* Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc:
Năng suất lao động tăng lờn khụng chỉ do cỏc yếu tố chủ quan như: trỡnh độ chuyờn mụn , sự cố gắng trong lao động mà cũn do cỏc điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc. Nếu tổ chức phục vụ chưa tốt thỡ trong cơ cấu hoạt động sẽ cú nhiều lóng phớ, làm giảm năng suất lao động từ đú ảnh hưởng đến tiền lương của CBCNV.
Để hoàn thiện cụng tỏc trả lương thỡ cũng phải hoàn thiện những điều kiện về tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Cú như vậy mới cú tỏc dụng là đũn bẩy khớch thớch người lao động hăng say làm việc.
Để làm tốt cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc cần phải:
-Thiết kế nơi làm việc: nơi làm việc phải được thiết kế theo yờu cầu của quỏ trỡnh lao động
- Bố trớ nơi làm việc: nơi làm việc phải được bố trớ hợp lý.
Nơi làm việc cần được rà soỏt thường xuyờn, xem xột tỡnh hỡnh tỡm ra những cản trở trờn phương diện bố trớ để nơi làm việc cú thể được bố trớ sắp xếp lại cho phự hợp hơn.
- Phục vụ nơi làm việc:
+ Cụng nhõn vệ sinh: Phõn cụng phục vụ theo từng phũng của Ban, quột dọn, vệ sinh sạch sẽ, bảo vệ mụi trường trong sạch làm tăng thờm hưng phấn cho CBCNV.
- Tiết kiệm số lao động cần thiết theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã định hoặc cũng số lao động đó tăng khối lợng sản xuất kinh doanh. Do đó tăng doanh thu của công ty.
- Tiết kiệm chi phí lao động do đó tiết kiệm đợc chi phí tiền lơng, trong khi tiền lơng và thu nhập của ngời lao động trong công ty vẫn đợc tăng lên. Để chấn chỉnh lại tổ chức sản xuất kinh doanh và đổi mới tổ chức lao động, công ty nên thực hiện chế độ khoán mức chi phí tiền lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh bằng các biện pháp sau:
+ Xác định kế hoạch kinh doanh của từng chi nhánh, cửa hàng. + Xây dựng chế độ tuyển dụng lao động.
+ Đổi mới bộ máy quản lý công ty theo hớng gọn nhẹ, làm việc năng động có hiệu quả.
Nếu tổ chức lao động đợc thực hiện khoa học sẽ cho phép nâng cao hiệu quả quản lý của công tác tiền lơng, các hình thức trả lơng.
Tổ chức lao động một cách khoa học sẽ cho phép:
- Tiết kiệm số lao động cần thiết theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã định hoặc cũng số lao động đó tăng khối lợng sản xuất kinh doanh. Do đó tăng doanh thu của công ty.
Để chấn chỉnh lại tổ chức sản xuất kinh doanh và đổi mới tổ chức lao động, công ty nên thực hiện chế độ khoán mức chi phí tiền lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh bằng các biện pháp sau:
+ Xác định kế hoạch kinh doanh của từng chi nhánh, cửa hàng. + Xây dựng chế độ tuyển dụng lao động.
+ Đổi mới bộ máy quản lý công ty theo hớng gọn nhẹ, làm việc năng động có hiệu quả.
Nếu tổ chức lao động đợc thực hiện khoa học sẽ cho phép nâng cao hiệu quả quản lý của công tác tiền lơng, các hình thức trả lơng.