2. Một số đề xuất góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực ở Công ty.
2.1. Các biện pháp trong việc thực hiện các bớc tuyển dụng nhân lực tại công ty.
những u điểm để thành công nh tận tuỵ, vững vàng và chín chắn, những nhân viên đã có kinh nghiệm, năng khiếu về bán hàng. Đây chính là động lực giúp họ thành công trong công việc.
2.1.1.Nguồn tuyển dụng.
Đây là công việc rất quan trọng trong công tác tuyển dụng vì có đợc nguồn tốt sẽ là bớc khởi đầu để công tác tuyển dụng có hiệu quả vì có đợc nhiều ứng viên tốt.
a) Nguồn nội bộ:
Gồm những nhân viên hiện có của doanh nghiệp có đủ khả năng đảm nhận chức danh còn trống. Nhờ các hồ sơ lu trữ qua việc phân tích và hoạch định nhân sự, nhà quản trị dễ dùng và tuyển chọn những ngời có khả năng. Đôi khi có thể tổ chức thêm các cuộc trắc nghiệm và phỏng vấn để cho việc tuyển lựa chính xác hơn.
Thực chất đây là quá trình thuyên chuyển công tác từ bộ phận này sang bộ phận khác, từ vị trí này sang vị trí khác trong nội bộ Công ty. Nó chủ yếu gắn với quá trình đề bạt, cất nhắc, thăng chức …
b) Nguồn bên ngoài:
Trong thời gian qua Công ty đã rất chú trọng tới việc tuyển chọn ở nguồn bên ngoài này thông qua việc đăng báo, thông báo tuyển dụng trên đài phát thanh truyền hình. Tuy nhiên, để có thể lựa chọn đợc nhiều nhất những nhân viên có đầy đủ năng lực thì công ty nên chú trọng đến một số nguồn sau:
+ Bạn bè, thân nhân của ngời trong doanh nghiệp (giới thiệu có trách nhiệm và đợc xem xét theo tiêu chuẩn, có u tiên).
+ ứng viên tự nộp đơn xin việc( đã đăng ký trớc nh lực lợng dự bị).
+ Ngời lao động cũ (đã chuyển đi doanh nghiệp khác nay muốn trở lại với lý do chính đáng).
+ Ngời đang làm việc ở doanh nghiệp khác (đã đợc đào tạo và quen việc). + Ngời tốt nghiệp từ các trờng, lớp (đại học, cao đẳng, dạy nghề).
+ Ngời thất nghiệp vì các lý do chính đáng và công nhân làm nghề tự do. + Chuyên gia nớc ngoài