Định hớng phát triển của của công ty thông tin di động VMS

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách phân phối và chính sách giao tiếp khuyếch trương trong kinh doanh tại công ty thông tin di động VMS (Trang 44 - 46)

II. Thực trạng việc thực hiện chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chíh sách phân phối, chính sách giao tiếp

i. định hớng phát triển của của công ty thông tin di động VMS

i. định hớng phát triển của của công ty thông tin di độngVMS VMS

Không một doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất kinh doanh lại không có mối quan hệ với các chủ thể khác trên thị trờng. Đó là các nhà cung cấp, ngời tiêu dùng, nghĩa vụ đối với Nhà nớc.

Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp chính là các yếu tố bên trong và bên ngoài, tác động ảnh hởng mọi mặt đến quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Trong quá trình kinh doanh, công ty thông tin di động VMS có những thuận lợi sau:

Trong những năm qua , nền kinh tế Việt Nam có phần tăng trởng mạnh, các hoạt động diễn ra sôi nổi và mang tính cạnh tranh gay gắt. Trớc một trạng thái thị trờng nh vậy, nhu cầu về thông tin đã trở nên cần thiết và tăng không ngừng. Tổng công ty Bu chính Viễn thông đã đầu t rất lớn để mở rộng và phát triển mạng lới thông tin theo hớng hiện đại hoá để phục vụ nhu cầu ngày một tăng của xã hội.

Mặt khác, từ khi nớc ta mở cửa nền kinh tế, mở rộng quan hệ ngoại giao với nhiều nớc, thúc đẩy giao lu nớc ta với các nớc về nhiều mặt: kinh tế, chính trị, văn hoá... Đồng thời sửa đổi bổ sung một số luật tạo cho nền kinh tế sự ổn định, mở rộng các quan hệ kinh tế, do đó nhu cầu thông tin phát triển mạnh trong tơng lai.

Khoa học công nghệ ngày càng phát triển, sản phẩm viễn thông ngày càng nhiều, hiện đại và dễ sử dụng là cơ hội thuận tiện cho hoạt động kinh doanh dịch vụ của VMS , phù hợp với hớng đầu t phát triển của Ngành Bu chính Viễn thông và chiến lợc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.

Công ty thông tin di động VMS trong thời gian qua đã đạt kết quả đáng khích lệ là phát triển đợc rộng lớn vùng phủ sóng, nâng cao chất lợng phục vụ thông tin di động và các dịch vụ giá trị gia tăng, vận hành và khai thác mạng lới thông tin di động, góp phần đáng kể nộp ngân sách Nhà nớc.

Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi thì công ty thông tin di động VMS cũng gặp phải không ít khó khăn từ phía khách quan cũng nh chủ quan.

Tuy nền kinh tế tăng trởng khá, nhng không phải mọi ngời trong xã hội đã có mức sống cao. Chính vì sự tăng không đều về thu nhập sẽ là nguy cơ bão hoà về nhu cầu, khi những nhu cầu hiện có đã thoả mãn hết.

Có một sự cách biệt rất lớn về trình độ hiểu biết của dân c giữa các vùng thành thị, thị trấn và nông thôn. Khi mà sản phẩm bu chính viễn thông vẫn còn xa lạ với bộ phận dân c có thu nhập thấp thì hiệu quả quảng cáo không đợc đánh giá một cách chính xác bởi chất lợng ngời nhận tin là khác nhau. Điều này gây ra khó khan trong việc xác định nhu cầu của thị trờng.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách phân phối và chính sách giao tiếp khuyếch trương trong kinh doanh tại công ty thông tin di động VMS (Trang 44 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(53 trang)
w