: phơng pháp định giá là cộng lãi vào chi phí.
2.4Về mặt tài chính
Bảng 17: Một vài chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Nhà máy
stt
Các chỉ tiêu đơn vị Cuối năm 2002 %/tổng doanh thu 1 Vốn kinh doanh Triệu đ 123.420,81
2 - doanh số sản phẩm Halida - doanh số sản phẩm Carlsberg Triệu đ 306.753,09 67.582,913 64,67% 35,32% 3 Tỉ phần thị trờng % 13% Nguồn : phòng marketing
Bảng 18:Báo cáo kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2002
đơn vị tính đồng
Stt Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002
1 Doanh thu 431.214.545.500 474.336.000.000 10% 2 Thuế tiêu thụ 25% 107.803.636.400 118.584.000.000 10% 3 Doanh thu thuần 323.410.919.100 355.752.000.000 10% 4 Giá vốn hàng bán 248.777.622.385 263.520.000.000 5,9% 5 Lợi nhuận gộp 74.633.286.715 92.232.000.000 23% 6 Chi phí bán hàng 29.363.884.230 32.300.272.630 10% 7 Chi phí quản lý 25.985.738.260 28.584.312.060 10% 8 Lợi nhuận từ hoạt
động kinh doanh
19.283.664.225 31.347.415.310 62,5%9 Lợi nhuận trớc thuế 19.283.664.225 31.347.415.310 9 Lợi nhuận trớc thuế 19.283.664.225 31.347.415.310
10 Thuế thu nhập doanh nghiệp
5.785.099.268 9.404.224.593 61,2%11 Lợi nhuận sau thuế 13.498.564.958 21.943.190.717 11 Lợi nhuận sau thuế 13.498.564.958 21.943.190.717
nguồn: phòng … Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Chỉ tiêu 1: Lợi nhuận / doanh thu
+ Năm 2001 = 3,13% + Năm 2002 = 6,26%
Chỉ tiêu 2: Lợi nhuận/ vốn sản xuất
+ Năm 2001 = 4,52% + Năm 2002 = 7,036%
Nhận xét: Chỉ tiêu 1 cho ta thây năm 2001 Công ty thu đợc 100 đ doanh thu thì có 3,13 đ lợi nhuận. Năm 2002 cứ thu đợc 100 đ doanh thu thì có 4,626 đ lợi nhuận. Điều đó chứng tỏ Công ty hoạt đông ngày càng hiệu quả, doanh thu giữa các năm tăng lên và lợi nhuận tăng lên. Doanh thu năm 2002 tăng so vơi năm 2001 là 1,1 lần; lợi nhuận tăng 1,625 lần.Tốc độ tăng lợi nhuận cao hơn tốc độ t ăng doanh thu chứng tỏ Công ty đã có biện pháp quản lý chi phí hiệu quả.
Chỉ tiêu 2 cho ta thấy: năm 2001 Công ty bỏ ra 100 đ vốn sản xuất thì thu đợc 4,52 đ lợi nhuận. Năm 2002 là 7,036 đ lợi nhuận. Năm 2002 so với năm 2001: lợi nhuận tăng 1,625 lần; vốn sản xuất tăng 1,04 lần. Điều đó chứng tỏ Công ty đã quản lý và sử dụng vốn sản xuất một cách có hiệu quả cao.
Qua hai chỉ tiêu trên ta thấy Công ty còn có khả năng phát triển xa hơn nữa, sản phẩm đợc ngời tiêu dùng ngày càng biết đến thể hiện doanh thu tăng lên giữa các năm.
Đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ vàTSCĐ thông qua các chỉ tiêu sau:
Bảng 20: Các chỉ tiêu tổng hợp
Các chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Tỉ lệ tăng %
DT/TSLĐ 16,89 18,02 6.69
LN/TSLĐ 0,528 0,85
DT/TSCĐ 1,57 1,66 5,7
LN/TSCĐ 0,049 0,076
Khả năng thanh toán nhanh 2,6 3,07
Khả năng thanh toán 3,84 4,1
III. Những đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh ở Nhà máy bia Đông Nam á
1 .Những thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh ở Nhà máy bia Đông Nam á. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhà máy bia Đông Nam á có một u điểm so với các nhà máy sản xuất bia nội khác đó là sự liên doanh giữa hai công ty có kinh nghiệm cả về sản xuất cũng nh về quản lý hoạt động sản xuất bia. Do đó sản phẩm khi tung ra thị trờng đợc nhiều ngời biết đến đựơc thể hiện qua kết quả tiêu thụ của những năm đầu khá khả quan và những năm sau đó tăng liên tục
Nhà máy bia SEAB là công ty liên doanh nên luôn có nguồn tài chính mạnh khi cần có thể huy động vốn góp nhằm mục đích phục vụ kịp thời cho các kế hoạch kinh doanh.
Là công ty liên doanh giữa Nhà máy bia Việt Hà với hãng bia nổi tiếng Carlsberg trên thế giới của Đan Mạch, một nứơc có công nghệ sản xuất về bia tiên tiến hiện đại nhất thế giới. Nhà máy bia SEAB có điều kiện tiếp xúc và sử dụng với công nghệ cao tạo ra lợi thế vợt bậc về công nghệ.
Ngoài ra hàng năm các cán bộ quản lý đợc các chuyên gia của bên đối tác sang giảng dạy hoặc đợc cử đi học, nghiên cứu, thực tập ở những trung tâm nghiên cứu ở phía đối tác nhằm học hỏi kinh nghiệm quản lý.
2.Những khó khăn.
Về nguyên liệu phục vụ cho quá trình sản xuất bia chúng ta còn phải nhập khẩu từ phía đối tác. Do đó không chủ động đợc trong kế hoạch sản xuất và giá thành còn cao.
Các công nghệ hiện đại tiên tiến trên thế giới cũng nhập khẩu từ nớc chính quốc. Công nghệ còn phụ thuộc vào họ nên cha sử dụng hết công suất
và hiệu quả, các máy móc thiết bị dùng để thay thế khi bị hỏng cũng phải nhập khẩu.