3.2.1.Công tác đào tạo và qui hoạch cán bộ:
Đẩy mạnh công tác đào tạo cán bộ nhân viên cả về trình độ chuyên môn và trình độ quản lý tập trung vào các nghiệp vụ: Tín dụng, Thẩm định, Thanh toán quốc tế, Tin học, Ngoại ngữ và Pháp luật.
Về hình thức:
- Đào tạo tại chỗ, mời giáo viên bên ngoài và giáo viên kiêm nhiệm.
- Tạo điều kiện và khuyến khích cán bộ tự đào tạo theo các lớp học ngoài giờ.
- Điều chuyển cán bộ giữa các phòng nghiệp vụ để có thực tiễn và chuyên môn tổng hợp, kể cả cán bộ quản lý.
- Gắn công tác đào tạo với quy hoạch cán bộ, đảm bảo có đủ cán bộ cho các phòng nghiệp vụ và khi có yêu cầu về sắp xếp, tổ chức và mở rộng mạng lưới kinh doanh.
3.2.2. Tiếp tục củng cố, hoàn thiện và mở rộng mạng lưới theo định hướng đã
được phê duyệt tại các địa điểm có điều kiện thuận lợi trong công tác huy động vốn. Bồi dưỡng, nâng cấp một chi nhánh cấp 2 loại IV, nâng cấp một phòng giao dịch lên thành chi nhánh cấp 2 loại V để phát huy được những lợi thế so sánh trong hoạt động ngân hàng trong môi trường hiện nay.
Tích cực tìm kiếm các dự án đầu tư trung dài hạn an toàn, hiệu quả ; vừa nhằm giữ ổn định tỷ trọng dư nợ trung, dài hạn; vừa tạo điều kiện để cung cấp khép kín các sản phẩm dịch vụ ngân hàng và mở rộng tín dụng ngắn hạn. Tiếp tục làm việc với các Bộ, ngành về dự án WB, ADB, ODA để được làm ngân hàng phục vụ giải ngân dự án.
3.2.3. Thực hiện công tác kiểm tra, giám sát quy trình nghiệp vụ kinh doanh
một cách thường xuyên, uốn nắn, sửa chữa kịp thời những sai sót trong tác nghiệp; kiên quyết xử lý những trường hợp sai phạm nhằm nâng cao chất lượng tín dụng, đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh.