Nhận định chung về những thuận lợi, khó khăn trong môi trờng kinh doanh của công ty

Một phần của tài liệu một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác quản lý chất lượng tại công ty (Trang 28 - 29)

môi trờng kinh doanh của công ty

Bộ Xây dựng đã xác định đầu t xây dựng các cơ sở xi măng lò đứng là chủ trơng đúng đắn và là biện pháp tình thế phù hợp với trình độ phát triển kinh tế xã hội của những năm trong thập kỷ 90 thế kỷ 20 và sang đầu thế kỷ 21. Sau khi chuyển đổi sở hữu sang công ty cổ phần, công ty đã có điều kiện để phát triển lên một tầm cao hơn. Bên cạnh việc phát huy tối đa hiệu quả của dây chuyền sản xuất hiện tại, công ty xác định cho mình một chiến lợc kinh doanh lâu dài là góp vốn đầu t xây dựng dây chuyền xi măng theo công nghệ lò quay phơng pháp khô hiện đại. Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh sang các lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng cao cấp, xây lắp công trình để khép kín quy trình tạo nhiều công ăn việc làm và nâng cao thu nhập cho ngời lao động là mục tiêu chiến lợc của công ty.

Bớc vào năm 2005, năm cuối của kế hoạch 5 năm 2000-2005, và những năm tiếp theo công ty xác định đợc những thuận lợi cơ bản là:

- Có đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật trẻ, khoẻ, có trình độ, nhiệt huyết với công việc, lại có đủ kinh nghiệm và bản lĩnh trong công tác tổ chức chỉ đậo sản xuất kinh doanh. Có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đầy trách nhiệm và nghiêm túc trong công việc. Có năng lực về tài chính để có thể mở rộng quy mô sản xuất.

- Năm 2005 cũng nh những năm tiếp theo có nhiều dự án lớn khởi công xây dựng và đầu t vào tỉnh Hà Tây, đặc biệt là khu vực thị trờng của công ty.

- Đợc sự thừa hởng truyền thống tốt đẹp của đơn vị anh hùng lao động và bề dày thành tích 45 năm xây dựng và trởng thành của công ty.

- Công ty hoạt động theo hành lang pháp lý mới và đợc hởng những chính sách có tính u việt với công ty cổ phần

- Đợc sự quan tâm chỉ đạo của UBND, các sở, ban ngành đặc biệt là sự chỉ đạo sát sao có hiệu quả của Sở Xây dựng.

Khó khăn:

- Giá cả nguyên, nhiên, vật liệu, vật t đầu vào tăng, đặc biệt là than trong khi công tác xây dựng cơ bản chững lại gậy không ít khó khăn trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.

- Có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm năng và những u thế riêng

- Chuyển sang hoạt động theo mô hình mới, dới một hành lang pháp lý mới công ty cũng không khỏi có nhiều bỡ ngỡ ban đầu.

Một phần của tài liệu một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác quản lý chất lượng tại công ty (Trang 28 - 29)