II. THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN
1. Thực trạng nguồn nhân lực của công ty
2.2.2.4. Đào tạo – Phát triển
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng để phát triển tổ chức cung như vai trò thu hút và giữ được những nhân viên giỏi cho tổ chức. Đào tạo để người lao động có thể nâng cao được trình độ của cá nhân đồng thời đóng góp ngày càng nhiều cho tổ chức mà mình phục vụ. chi phí cho đào tạo là chi phí ,lớn song nó cũng là phương pháp tốt nhất để giữ chân người lao động và kích thích người lao động lam việc tốt hơn.
Công ty TNHH đầu tư và phát triển dịch vụ BGS là một doanh nghiệp kinh doanh rộng, với tính chất công việc phức tạp, diện quản lý rộng đòi hòi cán bộ công nhân viên làm việc tại đơn vị phải có đầy đủ kiến thức, kỹ năng. Tuy nhiên, ở Việt Nam việc đào tạo chuyên ngành lĩnh vực quản lý còn rất hạn chế do nghề công tác xã hội nói chung chưa phát triển. Do đó để phát huy được hiệu quả công việc cũng như năng lực cá nhân đòi hỏi các cán bộ nhân viên phải được trang bị các kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc bằng nhiều hình thức khác nhau. Để thực hiện được việc này, lãnh đạo Công ty đã phân công các lãnh đạo, các chuyên viên có năng lực, kiến thức kỹ năng tốt phụ trách và kèm cặp, chỉ bảo cho cán bộ, viên chức, nhất là những người mới, ít kinh nghiệm. Ngoài ra, lãnh đạo Công ty ưu tiên trong việc cử cán bộ trẻ tham gia các khóa đào tạo, tập huấn liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của công ty nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty. Bên cạnh đó lãnh đạo Công ty khuyến khích, tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ học vấn.