lợi nhuâ ̣n thuần tƣ̀ hoa ̣t đô ̣ng chính giảm mạnh và bị âm , lơ ̣i nhuâ ̣n sau thuế tiếp tục có giá trị âm là do phần bị lỗ thêm của lợi nhuận khác phát sinh tƣ̀ các hoa ̣t đô ̣ng ngoài sản xuất kinh doanh chính.
Nhƣ vậy, trong giai đoa ̣n 2010-2012 công ty đã ta ̣o đƣợc nhƣ̃ng thành công vƣơ ̣t bâ ̣t cũng nhƣ đúc kết đƣợc nhiều kinh nghiệm và bài học quý giá hơn trong việc quản trị, ra quyết định và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đặc biệt, năm 2011 đƣơ ̣c xem là thời điểm kinh doanh thuận lợi nhất của công ty , không chỉ sản lƣợng sản xuất tăng cao , doanh thu đa ̣t đƣơ ̣c tăng ma ̣nh mà còn ổn đi ̣n h đƣợc chi phí sản xuất , nâng cao lợi nhuận mô ̣t cách rõ rê ̣t . Công ty cũng dần khẳng đi ̣nh đƣợc vi ̣ thế củ a mình trong ngành, tạo đƣợc sự tín nhiệ m của các công ty đối tác và xây dƣ̣ng nên thƣơng hiệu và uy tín cho riêng mình. Năm 2012, đƣơ ̣c xem là năm đặc biệt khó khăn đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, cho nên công ty ít nhiều cũng bị ảnh
3.3.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty vào 6 tháng đầu năm 2012 và 2013
Về doanh thu: Doanh thu bán hàng và cung cấp di ̣ch vu ̣ của công ty vào tháng 6/2013 đạt 4.763 triệu đồng tăng hơn so với cùng kỳ năm trƣớc về giá tri ̣ là 395 triê ̣u đồng tƣơng đƣơng tăng 9,04%. Sức mua của thị trƣờng tăng cao hơn so với cùng kỳ năm trƣớc dẫn đến doanh thu bán hàng và cung cấp di ̣ch vụ của công ty tăng theo.
Về chi phí: Giá vốn hàng bán 6 tháng đầu năm 2013 tăng 184 triê ̣u đồng tƣơng đƣơng 5,77% so với 6 tháng đầu năm 2012. Nguyên nhân tăng là do 6 tháng đầu năm 2013 công ty sản xuất tăng nhanh về sản lƣợng , kéo theo sự tăng nhanh của giá vốn hàng bá n. Chi phí quản lý kinh doanh của công ty cũng có xu hƣớng tăng theo, nhƣng tăng rất nhẹ khoản 32 triệu đồng tƣơng đƣơng 2,32% so với cùng kỳ năm trƣớc.
Về lợi nhuận: Nhìn chung tình hình 6 tháng đầu năm 2013 khả quan hơn 6 tháng đầu năm 2012. Tháng 6/2012 lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp là âm 171 triệu đồng và tháng 6/2013 công ty đạt đƣợc lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp là 10 triệu đồng. Xét về giá trị thì công ty luôn đạt đƣơ ̣c lợi nhuâ ̣n gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ cao tƣ̀ hoa ̣t đô ̣ng sản xuất kinh doanh chính của mình , nhƣng phần lợi nhuận gộp vào 6 tháng đầu năm 2012 không đủ để bù đắp vào phần chi phí quản lý kinh doanh tăng cao do tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn. Dẫn đến lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm 2012 bị âm 171 triệu đồng. Sang 6 tháng đầu năm 2013, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty thuận lợi hơn. Cụ thể, lơ ̣i nhuâ ̣n gô ̣p về bán hàng và cung cấp dịch vụ vào 6 tháng đầu năm 2013 đạt 1.393 triệu đồng tăng 17,86% so với 6 tháng đầu năm 2012. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh vào 6 tháng đẩu năm 2013 đạt đƣợc 8 triệu đồng, theo đó nó đã giảm lỗ của công ty đi 179 triệu đồng tƣơng đƣơng giảm lỗ xuống 104,85% so với cùng kỳ năm 2012.
Nhƣ vậy, tình hình hoạt động kinh doanh công ty vào 6 tháng đầu năm 2013 đã đƣợc cải thiện hơn so với 6 tháng đầu năm 2012 trƣớc đó. Doanh thu đạt đƣợc tăng lên, sản xuất đƣợc mở rộng, tình hình hoạt động kinh doanh cũng phát triển theo.
CHƢƠNG 4
PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
QUẢNG CÁO TÀI PHÁT
4.1 CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP THÁNG 01/2013
Các quy định về kế toán liên quan đến công tác tính g iá thành đƣợc áp dụng tại công ty:
- Chế độ kế toán áp dụng: Chế độ kế toán doanh nghiệp theo QĐ48/2006.
- Hình thức kế toán áp dụng: Nhật ký chung. - Kỳ tính giá thành: Kỳ tháng.
- Phƣơng pháp xuất kho: Bình quân gia quyền tháng.
- Phƣơng pháp hạch toán hàng tồn kho: Kê khai thƣờng xuyên. - Phƣơng pháp tính giá thành: Phƣơng pháp trƣ̣c tiếp.
- Phƣơng pháp phân bổ chi phí sản xuất chung : Theo chi phí nhân công trực tiếp.
- Phƣơng pháp đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ : Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công ty TNHH Quảng cáo Tài Phát là đơn vi ̣ sản xuất theo hƣớng đa dạng hóa sản phẩm. Do số lƣơ ̣ng sản phẩm của công ty nhiều nên đề tài chỉ tâ ̣p trung giới thiê ̣u công tác tâ ̣p hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của sản phẩm mái che di động loại 1, loại 2 và loại 3.
Bảng 4.1: Quy cách sản phẩm cho mái che di động loại 1, loại 2 và loại 3
Mái che di động loa ̣i 1 Mái che di động loa ̣i 2 Mái che di động loa ̣i 3
2 thanh nhôm tay đỡ 3 thanh nhôm tay đỡ 4 thanh nhôm tay đỡ
Trong tháng 01/2013, công ty đã sản xuất đƣợc 142,20 mét ngang mái che sản phẩm các loại và giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ của mái che di động loại 1 là 1.747 nghìn đồng. Mái che di động loại 2 và loại 3 không có sản phẩm dở dang đầu kỳ. Sản lƣợng mái che di động các loại là:
+ Mái che di động loại 1: 75,8 mét ngang. + Mái che di động loại 2: 52,8 mét ngang. + Mái che di động loại 3: 13,6 mét ngang.
Công tác tâ ̣p hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đƣợc thƣ̣c hiê ̣n nhƣ sau:
4.1.1 Tập hợp chi phí sản xuất sản phẩm
4.1.1.1 Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Nguyên vật liê ̣u trực tiếp đƣ ợc xuất kho theo phƣơng pháp bình quân gia quyền. Hàng tháng nguyên vật liệu đƣợc xuất kho và tập hợp riêng cho từng loại mái che. Cuối tháng 01/2013, kế toán căn cƣ́ vào các chƣ́ng tƣ̀ liên quan tâ ̣p hợp chi phí nguyên vâ ̣t liê ̣u trƣ̣c tiếp theo tƣ̀ng loại sản phẩm nhƣ sau: Bảng 4.2: Chi phí nguyên vâ ̣t liê ̣u trực tiếp cho sản phẩm mái che di động
đƣơ ̣c tập hợp theo tƣ̀ng loa ̣i sản phẩm tháng 01/2013
Đvt: 1.000 đồng
Khoản mục động loa ̣i 1 Mái che di động loa ̣i 2 Mái che di động loa ̣i 3 Mái che di
Thanh nhôm 14.462 10.166 2.799 Vải bạt 5.139 3.580 922 Vật liệu phụ 2.074 1.843 492 - Pas 133 95 28 - Ốc dù 62 44 13 - Tắc kê 205 146 43 - Long 10x vuông 213 189 51 - Óc vít 39 28 8 - Nút nhựa dẻo 3 1 0 - Thép lá mạ 889 842 234
- Thép hộp vuông các loại 530 271 65
- Hộp lớn 0 227 50
Bảng 4.3: Nguyên vật liệu trực tiếp cho sản phẩm mái che di động đƣơ ̣c tâ ̣p hợp theo từng loại sản phẩm tháng 01/2013
Khoản mục Đơn vị tính Mái che di động loại 1 Mái che di động loại 2 Mái che di động loại 3 Đơn giá (đồng) Thanh nhôm Kg 177,89 125,04 34,43 81.300,00 - Nhôm tay đỡ Kg 80,87 57,46 17,02 - Nhôm tròn Kg 97,02 67,58 17,41 Vải bạt Mét ngang 75,80 52,80 13,60 67.802,33 Vật liệu phụ - Pas Kg 7,60 5,40 1,60 17.500,00 - Ốc dù Bộ 76,00 54,00 16,00 810,41
- Tắc kê Con 114,00 81,00 24,00 1.800,00
- Long 10x vuông Con 304,00 270,00 72,00 700,00
- Óc vít Kg 1,52 1,08 0,32 25.500,00
- Nút nhựa dẻo Kg 0.076 0.036 0.008 40.000,00 - Thép lá mạ Kg 38,00 36,00 10,00 23.400,00 - Thép hộp vuông các loại Kg 33,06 16,92 4,04 16.033,94
- Hộp lớn Kg 0,00 13,50 3,00 16.800,00
(Nguồn: Số liệu của Phòng Hành chính-Kế toán-Nhân sự – TNHH Quảng cáo Tài Phát)
4.1.1.2 Tập hợp chi phí nhân công trực tiếp
Chi phí nhân công trƣ̣c tiếp bao gồm lƣơng công nhân sản xuất , các khoản tiền thƣởng, các khoản trích theo lƣơng nhƣ bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp . Thông tin về lƣơng và các khoản trích theo lƣơng tháng 01/2013 đƣợc tâ ̣p hơ ̣p cho mă ̣t hàng mái che di động loa ̣i 1, loại 2, loại 3 nhƣ sau:
Bảng 4.4: Tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng cho sản phẩm mái che di động đƣơ ̣c tâ ̣p hợp theo từng loại sản phẩm tháng 01/2013
Đvt: 1.000 đồng
Khoản mục Mái che di
động loa ̣i 1 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mái che di động loa ̣i 2
Mái che di
động loa ̣i 3 Tổng
Lƣơng 7.946 5.535 1.426 14.907
Bảo hiểm xã hội 736 513 132 1.381
Bảo hiểm y tế 130 90 23 243
Bảo hiểm thất nghiệp 43 30 8 81
Cô ̣ng: 8.855 6.168 1.589 16.612
(Nguồn: Số liệu của Phòng Hành chính-Kế toán-Nhân sự – TNHH Quảng cáo Tài Phát)
4.1.1.3 Tập hợp chi phí sản xuất chung
Chi phí sản xuất chung ta ̣ i công ty bao gồm chi phí khấu hao tài sản cố đi ̣nh, chi phí trả trƣớc, tiền điê ̣n sản xuất, điê ̣n thoa ̣i, nƣớc sinh hoạt và các chi phí bằng tiền khác . Phƣơng pháp phân bổ chi phí sản xuất chung theo chi phí nhân công trực tiếp.
Tƣ̀ các chƣ́ng tƣ̀ liên quan và qua tiêu thƣ́c phân bổ , chi phí sản xuất