II. Một số giải pháp nhằm nâng cao vai trò tạo động lực của công tác tiền l-
2. Sự cần thiết phải xây dựng một hệ thống trả lơng lao động hợp lý
Mục tiêu lớn nhất của một hệ thống trả lơng hợp lý và hiệu quả là nhằm thu hút, duy trì và một đội ngũ lao động có chất lợng cao.
Tiền lơng là khoản thu nhập chủ yếu của ngời lao động dùng để đảm bảo cho bản thân và gia đình, song cũng là chi phí cấu thành sản phẩm của doanh nghiệp. Vì vậy lựa chọn hình thức trả lơng hợp lý, chế độ trả lơng hợp lý không chỉ đảm bảo trả đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động, gắn tiền lơng với kết quả lao động thực tế mà còn không vợt quá khả năng của doanh nghiệp , giúp doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả.
Tiền lơng đợc chi trả hợp lý sẽ trở thành một động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi lao động hăng say, nhiệt tình trong công việc, không ngừng nâng cao năng suất lao động, phát huy sáng kiến cải tiến kỷ thuật và từ đó cảm thấy gắn bó với công việc, yêu thích công việc của mình. Công tác trả lơng đợc thực hiện tốt sẽ là cơ sở cho các công tác khác nh: công tác tổ chức sản xuất , quản lý lao động, hạch toán chi phí... đợc thực hiện tốt hơn.
Trả lơng hợp lý giúp cho doanh nghiệp có thể tiết kiệm đợc chi phí sản xuất thu đợc lợi nhuận cao. Bởi vì khi trả lơng đã trở thành động lực thúc đẩy ng- 2267 2268 2269 2270 2271 2272 2273 2274 2275 2276 2277 2278 2279 2280 2281 2282 2283 2284 2285 2286 2287 2288 2289 2290 2291 2292 2293 2294 2295 2296 2297 2298 2299 2300 2301 2302
ời lao động làm việc tốt hơn thì năng suất của họ sẽ tăng lên làm cho hiệu quả kinh doanh cũng tăng lên. Điều đó thực sự có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có đặc điểm hàm lợng công nghệ cao nh ở Công ty Thông tin di động - VMS khi mà họ có ảnh hởng tơng đối rõ rệt đến thị trờng mới đầy tiềm năng.
Với Công ty Thông tin di động - VMS việc trả lơng lao động cũng đều có u nhợc điểm nhất định. Chúng ta cần xem xét áp dụng những vấn đề trên một cách phù hợp để khuyến khích tinh thần lao động, làm việc của ngời lao động đối với tổ chức ngày càng hiệu quả, đem lại lợi ích chung cho toàn Công ty và lợi ích riêng cho từng ngời lao động, đảm bảo vai trò động lực của tiền lơng đối với ngời lao động.
Xây dựng và áp dụng hệ thống lơng biến đổi :
Đợc tính trên cơ sở kết quả đánh giá công việc của ngời lao động trong một thời hạn nhất định. Vấn đề quan trọng ở đây là đa ra các chỉ tiêu đánh giá sao cho hợp lý và định hớng chúng nh thế nào để đảm bảo mức lơng ngời lao động nhận đợc phản ánh đúng những đóng góp và nỗ lực của mình.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sẽ gần tơng tự với các chỉ tiêu xác định l- ơng cho ngời lao động ở Công ty. Tuy nhiên ở đây cần phải thay đổi cách thực hiện công tác đánh giá bằng việc đa ra biểu mẫu đánh giá cụ thể hơn và với các chỉ tiêu cũng nh mức điểm phân bố cho các chỉ tiêu đó hợp lý hơn. Đặc bệt trong phần đánh giá hiệu quả công việc phải sử dụng điểm trừ một cách hợp lý để tạo những tích cực cho ngời lao động. Điều này Công ty VMS đã áp dụng đợc phần nào trong việc đánh giá công nhân chính.
ở Công ty Thông tin di động – VMS, việc đánh giá khối lợng công việc thực hiện cha đợc phân định rõ. Tuy nhiên để đa ra một định mức đánh giá khối lợng công việc cho ngời lao động là không đơn giản. Vì thế việc so sánh khối l- ợng công việc thực hiện với một mục tiêu định sẵn của doanh nghiệp sẽ là một tác động lớn đối với ngời lao động.