Cơ cấu tổ chức của công ty

Một phần của tài liệu Đề tài nghiên cứu khoa học hoàn thiện công tác kế toán thuế giá trị gia tăng nhằm giải quyết những sai sót trong công t (Trang 49 - 50)

2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty .

- Về đặc điểm bộ máy quản lý, công ty TNHH Thƣơng mại Đông Á có bộ máy quản lý gián tiếp đƣợc sắp xếp phù hợp với khả năng và có thể kiêm nhiệm nhiều việc.

Công ty thực hiện tổ chức quản lý theo chế độ 1 thủ trƣởng

+ Đứng đầu là giám đốc công ty, ngƣời có quyền lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh; giúp việc cho giám đốc trong việc quản lý có 1 phó giám đốc (Phó giám đốc phụ trách kinh doanh)

+ Ban quản lý kinh doanh của công ty bao gồm 3 phòng chính với chức năng và nhiệm vụ khác nhau.

. Phòng kinh doanh . Phòng kế toán . Phòng bảo vệ

+ Các bộ phận kinh doanh đƣợc chia thành hai bộ phận: - Bộ phận bán buôn

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của công ty TNHH Thương mại Đông Á có thể minh hoạ bằng sơ đồ sau:

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thƣơng mại Đông Á

a. Giám đốc: Là ngƣời đứng đầu bộ máy quản lý của công ty, chịu trách nhiệm trƣớc mọi hoạt động kinh doanh trong công ty. Giám đốc ngoài uỷ quyền cho phó giám đốc còn trực tiếp chỉ huy bộ máy của công ty thông qua các trƣởng phòng ban.

b.Phó giám đốc : Giúp việc cho giám đốc, phụ trách kiểm soát hoạt động các khu và có trách nhiệm lập kế hoạch và quản lý nguồn hàng vào và ra của công ty.

c.Khu văn phòng: Gồm các phòng ban trong công ty nhƣ phòng kinh doanh(xử lý vấn đề về khách hàng nhà cùn cấp..), phòng kế toán (xử lý công việc kế toán ghi chép, lập báo cáo tài chính..). phòng bảo vệ (trong coi giám sát các khu, phòng cháy…) mỗi một phòng ban đều đảm nhiệm những chức năng nhất định đảm bảo cho công ty hoạt động tốt nhất.

d. Khu salon ô tô: Nơi để mẫu xe giới thiệu cho khách hàng và bảo hành xe.

e. Khu nhà kho: Đây là nơi bảo quản các loại xe ô tô khi nhập về.

Một phần của tài liệu Đề tài nghiên cứu khoa học hoàn thiện công tác kế toán thuế giá trị gia tăng nhằm giải quyết những sai sót trong công t (Trang 49 - 50)