điểm cơ bản, đã cĩ được một nền tảng vững chắc cho việc ổn định và pháttriển nguồn nhân lực của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩ u Cao su
2.4.1. Những căn cứ dự báo
Theo phương hướng trong kế hoạch 5 năm 2005-2010 của Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Vịệt Nam đã nhận định rằng, thời gian này đang trong thời kỳ hội nhập và hợp tác tồn diện, đã mở ra nhiều cơ hội mới, mở ra một vận hội mới, nhưng cũng khơng ít
những khĩ khăn, thử thách khơn lường đang tiềm ẩn phía trước. Vì thế, tồn ngành cao su cần phải nỗ lực phấn đấu để vượt qua.
Các mục tiêu chủ yếu đến năm 2010:
(Nguồn: Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam)
- Phát triển lĩnh vực cơng nghiệp, ổn định và phát triển sản xuất lĩnh vực chế biến gỗ, giày dép xuất khẩu
- Nâng tốc độ tăng trưởng bình quân từ 20- 30% - Tỷ suất lợi nhuận trên vốn Nhà nước từ 16- 18% - Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu từ 18- 20%
- Đổi mới cơng tác cán bộ, xây dựng đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất và năng lực hồn thành nhiệm vụ, phát hiện và cĩ chính sách thu hút, sử dụng, bồi dưỡng nhân tài; thực hiện cơng tác quy hoạch và đào tạo cán bộ một cách chặt chẽ, nghiêm túc, đáp ứng đủ lực lượng lao động cĩ chất lượng trước mắt đến năm 2010 và các năm tiếp theo. Chú trọng bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cơng nhân, nhất là cơng nhân trong các đơn vị sản xuất cơng nghiệp …
Những chỉ tiêu cơ bản của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su đến năm 2010
Thực hiện chỉ đạo của Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Vịệt Nam, Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su đã đề ra các chỉ tiêu chính phấn đấu đến năm 2010 như sau:
(Nguồn:Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su )
- Giá trị tổng sản lượng của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao suphải đạt trên 550 tỉđồng, tương đương 127% so với năm 2007
- Tỉ suất lợi nhuận trên vốn bình quân hàng năm đạt từ 18- 20% - Mở rộng quy mơ sản xuất đểđến năm 2010 sản xuất đạt :
* Sản phẩm chế biến gỗ: 15.000 m3 * Sản phẩm cao su cơng nghiệp : 500 tấn
* Kinh doanh – Dịch vụ : 9.000 tấn .
- Tạo thêm 630 chỗ làm mới nâng tổng số lao động từ 1.280 - 1.910 người.
2.4.2 Dự báo
Cĩ nhiều cách tính tốn khác nhau để dự báo nhu cầu lao động. Trong đề tài này, người nghiên cứu sử dụng hàm quan hệ giữa tăng trưởng giá trị tổng sản lượng và nhu cầu sử dụng lao động để tính tốn, đây cịn gọi là phương án dự báo theo hệ số co giãn (hệ số tương quan): Ta cĩ cơng thức : Et = E0 (1+r0)t = E0 ( 1+ n.r0 )t (*) Trong đĩ : Et : Nhu cầu lao động tại thời điểm t E0 : Số lao động sử dụng tại thời điểm chọn gốc tính tốn re : Tốc độ tăng lao động (tỉ lệ tăng) r0 : Tốc độ tăng giá trị tổng sản lượng (tỉ lệ tăng) t : thời gian từ năm gốc đến năm tính tốn re
n = : Là hệ số co giãn (tương quan). Đại lượng n chỉ ra rằng để tăng giá trị r0 tổng sản lượng 1% thì cần thiết lực lượng lao động phải tăng bao nhiêu phần trăm tương ứng .
Ta chọn điểm mốc là năm 2004 để tính tốn. Qua kết quả thu thập được về giá trị tổng sản lượng, số lượng lao động của năm 2004 và 2007 của Cơng ty, từ đĩ tính được r0, re và hệ số co giãn n như sau : Bảng 4.1 Giá trị tổng sản lượng và tỉ lệ tăng r0 Giá trị tổng sản lượng năm 2004 (tỉđồng) Giá trị tổng sản lượng năm 2007 (tỉđồng) (B) Tỉ lệ tăng giá trị tổng sản lượng r0 = (B-A)/A
(A)
245,785 432,274 0,57
( Nguồn : Phịng Tài chính – Kế tốn Cơng ty cung cấp)
Bảng 4.2 Số lượng lao động và tỉ lệ tăng re Số lượng lao động năm 2004 (người) (A) Số lượng lao động năm 2007 (người) (B) Tỉ lệ tăng lao động re = (B-A)/A 1.048 1.280 0,22 ( Nguồn : Phịng Tổ chức – Hành chính cơng ty) Như vậy, hệ số co giãn lao động : n= re/ r0 = 0,22 / 0,57 = 0,39
Nghĩa là, trong giai đoạn 2004- 2007, để tăng trưởng giá trị tổng sản lượng 1% thì lao động của Cơng ty tăng tương ứng là 0,39%.
Với tỉ lệ tăng giá trị tổng sản lượng 0,57 nghĩa là tính từ 2004 đến hết năm 2007, tăng giá trị tổng sản lượng bình quân hàng năm là 0,14 (14 %)
Năm 2007 giá trị tổng sản lượng đạt 432,274 tỉđồng. Theo kế hoạch của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su, đến năm 2010 phải đạt giá trị tổng sản lượng là 550 tỷ đồng, nghĩa là tỷ lệ tăng giá trị tổng sản lượng dự kiến trong giai đoạn 2007-2010 ( r0) là 1,27 (127%). Như vậy, tốc độ tăng bình quân hàng năm là 0,27 (27%).Qua các số liệu thực tế và dự kiến cho giai đoạn 2007-2010 như trên, người viết chọn tốc độ tăng trưởng giá trị tổng sản lượng dự kiến hàng năm cho giai đoạn này là 27 %.
Để biết được nhu cầu lao động của Cơng ty đến năm 2010, ta thay các số liệu đã tính tốn trên vào cơng thức (*):
E2007 = E2006 x (1 + n.r0) 1 = 1.280 ( 1 + 0,39 x 0,27) = 1.415 người
E2008 = E2006 x (1 + n.r0) 2 = 1.280 ( 1 + 0,39 x 0,27)2 = 1.564 người E2009 = E2006 x (1 + n.r0) 3 = 1.280 ( 1 + 0,39 x 0,27)3 = 1.728 người
E2010 = E2006 x (1 + n.r0) 4 = 1.280 ( 1 + 0,39 x 0,27)4 = 1.910 người
Như vậy, số lượng lao động Cơng ty cần tuyển dụng thêm đến năm 2010 so với năm 2007 là 1.910 – 1.280 = 630 người. Số lượng cần tăng hàng năm là: - Năm 2007 : 1.415 - 1.280 = 135 người - Năm 2008 : 1.564 - 1.415 = 149 người - Năm 2009 : 1.728 - 1.564 = 164 người - Năm 2010 : 1.910 - 1.728 = 182 người Tĩm tắt chương 2
Trên cơ sở nền tảng về lý thuyết đã được trình bày ở Chương 1, Chương 2 của luận văn đã phân tích, đánh giá tình hình thực tế quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su trong thời gian vừa qua. Mặc dù, Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su đã đạt khá nhiều thành tựu nhưng bên cạnh đĩ vẫn cịn những tồn tại nhất định, một trong những nguyên nhân cơ bản làm cho Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su chưa thật sự phát triển mạnh mẽ và chiếm ưu thế cạnh tranh thị trường trong nước và thị
trường nước ngồi là cơ cấu nguồn nhân lực chưa hợp lý, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực cịn thấp, tình hình sản phẩm chất lượng chưa đạt yêu cầu cao của sự thỏa mãn khách hàng, trình độ cán bộ quản lý cịn yếu kém…..
Nhưng vấn đề mấu chốt là Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su vẫn chưa xác định cơ cấu hợp lý trong quản trị nguồn nhân lực giữa các ngành nghề và lĩnh vực sản xuất khác nhau trong các đơn vị trực thuộc Cơng ty, chưa chú trọng đầu tư sản xuất các sản phẩm cao su kỹ thuật và chế biến gỗ xuất khẩu, các hoạt động dịch vụ phân tán rời rạc khơng cĩ tác dụng hổ trợ thiết thực cho ngành cơng nghiệp cao su phát triển mạnh theo hướng cơng nghiệp hĩa, hiện đại hĩa.
Để phát triển sản xuất hướng đến xuất khẩu sản phẩm chất lượng cao trong xu thế mở cửa hội nhập, đa phương hĩa hiện nay của nền kinh tế Việt Nam, trên cơ sở những thành quả to lớn của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su trong những năm gần đây, Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su cần nhanh chĩng nghiên cứu sắp xếp cải tiến tồn bộ hoạt động sản xuất- kinh doanh phấn
đấu xây dựng thị trường xuất khẩu tiêu thụ ổn định, lâu dài để gĩp phần xây dựng ngành cao su Việt Nam ngày càng phát triển đi lên. Các vấn đề quan trọng này sẽđược nghiên cứu tiếp trong chương sau.
Chương 3