Phân bổ và quản lý rủi ro trong các phương án kinh doanh. Đa dạng hóa các quan hệ kinh doanh.
Để thu hút khách hàng, tạo những ấn tượng khi gia nhập vào thị trường, chúng tôi sẽ sử dụng những chiêu thức Marketing độc đáo như:
- Tạo ra những quảng cáo gây tò mò, những video độc đáo để thu hút sự chú ý của khách hàng, chỉ rõ những điểm khác biệt về cả sự thuận tiện, chất lượng các dịch vụ và thái độ phục vụ tân tình của nhân viên.
- Luôn tạo sự quan tâm tốt nhất cho khách hàng. Khách hàng thân quen đến với công ty chúng tôi sẽ được hưởng những dịch vụ sau bán như được gửi thư chúc mừng sinh nhật, các ngày lễ, tết; khách hàng sử dụng toàn bộ dịch vụ của trung tâm sẽ nhận lại được nhiều ưu đãi. - Luôn tạo ra sự khác biệt trong chiến lược kinh doanh.
- Công ty có một độ ngũ nhân viên có trình độ và luôn quan tâm tới khách hàng một cách ân cần và với phong cách chuyên nghiệp nhất.
- Từng giai đoạn sẽ có những đợt khuyến mãi khác nhau cho khách hàng.
Đối với rủi ro từ phía đối thủ cạnh tranh thì để cạnh tranh được với các đối thủ hiện tại và tiềm năng thì cần có các chính sách khuyến mại hấp dẫn như giảm giá các dịch vụ trong một tuần đặc biệt, giảm giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh đồng thời nâng cao chất lượng các dịch vụ kinh doanh, an ninh, nâng cấp đầu tư cơ sở hạ tầng hiện đại, và thuận tiện hơn để thu hút khách hàng.
Còn đối với rủi ro do biến động kinh tế vĩ mô (xảy ra lạm phát hoặc khủng hoảng kinh tế…) thì để né tránh và chủ động hơn thì những nhà kinh doanh phải dự báo được tính chất , thời gian và hậu quả của chúng để chủ động phòng ngừa sao cho giảm thiểu được rủi ro gặp phải. Nhà kinh doanh phải dự báo được mức độ lạm phát để lên kế hoạch đầu tư cho dự án cho hợp lý,tránh được tình trạng bội chi sẽ ảnh hưởng đến giá cả và sự cạnh tranh cho dự án. Dự báo hậu quả của khủng hoảng kinh tế để có kế hoạch thu hút được khách hàng vẫn có nhu cầu giải trí cao vẫn là sở thích của họ.
Đối với rủi ro về việc vay vốn thì doanh nghiệp cần tìm hiểu kĩ về khả năng tài chính của các nguồn vay đó , dự báo về khả năng tài chính của họ để tránh xảy ra những rủi ro thiếu vốn. Cần có nhiều nguồn vốn dự phòng , và thường xuyên theo dõi , kiểm soát tình hình tài chính từ các nguồn vốn để chủ động về mặt tài chính không làm gián đoạn dự án.
Ngoài ra, có thể có những biện pháp đối phó khác đấy là xác định nguồn vốn khác có thể tiếp cận được đồng thời đưa ra các giải pháp để có thể giảm quá trình chi tiêu tiền mặt trong quá trình thực hiện dự án.
Phần tài chính
I.Bảng dự tính tổng mức đầu tư
Đơn vị: 1000đ
Hạng mục công trình Thành tiền
A.Vốn cố định 2707600
1.chi phí ban đầu về thuê đất 1920000
2.Chi phí thiết kế,lắp đặt 440000 3.Vốn thiết bị,công cụ 307600 4.Chi phí khác 40000 B. Vốn dự phòng (5%) 135380 C.Vốn lưu động 200000 Tổng vốn đầu tư 2842980
II. Dự tính nguồn huy động vốn
Nguồn vốn Thành tiền
A.Vốn tự có 1600000