VI. Tình hình q un lý ch ảấ ượng ti công ty In ạ
2.Cắt giảm chi phí không cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh
Công việc đầu tiên là công ty phải xem xét những chi phí nào có thể cắt giảm được, bởi vì không phải bất cứ chi phí nào cũng có thể cắt giảm được chẳng hạn như chi phí cho nhân công.
Các chi phí mua nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng chi phí. Trước khi mua nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất công ty
nghiên cứu một cách hết sức cẩn thận giá cả, chủng loại hàng hóa, phải tìm hiểu rất nhiều nguồn hàng hóa để so sánh giá cả rẻ nhất mà vẫn đảm bảo yêu cầu chất lượng. Thông thường nguyên vật liệu mà công ty mua có khối lượng rất lớn, bởi vậy cần cố gắng làm sao tìm được nguồn hàng thuận lợi cho việc bảo quản và chuyên chở, giảm được tối đa chi phí vận chuyển. Ngoài ra việc lên kế hoạch làm sao cho khối lượng nguyên vật liệu cũng như thời gian mua hàng được hợp lý. Khối lượng hàng mua làm sao để vừa với khối lượng sản phẩm sẽ sản xuất nhằm tiết kiệm vật liệu. Chọn thời điểm mua hàng hợp lý sẽ mua được nguyên vật liệu với giá rẻ, giảm chi phí nguyên vật liệu.
Chi phí quản lý doanh nghiệp là chỉ tiêu mà công ty bắt buộc phải giảm xuống trong năm tới đây bởi vì trong hai năm 2000, 2001 nó chiếm quá lớn trong tổng chi phí. Mặt khác đây là chỉ tiêu thuộc phạm vi chủ quan của công ty cho nên việc giảm nó là điều không phải là không thực hiện được.
Do việc theo dõi các khoản này là rất khó khăn và khó có thể chính xác. Cho nên phải lập chi tiêu cụ thể, rõ ràng, trường hợp nào cần thiết thì mới duyệt chi và chi với số lượng bao nhiêu cho vừa đủ tránh thừa thãi.
Lời kết
Yêu cầu của nền kinh tế thị trường đòi hỏi mỗi Quốc Gia phải mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và hợp tác kinh doanh trên nhiều lĩnh vực. Cùng với xu thế khu vực hóa và quốc tế hóa Việt Nam đã và đang gấp rút chuẩn bị những điều kiện cũng như những thủ tục cần thiết để tiến tới ra nhập AFTA và WTO. Điều đó sẽ đem lại nhiều cơ hội, nhưng đồng thời cũng đưa ra những thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp. Thật vậy, trong nền kinh tế thị trường sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh là rất gay gắt, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải biết nhanh nhậy nắm bắt nhu cầu thị trường, thỏa mãn một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Để làm được điều đó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có các chính sách quản lý cụ thể, phù hợp với điều kiện thực tế của mình nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất- kinh doanh của mình.
Trong những năm vừa qua công ty In Hàng Không đã có nhiều cố gắng trong công tác quản lý cũng như cải tiến dây truyền công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu thị trường, tạo uy tín cũng như sức cạnh tranh ngày càng lớn cho công ty.
Tuy nhiên, trong một thời gian ngắn chuyển đổi, công ty chưa thể tự khắc phục được hết những khó khăn, tồn tại của mình.
Với bề dầy gần 20 năm xây dựng và phát triển, tôi tin rằng ban lãnh đạo công ty In Hàng Không sớm tìm ra những hướng đi sáng suốt nhất nhằm giữ vững truyền thống vốn có cũng như đưa công ty ngày càng phát triển. Qua những kiến thức đã tiếp thu được ở trên ghế nhà trường và 2tháng thực tập ở công ty In Hàng Không, tôi mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị mong rằng nó sẽ đóng góp một phần nhỏ bé vào quá trình phát triển của công ty.
Mục lục
Ph n 1: Khái quát chung v công tyầ ề ...1
In H ng Không.à ...1
I. Quá trình ra đờ ài v phát tri n c a công ty In H ngKhông.ể ủ à ...1
1. Sự hình thành và các giai đọan thay đổi hình thức pháp lí ...1
của công ty In Hàng Không...1
2.Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính của công ty In Hàng Không...3
II. Đặ đ ểc i m s n ph m v th trả ẩ à ị ường tiêu thô ....3
1. Thị trường tiêu thụ của công ty In Hàng Không...3
2. Thị trường tiêu thụ ngoài ngành của công ty In Hàng Không...4
3. Đặc điểm mặt hàng của công ty In...5
III.Các đặ đ ểc i m kinh t -k thu t c a công ty In H ng Không.ế ỹ ậ ủ à ...5
1. Cơ cấu bộ máy quản lý...5
2. Đặc điểm lao động...8
3. Đặc điểm về nguyên vật liệu...9
4. Đặc điểm về máy móc thiết bị...10
5. Cơ cấu vốn...11
Ph n II. Th c tr ng s n xu t kinh doanhc aầ ự ạ ả ấ ủ ...12
Công ty In H ng Không.à ...12
I. M t s ch tiêu kinh t chung.ộ ố ỉ ế ...12 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Một số chỉ tiêu kinh tế những năm gần đây...12
2. Đánh giá kết quả hoạt đông sản xuất kinh doanh...13
II. Tình hình nép ngân sách Nh nà ước v T ng công ty.à ổ ...17
III. Tình hình s d ng ngu n v n.ử ụ ồ ố ...17
1. Một số chỉ tiêu sử dụng vốn trong những năm gần đây...17
IV. Tình hình qu n lý ngu n l c.ả ồ ự ...19
1. Quá trình xác định và cung cấp nguồn nhân lực. ...19
2. Quá trình xác định năng lực, nhận thức và đào tạo...20
V. Ho t ạ động Marketing v các chính sách c n b n.à ă ả ...20
1. Công tác nghiên cứu thị trường in...20
2. Công tác đáp ứng nhu cầu thị trường...21
3. Công tác giao dịch, đàm phán kí kết hợp đồng kinh doanh...22
VI. Tình hình qu n lý ch t lả ấ ượng t i công ty In.ạ ...22
1. Tình hình chất lượng sản phẩm của công ty In Hàng không...22
2. Công tác quản lý chất lượng ở công ty In Hàng Không...23
3. Mục tiêu chất lượng năm 2002- 2003 của Công ty In Hàng Không...26
3.1. Đảm bảo chất lượng ổn định và hoàn thành 100% hợp đồng trước thời hạn giao hàng 01 ngày. ...26
Ph n III. M t s nh n xét v tình hình s n xu t-Kinh doanh ầ ộ ố ậ ề ả ấ c a công ty in h ng khôngủ à ...27
I.Nh ng th nh tích ữ à đạ đượt c....27
1.Thành tích chất lượng...27
2. Thành tích về tài chính...28
II.Nh ng nhữ ượ đ ểc i m v khó kh n t n t i c a Công ty In H ng à ă ồ ạ ủ à Không...29
1. Nhược điểm...29
III. M t s bi n pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a ộ ố ệ ệ ả ả ấ ủ
công ty In H ng Không.à ...30
1.Nâng cao chất lượng sản phẩm...30
2. Cắt giảm chi phí không cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh...33