Định hướng SXKD chung của Haicatex trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Luận văn: Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu tại công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội – Haicatex pdf (Trang 28 - 31)

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU TẠI HAICATEX ĐẾN NĂM

2.1.2. Định hướng SXKD chung của Haicatex trong thời gian tới.

2.1.2.1. Mục tiêu phát triển công ty

Mục tiêu của công ty trong năm 2009 – 2010 được thể hiện rõ trong kế hoạch phát triển công ty:

* Mục tiêu chung:

Phát triển công ty theo phương châm vì sự phát triển bền vững, đảm bảo đáp ứng yêu cầu và mong muốn của khách hàng mọi lúc mọi nơi với chất lượng sản phẩm cao, tận tụy với khách hàng. Sản phẩm sản xuất rat hay thế hoàn toàn hàng ngoại nhập, tiến tới mở rộng thị trường xuất khẩu.

* Mục tiêu cụ thể:

- Sản xuất kinh doanh tăng trưởng bền vững, ổn định với tốc độ 15%. - Sản lượng xuất khẩu tăng 10%

- Chú trọng phát triển vải không dệt, nhất là vải địa kỹ thuật

- Đào tạo, đào tạo lại và đào tạo bổ sung, nâng cao tay nghề, trình độ cho cán bộ công nhân viên.

- Tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, nâng cao sức cạnh tranh về giá thông qua tìm nguồn nguyên liệu có chất lượng và giá tốt. Đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra có thể cạnh tranh với hàng ngoại nhập

2.1.2.2. Định hướng phát triển

* Định hướng chung

- Đưa mô hình công ty mẹ/ con của tập đoàn Vinatex vào hoạt động ổn định, tạo ra những đổi mới căn bản nâng cao hiệu lực của công tác quản lý. Thực hiện chiến lược tăng trưởng thị trường gắn với hiệu quả. Khai thác tối đa năng lực sản xuất, bố trí hợp lý và sử dụng có hiệu quả lực lượng lao động.

- Tìm giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu, chuyển dịch cơ cấu, chủng loại hàng hóa, phương thức sản xuất. Khai thác tốt các thị trường xuất khẩu hiện có, mở rộng thị trường mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, hạ giá thành và tăng khả năng cạnh tranh. Tăng cường các hoạt động Marketing cho doanh nghiệp và sản phẩm

- Tập trung đầu tư có trọng điểm theo hướng chuyên môn hóa, sản xuất những mặt hàng tương xứng với trình độ công nghệ của thiết bị đầu tư mới.

* Định hướng phát triển hoạt động xuất khẩu của công ty

- Tập trung mọi nguồn lực, đảm bảo nguyên vật liệu ( sợi, hóa chất..), đa dạng hóa nguồn cung cấp để có giá cạnh tranh, ổn định tiến độ và chất lượng phù hợp, đạt mục tiêu xuất khẩu.

- Duy trì vững các thị trường hiện có và có những xúc tiến tích cực để mở rộng thị trường

- Cải thiện phương thức đóng gói và vận tải ổn định để nhằm ổn định giá tăng tính cạnh tranh

- Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, đẩy mạnh các hoạt động Marketing, các hoạt động bán hàng nhằm quảng bá hơn nữa hình ảnh của Haicatex

- Chủ động tìm nguồn nguyên liệu trong nước có giá rẻ, hạn chế nguyên liệu ngoại nhập; tiết kiệm vật tư trong tất cả các khâu làm giảm giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm ra thị trường.

- Sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, kiểm tra tính hiệu quả của dây chuyền thiết bị mới đầu tư.

- Tiếp tục tăng cường công tác đào tạo nâng cao năng lực của cán bộ công nhân viên công ty nhằm đáp ứng yêu cầu thực tế trong điều kiện hội nhập.

2.2. Cơ hội và thách thức đối với hoạt động xuất khẩu của công ty trong

thời gian tới.

Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng đã mở ra nhiều cơ hội và thách thức cho Việt Nam nói chung và cho Haicatex nói riêng. Theo đó, trong thời gian tới, hoạt động xuất khẩu của Haicatex sẽ có những cơ hội và thách thức sau:

2.2.1. Cơ hội

- Được tiếp cận với thị trường nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ rộng lớn với mức thuế xuất nhập khẩu đã được cắt giảm, không bị phân biệt đối xử. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường xuất

khẩu của công ty trong thời gian tới.

- Có cơ hội để tiếp xúc và học hỏi những kinh nghiệm tiên tiến của các nước trên thế giới.

- Cơ sở vật chất và dây chuyền kỹ thuật của công ty ngày càng được nâng cao theo chiều hướng đáp ứng các tiêu chuẩn về môi trường và chất lượng. Điều này tạo cơ hội đáp ứng đầy đủ và nhanh chóng nhu cầu về hàng hóa chất lượng của các đối tác

- Công ty đã có những nhận thức rõ ràng về kinh doanh quốc tế, đặc biệt là sự cần thiết phải thực hiện, triển khai các yêu cầu về công nghệ, quản lý điều hành sản xuất, đảm bảo quyền lợi người lao động, đảm bảo duy trì mối quan hệ bạn hàng, đáp ứng tốt nhất các yêu cẩu của đối tác,.. từ đó tạo ra cơ hội tiếp cận thị trường và tìm kiếm bạn hàng một cách hợp lý nhất

Một phần của tài liệu Luận văn: Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu tại công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội – Haicatex pdf (Trang 28 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(45 trang)