Định hướng của công ty trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị thực hiện hợp đồng nhập khẩu sản phẩm gia dụng tại công ty cổ phần Nagakwa Việt Nam (Trang 26 - 27)

7. Quản lý thanh toán Quản lý thanh toán.

3.2.1 Định hướng của công ty trong thời gian tới.

3.2.1 Định hướng của công ty trong thời gian tới.

Trong thời đại kinh tế thị trường như ngày nay, hoạt động kinh doanh quốc Trong thời đại kinh tế thị trường như ngày nay, hoạt động kinh doanh quốc tế gặp rất nhiều khod khăn do sự cạnh tranh gay gắt ở hầu hết các lĩnh vực. tế gặp rất nhiều khod khăn do sự cạnh tranh gay gắt ở hầu hết các lĩnh vực. Muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp cần phải có những định Muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp cần phải có những định hướng đúng đắn và nắm bắt các cơ hội kinh doanh của mình.

hướng đúng đắn và nắm bắt các cơ hội kinh doanh của mình.

Công ty cổ phần Nagakawa Việt Nam là một công ty đã có chỗ đứng trên thị Công ty cổ phần Nagakawa Việt Nam là một công ty đã có chỗ đứng trên thị trường và được nhiều người tiêu dùng biết đến như một thương hiệu mạnh về trường và được nhiều người tiêu dùng biết đến như một thương hiệu mạnh về hệ thống phân phối mở rộng lên tới hàng trăm đại lý và xấp xỉ 10% thị phần hệ thống phân phối mở rộng lên tới hàng trăm đại lý và xấp xỉ 10% thị phần cả nước. Định hướng của Nagakawa trong năm tới sẽ xây dựng công ty trở cả nước. Định hướng của Nagakawa trong năm tới sẽ xây dựng công ty trở thành một tập đoàn kinh tế đa ngành trong đó coi trọng sản xuất kinh doanh thành một tập đoàn kinh tế đa ngành trong đó coi trọng sản xuất kinh doanh điện tử - điện lạnh là nòng cốt và đưa Nagakawa trở thành thương hiệu uy tín điện tử - điện lạnh là nòng cốt và đưa Nagakawa trở thành thương hiệu uy tín của Việt Nam cũng như khu vực.

của Việt Nam cũng như khu vực.

Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam đã khẳng định yếu tố con người là nguồn Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam đã khẳng định yếu tố con người là nguồn lực và là động lực cho sự phát triển lâu dài toàn diện của công ty. Công ty đặc biệt lực và là động lực cho sự phát triển lâu dài toàn diện của công ty. Công ty đặc biệt chú trọng công tác đào tạo căn bản nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng lao động, chú trọng công tác đào tạo căn bản nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng lao động, đồng thời đời sống của người lao động được quan tâm chu đáo, không ngừng cải đồng thời đời sống của người lao động được quan tâm chu đáo, không ngừng cải thiện và nâng cao thu nhập, giúp người lao động yên tâm gắn bó, cống hiến cho thiện và nâng cao thu nhập, giúp người lao động yên tâm gắn bó, cống hiến cho công ty. tạo cơ hội bình đẳng cho từng cán bộ công nhân viên để có thể phát huy công ty. tạo cơ hội bình đẳng cho từng cán bộ công nhân viên để có thể phát huy năng lực và khả năng sang tạo của họ trong việc làm nhiệm vụ trọng tâm trong năng lực và khả năng sang tạo của họ trong việc làm nhiệm vụ trọng tâm trong chính sách con người của công ty.

chính sách con người của công ty.

Đối với nguồn nhân lực mới, công ty có nhiều chủ trương, chính sách giúp các Đối với nguồn nhân lực mới, công ty có nhiều chủ trương, chính sách giúp các bạn hiểu rõ trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi để nhân viên hoà nhập với công bạn hiểu rõ trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi để nhân viên hoà nhập với công viện mới, đồng thời sẵn sàng chuẩn bị tiếp nhận các chương trình đào tạo căng viện mới, đồng thời sẵn sàng chuẩn bị tiếp nhận các chương trình đào tạo căng thẳng, quy mô, chuyên nghiệp giúp nhân viên mới thể hiện kỹ năng của mình.Bên thẳng, quy mô, chuyên nghiệp giúp nhân viên mới thể hiện kỹ năng của mình.Bên cạnh đó giúp công ty nhận ra khả năng của nhân viên mới này để có một chính cạnh đó giúp công ty nhận ra khả năng của nhân viên mới này để có một chính sách nhân lực phù hợp nhất.

Công ty có định hướng sản xuất và xuất khẩu sản phẩm trong thời gian 3 Công ty có định hướng sản xuất và xuất khẩu sản phẩm trong thời gian 3 năm tới 2010-2012 để mở rộng thị trường tiêu thụ nâng thị phần của công ty lên. năm tới 2010-2012 để mở rộng thị trường tiêu thụ nâng thị phần của công ty lên. Cụ thể, vào cuối năm 2009 Tổng giám đốc – Ông Mai Thanh Phương đã ký hợp Cụ thể, vào cuối năm 2009 Tổng giám đốc – Ông Mai Thanh Phương đã ký hợp đồng hợp tác với Tập đoàn điện gia dụng Galanz, trong thời gian 3 năm 2010 – đồng hợp tác với Tập đoàn điện gia dụng Galanz, trong thời gian 3 năm 2010 – 2012 hai bên sẽ hợp tác sản xuất và xuất khẩu điều hoà không khí và điện gia 2012 hai bên sẽ hợp tác sản xuất và xuất khẩu điều hoà không khí và điện gia dụng sang thị trường Nam Mĩ với tổng kim ngạch 60 triệu USD. Tại khách sạn dụng sang thị trường Nam Mĩ với tổng kim ngạch 60 triệu USD. Tại khách sạn Melia – Hà Nội ông Nguyễn Đức Khả - Chủ tịch HĐQT – Công ty cổ phần Melia – Hà Nội ông Nguyễn Đức Khả - Chủ tịch HĐQT – Công ty cổ phần Nagakawa Việt Nam đã ký bản hợp đồng ghi nhớ về việc đầu tư 18 triệu USD với Nagakawa Việt Nam đã ký bản hợp đồng ghi nhớ về việc đầu tư 18 triệu USD với tập đoàn GuangDong Sky để nghiên cứu, sản xuất máy phát điện năng lượng gió tập đoàn GuangDong Sky để nghiên cứu, sản xuất máy phát điện năng lượng gió và pin năng lượng mặt trời công nghệ Đức phục vụ cho thị trường trong nước và và pin năng lượng mặt trời công nghệ Đức phục vụ cho thị trường trong nước và xuất khẩu.

xuất khẩu.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị thực hiện hợp đồng nhập khẩu sản phẩm gia dụng tại công ty cổ phần Nagakwa Việt Nam (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(35 trang)
w