NGO QUY NHAM, MBA
10 vấn đề cần thay đổi trong tư duy chiến lược chiến lược
Vấn đề then chốt Trước đây Ngày nay
1. Thay đổi mục tiêu và tư duy
•Chiếm thị phần chi phối trên một thị trường nhỏ, được bảo hộ
•Tìm kiếm một vị trí vững trắc trên thị trường khu vực hoặc quốc tế
2. Xây dựng chiến lược xoay quanh cấu trúc
ngành
•Cấu trúc ngành đóng vai trò thứ yếu trong tư duy chiến lược
•Tập trung vào một hoặc một số ngành, và chủ động làm thay đổi cấu trúc ngành
3. Nâng hiệu quả hoạt động đạt tiêu chuẩn thế giới
•Ít quan tâm đến các chuẩn mực hoạt động quốc tế và cải tiến liên tục
•Cải tiến liên tục sản phẩm, các quy trình và hoạt động quản lý để đạt được năng suất và lợi nhuận cao hơn 4. Phát triển các năng
lực trong dây chuyền giá trị
•Sự tham gia hạn chế vào chuỗi giá trị, tập trung vào sản xuất hoặc lắp ráp và phân phối nội địa
•Kiểm soát toàn bộ dây chuyền giá trị, gồm phát triển sản phẩm, cung cấp dịch vụ, quản trị thông tin và marketing
NGO QUY NHAM, MBA
10 vấn đề cần thay đổi trong tư duy chiến lược chiến lược
Vấn đề then chốt Trước đây Ngày nay
5. Thay đổi từ chủ nghĩa cơ hội sang tư duy chiến lược
•Tận dụng cơ hội và linh hoạt cho phép đáp ứng nhanh với những thay đổi bất ngờ
•Tìm kiếm một vị trí vững trắc trên thị trường khu vực hoặc quốc tế
6. Tạo dựng các vị thế chiến lược dài hạn và khác biệt
•Cạnh tranh dựa trên giá bằng chiến lược “bắt chước” hoặc nguyên liệu
•Định vị chiến lược nổi bật
7. Tăng mức độ đầu tưvà
đổi mớiđể cạnh tranh
•Tầm nhìn ngắn hạn và các dự ánđầu tư chỉ tập trung vào năng lực sản xuất và vốn lưu động
•Đầu tư dài hạn cho cả tài sản “cứng” và “mềm”. Chuyển từ bắt chướcsang
sáng tạo
8. Mở rộng hoạt động thương mại với các nước láng giềng, giảm thiểu việc dựa vào tài
nguyên và chi phí lao
động rẻ
•Hầu hết hàng xuất khẩu là hàng bán thành phẩm hoặc sử dụng nhiều lao động vào các nền kinh tế phát triển
•Tập trung xuất khẩu các sản phẩm và dịch vụ khác biệt, có thương hiệu sang các nước láng giềng và các thị trường mục tiêu của các nước phát triển
10 vấn đề cần thay đổi trong tư duy chiến lược chiến lược
Vấn đề then chốt Trước đây Ngày nay
9. Xây dựng thương hiệu và giảm sự phụ thuộc
vào các liên minh
•Chiến lược quốc tế chỉ giới hạn trong sản xuất hàng hóa, thỏa thuận OEM, hoặc quan hệ đối tác
•Quan hệ trực tiếp với khách hàng quốc tế và kiểm soát hệ thống phân phối để có thể phát triển các sản phẩm khác biệt và học hỏi nhanh chóng 10.Định hướng lại chiến
lược đa dạng hóa
công ty
•Đa dạng hóa sang nhiều lĩnh vực không liên quan trên cơ sở khả năng tiếp cận vốn và quan hệ với chính phủ
•Đa dạng hóa tập trung vào một số ít lĩnh vực có liên quan, trên phạm vi khu vực hoặc toàn cầu
NGO QUY NHAM, MBA