2.1 Phương thức tuyển dụng lao động của Công ty
Có qua thi tuyển Không qua thi tuyển Qua công ty tư vấn, môi giới lao động DN trực tiếp tuyển dụng
Ngoài ra Công ty còn tuyển dụng lao động theo nhiều hình thức khác như: từ sự giới thiệu của CB – NV Công ty, sinh viên thực tập tại Công ty nếu năng lực đáp ứng được yêu cầu về công việc …
2.2 Công tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực của Công ty2.2.1 Bộ phận chuyên trách về đào tạo 2.2.1 Bộ phận chuyên trách về đào tạo
Có ; Không
2.2.2 Ngân sách hàng năm dành cho đào tạo (năm 2010)
- Số tuyệt đối: 398.731.750 đồng
2.2.3 Số lượng cán bộ, nhân viên được tham dự các khóa đào tạo, bồi dưỡng hàng năm do Công ty tổ chức dưỡng hàng năm do Công ty tổ chức
- Đào tạo bên trong: Đào tạo hội nhập,… Số tuyệt đối:
• Năm 2010: 974 người
Tỷ lệ trên tổng số cán bộ, công nhân viên: 100 % • Sáu tháng đầu năm 2011: 983 người
Tỷ lệ trên tổng số CB-CNV: 100 %
- Đào tại bên ngoài: Đào tạo nâng cao nghiệp vụ CB-NV Số tuyệt đối:
• Năm 2010: 30 người
Tỷ lệ trên tổng số cán bộ, công nhân viên: 3,08 % • Sáu tháng đầu năm 2011: 101 người
Tỷ lệ trên tổng số CB-CNV: 10,27 %
2.2.4 Các nội dung và các hình thức đào tạo
- Đào tạo tại Công ty: đào tạo hội nhập để hướng dẫn CB-NV tìm hiểu về văn hóa, phương thức làm việc của Công ty Toàn Thịnh Phát.
- Đào tạo bên ngoài: nâng cao nghiệp vụ chuyên môn của CB-NV:
• Cử CB-NV đi đào tào nước ngoài: các chương trình nâng cao nghiệp vụ chuyên môn
• Gởi nhân viên tham gia các lớp bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ: quản lý dự án – thi công, đấu thầu, chứng khoán, bất động sản, marketing, công nghệ thông tin, tiếng Anh, kế toán …
2.3 Công tác phát hiện, tuyển dụng, sử dụng và phát triển tài năng2.3.1 Chính sách tìm kiếm, tuyển dụng là sử dụng tài năng 2.3.1 Chính sách tìm kiếm, tuyển dụng là sử dụng tài năng
Việc tuyển dụng nhân sự phải thông qua việc ký kết hợp đồng lao động theo sự thỏa thuận của đôi bên. Công ty thực hiện chính sách tuyển dụng dựa trên Bộ Luật Lao Động của Nhà nước, tuyển dụng lâu dài.
Công ty ưu tiên tuyển dụng nội bộ, luân chuyển công việc vào những vị trí cao hơn đối với CB-NV có năng lực.
Khi nguồn nội bộ không đủ, Công ty sẽ tuyển dụng nguồn bên ngoài thông qua việc đăng thông tin tuyển dụng trên các báo, website Công ty …
2.3.2Chính sách cơ cấu nhân lực kế cận
- Bổ nhiệm CB – NV có năng lực giữ vị trí cao hơn hiện tại hoặc cất nhắc vào các vị trí quản lý quan trọng trong Công ty
- Có chế độ đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, kỹ năng quản lý cho CB – NV có năng lực trước khi bổ nhiệm vào các vị trí quản lý, lãnh đạo.
2.3.3 Các kết quả thực tế
- Đạt được: Tuyển dụng được đội ngũ những nhân viên trẻ, năng động, đầy nhiệt huyết, làm việc có hiệu quả và hầu hết đều có nguyện vọng gắn bó lâu dài với Công ty.
- Mặt hạn chế: Công ty cần chú trọng hơn nữa đến quá trình tìm kiếm, sử dụng tài năng để CB-NV có cơ hội phát huy hết năng lực, nâng cao năng suất lao động mang lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh.