may Chiến Thắng.
1. Những mặt đạt được từ hoạt động gia cụng xuất khẩu.
Cụng ty may Chiến Thắng hiện nay vẫn thực hiện may gia cụng xuất
khẩu theo hai hỡnh thức: gia cụng đơn thuần, mua đứt bỏn đoạn. Hiện cụng
ty vẫn thực hiện phương thức gia cụng đơn thuần là chủ yếu. Cũn phương
thức gia cụng mua đứt bỏn đoạn chiếm tỷ lệ rất nhỏ nhưng đõy là hướng đi
mới mà cụng ty cần vươn tới. Doanh thu xuất khẩu luụn chiếm phần lớn
trong tổng doanh thu của cụng ty.
Bảng 8 : Doanh thu xuất khẩu trong tổng doanh thu của cụng ty.
Doanh thu 1999 2000 2001
Doanh thu cụng nghiệp 63154 57067 61117
Doanh thu xuất khẩu 61051 54081 59140
Doanh thu bỏn nội địa 2103 2986 1977
Đơn vị : triệu VND theo giỏ cố định 1994. Nguồn: Bỏo cỏo giỏ trị sản xuất cụng nghiệp cụng ty may Chiến Thắng.
Trong doanh thu xuất khẩu thỡ doanh thu từ hoạt động gia cụng chiếm tỷ
lệ rất lớn, doanh thu từ hoạt động xuất khẩu trực tiếp khụng đỏng kể. Hiện
nay, cỏc sản phẩm của cụng ty đó xuất sang trờn 20 nước bạn hàng, cỏc bạn hàng đến với cụng ty ngày càng nhiều và cỏc bạn hàng cũ ngày càng được
củng cố. Đú là do cú sự chuẩn bị, nõng cấp đầu tư đỳng hướng vào mỏy múc thiết bị, nhà xưởng… nõng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản
phẩm tạo được lũng tin từ phớa khỏch hàng. Một số khỏch hàng quen biết đó đặt chon niềm tin về chất lượng sản phẩm và phương thức kinh doanh
vào cụng ty, họ đặt hàng gia cụng thường xuyờn.
Trong cỏc năm 2000 và 2001 doanh thu từ phương thức gia cụng mua đứt bỏn đoạn đó được tăng nờn đỏng kể thể hiện ở bảng sau:
Bảng 9: Hỡnh thức gia cụng hàng may mặc ở cụng ty may Chiến Thắng
Hỡnh thức gia cụng 1997 1998 1999 2000 2001 Gia cụng đơn thuần 3487596 3808541 4532304 3315989 3597323 FOB 7560 285659 506934 480653 Tổng 3495156 4094200 4532304 3822923 4077976 Tỷ trọng 99.78 93.02 86.74 88.21
Nguồn: Bỏo cỏo xuất khẩu cụng ty may Chiến Thắng.
Phương thức gia cụng mua đứt bỏn đoạn đó giỳp cụng ty tăng được lợi
nhuận và giỳp cụng ty tớch luỹ được kinh nghiệm trong kinh doanh quốc tế là bước tạo đà cho cụng ty tiến tới xuất khẩu trực tiếp. Hiện nay cỏc sản
phẩm mà cụng ty sản xuất gia cụng chủ yếu là cho thị trường EU trong đú
kim ngạch xuất khẩu sang thị trường CHLB Đức chiếm tỷ trọng lớn nhất (thường chiếm trờn dưới 30% trong tổng trị giỏ gia cụng của cụng ty).
Cựng với việc tỡm lại được thị trường truyền thống đầy triển vọng đú lầ thị trường CHLB Nga với kim ngạch gia cụng xuất khẩu năm 2001 đạt 468833
USD chiếm tỷ trọng 11,4% đõy là thị trường rộng lớn và rất rễ tớnh. Cụng
ty cũng cần phải cố gắng mở rộng cỏc thị trường truyền thống khỏc như: Đức, Phỏp, Nhật, Hàn Quốc, Đài Loan… hơn nữa.
Trong những năm qua, với sự cố gắng khụng ngừng của tập thể cỏn bộ
cụng nhõn viờn trong cụng ty trong việc ỏp dụng quản lý chất lượng vào sản xuất, cụng ty đó đạt được chứng chỉ ISO 9001: 2000 vào thỏng 3 năm 2001. Đõy là vấn đề rất quan trọng giỳp cụng ty mở rộng thõm nhập vào cỏc thị trường khú tớnh nhưng cú nhiều triển vọng như: Nhật Bản, EU, Bắc
Mỹ…
Trong những năm gần đõy, cụng ty đó tập hợp được một đội ngũ cỏn bộ
giầu khinh nghiệm, trong những năm tới cựng với xu hướng tinh giảm bộ
mỏy quản lý ccty cũng đang tiếp tục chiờu mộ những cỏn bộ quản lý cú
đạt được hiệu quả cao. Cụng ty cũng đó đào tạo được một đội ngũ cụng
nhan viờn cú trỡnh độ kỹ thuật khỏ về chuyờn mụn để thực hiện cỏc đơn hàng đũi hỏi trỡnh độ cao về chất lượng sản phẩm.
2. Những tồn tại trong hoạt động gia cụng xuất khẩu.
Qua việc phõn tớch thực trạng hoạt động gia cụng xuất khẩu hàng may mặc ở cụng ty may Chiến Thắng ta thấy rằng bờn cạnh những kết quả đạt được cụng ty vẫn cũn một số tồn tại hạn chế cần khắc phục. Đõy là những
tồn tại khụng chỉ ở cụng ty may Chiến Thắng mà cũn là vướng mắc của hầu
hết cỏc cụng ty kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu của Việt Nam hiện
nay:
- Khả năng nắm bắt cỏc thụng tin thị trường và cỏc cơ hội kinh doanh
cũn hạn chế khả năng tiếp thị kộm chưa cú được chớnh sỏch giao tiếp hiệu
quả.
- Mới chỉ phỏt triển chiều rộng chưa phỏt triển chiều sõu. Cụng tỏc cải
tiến đa dạng húa sản phẩm cũn hạn chế. Cỏc sản phẩm chưa phong phỳ, chủ yếu vẫn là ỏo Jacket, ỏo sơ mi, khăn tay,…những sản phẩm cao cấp
chiếm tỷ lệ nhỏ hoặc chưa đỏp ứng được yờu cầu của khỏch hàng. Đặc biệt, phương thức gia cụng đơn thuần chiếm tỷ lệ cao (88 – 100%), giỏ trị gia tăng của hoạt động gia cụng thấp.
- Chế độ đói ngộ cho người lao động chưa hợp lý, đặc biệt đối với cỏn
bộ kỹ thuật và thợ kỹ thuật cú tay nghề cao dẫn đến tỡnh trang lao động
luụn bị xỏo trộn do những người này đi tỡm những lơi làm việc cú chế độ đói ngộ tốt hơn.
- Vấn đề thanh lý hợp đồng chưa cú biện phỏp giải quyết triệt để. Theo quy định của Tổng cục Hải quan (quyết định số 126/TCHQ- quy định ngày 18/4/1995 ), sau khi kết thỳc hợp đồng gia cụng, cỏc doanh nghiệp phải
thanh khoản với hải quan để xỏc định việc nhập khẩu nguyờn vật liệu và xuất khẩu sản phẩm, để từ đú cú biện phỏp xử lý nguyờn phụ liệu dư thừa
hạn quỏ dài hoặc thời hạn khụng xỏc định (Bởi vỡ cụng ty cú những khỏch
hàng quen ký những hợp đồng kế tiếp nhau ) đó gõy rất nhiều khú khăn cho
việc thanh khoản hợp đồng. Đó cú trường hợp doanh nghiệp khụng thể
quyết toỏn được nguyờn phụ liệu do nhiều hợp đồng kế tiếp nhau với thời
hạn khụng rừ ràng, nờn cơ quan hải quan buộc phải tạm ngừng làm thủ tục miễn thuế nhập khẩu cho những lụ hàng của hợp đồng mới gõy khú khăn
cho việc thợc hiện hợp đồng gia cụng.
Về sử lý phế liệu thừa khi thanh lý hợp đồng:
Đõy là một vấn đề khỏ nan giải.theo bỏo cỏo của một số doanh ngiệp
;cỏc phế liờu sau khi gia cụng như ;dao cắt, da vụn, nhón mắc hàng hoỏ bỏn thành phẩm khụng đạt tiờu chuẩn phải loại bỏ (bờn nước ngoài gửi bự khụng lấy lại )…cựng với số nguyờn liệu thừa sau khi thanh lý hợp đồng
hiện nay chưa cú biện phỏp sử lý thớch hợp . Số hàng hoỏ này bờn đặt gia cụng yờu cầu tỏi xuất và xin giao lại cho ta khụng tớnh tiền . Mụt nhịch lý ở
chổ cỏc doanh ngiệp tiếp nhận sẽ khụng biết dựng vào việc gỡ và phải chịu
thuế nhập khẩu đối với lụ hàng phế liệu đú. Một số ý kiến đưa ra phương
ỏn phỏ huỷ cú chứng kiến của hải quan nhưng chi phớ để phỏ huỷ cung như
tỏc hại về mụi trường sau khi phỏ huỷ đó gõy khụng ớt khú khăn cho doanh
nghiệp, trường hợp chuyển qua cỏc hội từ thiện, nhõn đạo thỡ phải qua
nhiều khõu, nhiều thủ tục, mất nhiều thời gian.
- Khụng cú được sự chủ động trong lựa chọn đối tỏc: Trong hoạt động
gia cụng xuất khẩu cụng ty chủ yếu thực hiện gia cụng theo cỏc đơn đặt
hàng hoặc do bộ thương mại giao cho nờn trong quỏ trỡnh tỡm kiếm và ký kết hợp đồng cụng ty chưa cú sự chủ động dẫn đến hiệu quả trong kinh
doanh chưa cao.
3. Những nguyờn nhõn tồn tại.
- Cụng tỏc nghiờn cứu và dự đoỏn thị trường chưa được chỳ trọng, cụng ty chưa cú một phũng marketing với trang thiết bị hiện đại và đội ngũ cỏn bộ
thị trường cú trỡnh độ và chuyờn mụn cao.
- Cụng tỏc kế hoạch quản lý và điều động sản xuất chưa triệt để, tiết kiệm
chi phớ dẫn đến giỏ thành gia cụng cao giảm lợi nhuận. Việc điều phối kế
hoạch chưa nhịp nhàng dẫn đến cỏc khõu trong dõy truyền chưa liờn hoàn
nhiều khi cũn phải chờ đợi lẫn nhau kộo dài thời gian sản xuất và năng suất lao động khụng cao.
- Cụng ty cú chưa tổ chức được một xưởng chuyờn thiết kế cỏc mẫu chào
hàng để chủ động trong vấn đề tiếp thị nhưng hiệu quả chưa cao.
- Cụng ty chưa chỳ trọng đến vấn đề quảng bỏ sản phẩm và tỡm kiếm
khỏch hàng cho nờn việc cú đầy đủ thụng tin để xỏc định đỳng đối tỏc cần
lựa chọn đụi khi bị xem nhẹ nờn một phần cũng làm hạn chế việc nõng cao
hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.
3.2. Những nguyờn nhõn khỏch quan.
Đõy là những nguyờn nhõn thuộc về mụi trường kinh doanh bờn ngoài của cụng ty:
- Sự cạnh tranh trong nước và khu vực trong ngành hàng may mặc đang
diễn ra gay gắt, đơn giỏ gia cụng thấp.
- Nhà nước chưa cú định hướng rừ ràng và cụ thể để động viờn khuyến
khớch phỏt triển hàng gia cụng may mặc. Cỏc thủ tục vay vốn và cỏc thủ tục
xuất nhập khẩu cũn rườm rà cũng cản trở hoạt động gia cụng xuất khẩu của
cụng ty.
Trờn đõy là những tồn tại và nguyờn nhõn tồn tại của hoạt động gia cụng
xuất khẩu hàng may mặc ở cụng ty may Chiến Thắng. Đõy cũng là những
tồn tại chung của cỏc doanh nghiệp sản xuất gia cụng xuất khẩu hàng may mặc ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay. Vỡ vậy, việc tỡm ra những giải
phỏp khắc phục những hạn chế đú và thỳc đẩy hoạt động gia cụng xuất