ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Một phần của tài liệu hoạt động kinh doanh công ty cp vật tư và xây dựng hà nội (Trang 25 - 27)

3.1 Thuận lợi

Được thành lập từ rát sớm qua nhiều giai đoạn phát triển công ty đã thi công nhiều công trình quan trọng tại nhiều địa phương. Công ty phần nào khẳng định tên tuổi thương hiệu của mình trên thị trường. Bằng chứng là nhiều bằng khen giấy khen của các cấp và địa phương trong nhiều năm qua. Công ty có ban lãnnh đạo tài tình với nhiều cán bộ có trình độ và kinh nghiệm. Có đội ngũ công nhân lành nghề được đào tạo bài bản. Hệ thống trang thiết bị hiện đại với nhiều máy móc ứng dụng thành tựu của công nghệ thông tin. Được sự hậu thuẫn về vốn, vật liệu, thiết bị của Tổng Công Ty Thiết Bị Kỹ Thuật điện. Đặc biệt sau khi cổ phần hóa công ty đã huy động được thêm nguồn vốn từ phía cổ đông và thị trường chứng khoán thục vụ cho việc sản xuất kinh doanh. Với những ưu điểm trên đã tạo cho công ty rất nhiều lợi thế trong giai đoạn hội nhập.

3.2 Khó khăn

Ngoài những thuân lợi kể trên công ty cũng gặp không ít khó khăn trong giai đoạn hội nhập. Thị trường chủ yếu tập trung ở miền bắc nhất là các tỉnh Tây Bắc Bộ điều kiện thi công gặp rất nhiều rừng núi hiểm trở. Giao thông, điều kiện kinh tế xã hội kém phát triển. Công ty chủ yếu tập trung thi công các đường dây tải điện chưa đầu tư các ngành khác hợp lý rất dễ gặp rủi ro trong giai đoạn hội nhập. Sau khi Việt Nam gia nhập WTO rất nhiều doanh nghiệp trong ngành đã có sự đầu tư cả về vốn và công nghệ đe dọa cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp. Sự khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng đến nhiều công trình dự án đã và sắp thi công của doanh nghiệp. Công ty cần có chiến lược phát triển hợp lý trong thời gian tới.

3.3 Chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới

Vượt qua giai đoạn khó khăn ổn định tình hình sản xuất là ưu tiên số một trong thời gian tới. Định hướng phát triển về lâu dài của công ty là tăng cường phát triển thị trường xuống các tỉnh Đông Bắc Bộ như Hải Dương, Bắc Ninh,…và các khu đô thị, trung cơ mới. Mở rộng danh mục sản phẩm, các mặt hàng sản xuất sang một số lĩnh vực như kinh doanh nhà hàng, khách sạn, kinh doanh dịch vụ, cung cấp một số dịch vụ khác. Xây dựng phát triển quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp trên nhiều phương tiện truyền thông. Đào tạo tuyển chọn đội ngũ cán bộ công nhân chuyên nghiệp. Nâng cao trình độ công nghệ máy móc thiết bị..Phấn đấu doanh thu mỗi năm tăng từ 10 – 20%. Nâng cao đời sống cán bộ nhân viên. Hướng phát triển kinh doanh đa ngành nghề lĩnh vực. Với những mục tiêu và định hướng rõ ràng trong thời gian tới công ty nhất định sẽ đạt được những thành công.

Một phần của tài liệu hoạt động kinh doanh công ty cp vật tư và xây dựng hà nội (Trang 25 - 27)