doanh nghiệp BĐS tại TP. HCM và Hà Nội chính là sự ra đời của các Tập đoàn kinh doanh BĐS. Ví dụ, tại TP Hồ Chí Minh sự ra đời Tập đoàn Tam Phú vừa qua; đây là sự bắt tay của 4 DN hoạt động trong lĩnh vực xây dựng bao gồm Công ty cổ phần N.V.T, Công ty CP địa ốc Đất Xanh, Công ty TNHH Tư vấn phát triển nhà Đạt Gia và Công ty TNHH xây dựng Võ Đình… Sự chuyên nghiệp của việc hợp tác này thể hiện ở chỗ, đây không phải là sự hợp tác chỉ để triển khai một dự án đơn lẻ mà trong tương lai Tam Phú sẽ phát triển ở nhiều dự án khác từ quy hoạch, đến xây dựng các công trình đô thị và những hạng mục liên quan.
TS. Đỗ Thị Loan, Tổng thư ký Hiệp hội BĐS TP. HCM (HoREA) cho biết, việc hợp tác giữa các BĐS thời điểm này là nhu cầu tất yếu. Bởi hiện nay quy mô của các dự án BĐS không còn nhỏ lẻ như trước, mà mỗi dự án đều đòi hỏi những số vốn đầu tư lớn mà tiềm lực của một DN khó thực hiện. Trước đây, nhiều DN BĐS đã phải bán dự án do không đủ tiềm lực tài chính để triển khai mà cũng không hợp tác với nhau, vấn đề này gây ra những thiệt hại lớn trước mắt về kinh tế và ảnh hưởng lâu dài đến thương hiệu của doanh nghiệp. Mặt khác, việc hợp tác còn giúp các doanh nghiệp BĐS nâng cao được sức cạnh tranh trước sự “tấn công” của các tập đoàn lớn của nước ngoài đang ngày càng quan tâm nhiều hơn đến thị trường BĐS ở Việt Nam và nhất là tại Hà Nội và TP. HCM. Với tiềm lực tài chính vượt trội, các tập đoàn quốc tế dễ dàng vượt qua doanh nghiệp BĐS trong nước để giành lấy những dự án vàng để xây dựng, khai thác. Do đó, với quy mô vừa và nhỏ của phần lớn doanh nghiệp BĐS tại Việt Nam hiện nay thì việc hợp tác này sẽ mang lại nhiều cơ hội phát triển.
Tuy nhiên, các doanh nghiệp cần phải tìm hiểu, lựa chọn để đưa ra hình thức hợp tác hiệu quả, vì đương nhiên để đạt hiệu quả thì không thể tùy tiện hợp tác với một doanh nghiệp trong nước bất ky hoạt động trong lĩnh vực BĐS. Ví dụ, sự kết hợp để thành lập tập đoàn Tam Phú được thực hiện khá bài bản bởi 4 công ty trên đều có những thế mạnh riêng kết hợp với nhau. Điều này giúp cho phần việc của từng thành viên trong liên doanh không bị dẫm chân lên nhau mà sẽ được tách biệt chuyên nghiêp, tận dụng được thế mạnh của từng thành viên: Công ty N.V.T sẽ lo phần tài chính; Công ty Đất Xanh lo khâu tiếp thị, kinh doanh; Công ty Đạt Gia phụ trách giải phóng mặt bằng và Công ty Võ Đình chịu trách nhiệm thi công. Các doanh nghiệp có thể dựa vào nhu cầu để đưa ra
hình thức hợp tác lâu dài hoặc hợp tác trong từng dự án…