• 5 Mũi giáp công trong kinh doanh “Front Office”
1. Tập trung phát triển Viễn thông Băng thông rộng (Broad-Band) hàng đầu Việt Nam.
2. Tạo dựng dòng sản phẩm “Made-by-FPT”.
3. Xây dựng Giải pháp công nghệ FPT (Technical Solution)
4. Toàn cầu hóa FPT (Globalisation) đưa sản phẩm/dịch vụ FPT ra ngoài biên giới. 5. Triển khai và nhân rộng Chiến lược OneFPT tại tất cả các CTTV & các Ban HO. • 5 Chương trình phát triển bền vững từ Tập đoàn “Back Office”
1. Phát triển Văn hóa FPT cho mục tiêu chiến lược và bền vững. 2. Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự để thu hút nhân tài. 3. Vươn lên trí tuệ Việt Nam (CSR).
4. Sức khỏe quy trình (Health Process) cho Tập đoàn FPT. 5. Tích hợp (Synergy) sức mạnh toàn Tập đoàn FPT
Đối mặt với những khó khăn của cuộc khủng hoảng và những thách thức mới, FPT một lần nữa trở lại với sức mạnh cốt lõi là “con người”. Mỗi người FPT, từ lãnh đạo cấp cao
38 8
tới các nhân viên mới mong muốn nhìn thấy FPT trở thành Tập đoàn Toàn cầu Hàng đầu Việt Nam. Chương trình chiến lược OneFPT tượng trưng cho sự cam kết và nỗ lực của các lãnh đạo Tập đoàn để thực hiện nguyện vọng này. Năm 2011 đánh dấu sự bắt đầu của một thách thức quan trọng cho OneFPT.
Sự tin tưởng và hỗ trợ của các cổ đông là cơ sở của động lực cho tất cả các lãnh đạo và nhân viên FPT hết sức mình chiến đấu để đạt được mục tiêu tham vọng của chúng ta: OneFPT.
5. KẾT LUẬN
5.1. Tác động của các yếu tố văn hoá tới sự phát triển của FPT
Các yếu tố văn hoá đã góp phần không thể thiếu trong việc tạo nên thành công và sự phát triển của FPT. Chúng đã khiến FPT trở nên khác biệt so với các doanh nghiệp khác, không chỉ bởi đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp mà còn bởi một nền văn hoá đậm đà bản sắc dân tộc được thể hiện qua các lễ hội, lễ nghi truyền thống…một nền văn hoá riêng có của FPT.
5.2. Nhận xét chung