Trong những năm qua , hoạt động của ngân hàng vẫn còn một số vấn đề tồn tại và cần những giải pháp thực hiện triệt để nhằm mang lại sự ổn định và điều kiện phát triển bền vững trong tương lai như:
- Về hoạt động tín dụng.
+ Cơ cấu nợ ngắn hạn/ trung , dài hạn đôi khi chênh lệch lớn so với định hướng và tình hình thực tiễn huy động vốn của ngân hàng, ảnh hưởng đến việc đảm bảo các chỉ số an toàn hoạt động.
+ Các phòng tín dụng chưa có sự chủ động hơn trong việc xây dựng chính sách, quy trình, quy định liên quan đến hoạt động tín dụng cho đúng với chức năng, nhiệm vụ được giao.
37
- Nguồn thu của ngân hàng vẫn chủ yếu từ hoạt động tín dụng, tỷ lệ thu nhập từ hoạt động dịch vụ rất thấp, do :
+ Dịch vụ chưa có sự đa dạng, phí dịch vụ còn cao.
+ Hoạt động thanh toán quốc tế tuy đã tham gia vào hệ thống Swift, nhưng nguồn ngoại tệ còn hạn chế , khách hàng quan hệ XNK tại ngân hàng còn ít nên chưa khai thác được nguồn thu từ dịch vụ này.
- Chưa bố trí được nhân sự để thực hiện chức năng quản trị rủi ro vận hành, thị trường, thực hiện đánh giá, thẩm định lại các chính sách về tín dụng, huy động…. nhằm đảm bảo an toàn trong quá trình hoạt động.
- Về công nghệ thông tin:
+ Chương trình XBANK tuy giải quyết được một số vấn đề cơ bản trong hoạt động giao dịch, quản lý, nhưng vẫn còn rất nhiều hạn chế trong phát triển sản phẩm và tốc độ xử lý chậm.
+ Công tác xây dựng, phát triển các phần mềm ứng dụng chưa đáp ứng kịp yêu cầu của công tác phát triển sản phẩm.
- Chưa giải quyết dứt điểm các vụ việc, các khoản nợ còn tồn đọng trước đây.
- Phần lớn nhân sự mới về NHNo&PTNT Hoa Lư nên chưa có sự đồng nhất hoàn toàn về văn hóa, nét văn hóa đặc trưng, cũng như một số nhân viên là sinh viên mới ra trường chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn và nghệ thuật trong văn hóa giao tiếp. Tóm lại: Trong những năm qua,NHNo&PTNT đã không ngừng đổi mới, hoàn thiện các nghiệp vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ, hiện đại hoá công nghệ ngân hàng…Với sự nỗ lực của Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, Chi nhánh AGRIBANK Hoa Lư đã đạt được những thành tích trong công tác nguồn vốn, đặc biệt là công tác huy động vốn. Tuy nhiên , bên cạnh những kết quả đạt được, chi nhánh vẫn còn tồn tại những mặt hạn chế xuất phát từ cả nguyên nhân khách quan và chủ quan. Vì vậy, để có được cơ cấu nguồn vốn huy động ổn định và vững chắc, chi nhánh cần phải nghiên cứu để đưa ra các biện pháp thiết thực, có tính khả thi cao, được phối hợp đồng bộ nhằm phát huy những thành tựu đạt được, đồng thời khắc phục những khó khăn, tồn tại tạo điều kiện cho sự phát triển an toàn và hiệu quả.
38
PHẦN 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN HOA LƯ.
Trong năm 2012, nền kinh tế phải đối diện với nhiều thách thức lớn, đặc biệt là trong các tháng đầu năm như: lạm phát gia tăng, tỉ giá leo thang, tính thanh khoản của hệ thống ngân hàng gặp khó khăn, chi phí sử dụng vốn của doanh nghiệp tăng cao. Tuy nhiên phần lớn những khó khăn chỉ mang tính tạm thời và kỳ vọng có thể sớm được giải quyết trong ngắn hạn. Để ổn định được kinh tế vĩ mô thì chính phủ phải điều hành theo hướng cân bằng được 2 mục tiêu tăng trưởng kinh tế và kiềm chế lạm phát, đi đôi với giảm thâm hụt ngân sách và chênh lệch cán cân thanh toán. Do đó hoạt động của ngân hàng cũng sẽ bám sát với mục tiêu chung là thúc đẩy tăng trưởng và kiềm chế lạm phát. Theo đó NHNN định hướng tốc độ tăng trưởng tín dụng sẽ bị khống chế ở mức 25% so mức 38% của năm 2011 do chính sách kích cầu kinh tế, ngoài ra hoạt động ngân hàng sẽ theo hướng chủ động, linh hoạt và thận trọng, việc cung ứng vốn cho nền kinh tế chủ yếu ưu tiên tập trung vào các ngành nghề sản xuất, đầu tư tạo giá trị gia tăng cho nền kinh tế, không khuyến khích vào các lĩnh vực phi sản xuất.
Theo định hướng điều hành kinh tế vĩ mô nêu trên, chính phủ đã đặt ra các mục tiêu chính trong năm 2013 như: tăng trưởng GDP là 6,5%, CPI dưới 7%, xuất khẩu tăng 6%, và bội chi ngân sách bằng 6,5% GDP. Tuy nhiên theo dự báo của các tổ chức uy tín thì GDP của Việt Nam có thể đạt mức cao hơn.
Như vậy có thể nói môi trường kinh tế vĩ mô trong và ngoài nước năm 2013 sẽ đem lại không ít thách thức và cơ hội đối với hoạt động của ngành ngân hàng nói chung trong đó có AGRIBANK Hoa Lư. Để hoàn thành kế hoạch được Đại Hội Đồng Cổ Đông, Hội Đồng Quản Trị giao và để tiếp tục thực hiện chiến lược tái cấu trúc hoạt động, tạo tiền đề căn bản cho sự tăng trưởng và phát triển bền vững cho các năm tiếp theo, Ban điều hành đã đề ra các định hướng và mục tiêu sau:
- Tiếp tục công tác mở rộng mạng lưới, nâng cao thương hiệu. - Kiện toàn bộ máy quản lý, cơ cấu tổ chức, chất lượng nhân sự. - Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị rủi ro, kiểm tra kiểm soát.
- Đẩy mạnh dự án hiện đại hoá công nghệ ngân hàng : Core bankking, internet bankking, mobile bankking, SMS bankking, thẻ ATM…..
39
- Nâng cao hiệu quả đầu tư, kinh doanh, phát triển các đơn vị trực thuộc nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
- Phát triển các sản phẩm dịch vụ, đặc biệt là hoạt động thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại hối, dịch vụ thẻ và các loại hình dịch vụ khác nhằm tăng tỉ trọng thu từ dịch vụ trong cơ cấu tổng nguồn thu từ ngân hàng.