Cán bộ tín dụng cần thường xuyên kiểm tra, nhắc nhở, đôn đốc
khách hàng trả
lãi, nợ gốc đúng hạn. Cán bộ tín dụng nên gọi điện thoại nhắc trước
khách hàng một
thời gian để khách hàng kịp chuẩn bị đủ tiền trả cho ngân hàng. Ngoài
ra, kế ngày
nộp tiền nên nhắc nhở khéo khách hàng đến vào giờ đã hẹn. Đây là
biện pháp rất
hữu hiệu đối với khách hàng do lu bu nhiều việc nên quên hoặc làm
lung lay đối với
khách hàng chây lỳ không chịu trả nợ
5.2.6. Thay đỗi cơ cấu tín dụng
Chỉ có thể làm tốt công tác tái cơ cấu dư nợ cho vay chúng ta mới
kịp thòi
thoát khỏi những lĩnh vực cấp tín dụng mang nhiều yếu tố rủi ro, kém
hiệu quả. Qua
tái cơ cấu chúng ta cũng nhận dạng rõ hơn những tồn tại trong việc
phân bổ nguồn
vốn thể hiện qua danh mục cho vay để hạn chế và tiến dần đến việc
chấm dứt những
khoản cho vay vào các lmh vực, ngành nghề, loại hình doanh nghiệp
không đủ sức
mạnh cạnh tranh trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới.
Phân tích tình hình tín dụng và rủi ro tín dụng NHNo&PTNT huyện Tháp Mười
- Đối với trường hợp khách hàng sử dụng vốn vay không có hiệu
quả do nguyên
nhân khách quan thì ngân hàng nên gia hạn nợ, cơ cấu lại thời hạn trả nợ.
- Đối với các khoản vay chuyển nợ quá hạn do khách hàng gặp khó
khăn tài
chính, ngân hàng cần phối hợp chặt chẽ với khách hàng khi khách hàng
đưa ra (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phương án kinh doanh hợp lý, có khả năng thay đổi tình hình hiện tại
để tái cơ cấu
lại nợ. Ngân hàng cần có chính sách cụ thể, mạnh dạn phối hợp cùng
khách hàng
trong công tác tái cơ cấu nợ. Điều đó có tác dụng động viên, khuyến
khích khách
hàng và tạo nguồn cho khách hàng trả nợ tốt hơn.
- Cần xác định kỳ hạn cho vay, kỳ hạn trả nợ được điều chỉnh phù
hợp với thời
gian khách hàng có nguồn thu nhập trả nợ để tránh việc khách hàng sử
dụng thu
nhập vào mục đích khác.
Phân tích tình hình tín dụng và rủi ro tín dụng NHNo&PTNT huyện Tháp Mười
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIÉN NGHỊ 6.1.KÉT LUẬN
Ngành ngân hàng là ngành kinh doanh đặc biệt, hàng hóa kinh
doanh của ngân
hàng là tiền tệ nên nó luôn nhạy cảm vói mọi sự thay đổi của nền kinh
tế. Hoạt động
kinh doanh đem lại thu nhập chính cho ngân hàng là đi vay để cho vay.
Trong thời
gian qua, hoạt động kinh doanh của NHNo& PTNT Tháp Mười phải
đối mặt vói
nhiều khó khăn, đặc biệt là những khó khăn trong công tác quản lý
hiệu quả hoạt
động tín dụng và rủi ro tín dụng. Với sự nỗ lực, phấn đấu của toàn thể
căn bộ công
nhân viên nhằm hạn chế rủi ro đồng thời tăng cường hiệu quả hoạt
động cũng như
năng lực cạnh tranh, chi nhánh đã đạt được kết quả như sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- về tình hình nguồn vốn: Nguồn vốn của ngân hàng năm 2009 -
2011 biến
động theo chiều hướng tích cực. Trong đó vốn huy động của ngân hàng
tăng liên tục
qua các năm. Bằng nhiều hình thức huy động vốn phong phú, mở rộng
quan hệ với
khách hàng, và áp dụng chính sách lãi suất hấp dẫn đã thu hút được
vốn nhàn rỗi
trong dân cư. Tỷ trọng vốn vay và vốn điều chuyển từ Hội sở trong
tổng nguồn vốn
ngày càng giảm dần. Từ đó giúp cho hoạt động của ngân hàng ngày càng hiệu quả.
Phân tích tình hình tín dụng và rủi ro tín dụng NHNo&PTNT
huyện Tháp Mười
dụng của ngân hàng. Bởi vì ngân hàng đã áp dụng chính sách quản lý tín
dụng chặt
chẽ, quy trình thẩm định cho vay ngày càng có hiệu quả hơn nhờ đó mà
loại bỏ được
một số khách hàng làm ăn kém hiệu quả và giữ quan hệ tốt với những
khách hàng
lâu năm và có uy tín với ngân hàng. Nhìn chung, tình hình quản trị hiệu
quả hoạt
động tín dụng và rủi ro tín dụng NHNo& PTNT Tháp Mười trong thời
gian qua đã
được chú trọng và cải thiện bằng nhiều biện pháp. Tuy nhiên, để nâng
cao năng lực
cạnh tranh, ngân hàng cần tập trung nhiều nguồn lực hơn nữa vào công
tác này, đảm
bảo thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra.
6.2.KIÉN NGHỊ
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại NHNo& PTNT Tháp Mười cũng như qua quá (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trình phân tích, em xin đưa ra một vài kiến nghị sau:
6.2.1. Đối với Ngân hàng Nhà nước
- Tạo môi trường thuận lại cho các thành phần kinh tế phát triển,
có những biện
pháp nhằm đảm bảo môi trường kinh tế ổn định cho hoạt động
của doanh nghiệp và
các tổ chức tín dụng. Mặt khác, nhà nước cần có những giải
pháp thiết thực tháo gỡ
những khó khăn gây ra khi có sự chuyển đổi, điều chỉnh cơ chế,
chính sách hên
quan đến toàn bộ hoạt động của nền kinh tế, cấc biện pháp giảm
thiểu đến mức đáng
kể những biến động của lãi suất đến hoạt động kinh doanh chung
của doanh nghiệp
Phân tích tình hình tín dụng và rủi ro tín dụng NHNo&PTNT
huyện Tháp Mười
các ngân hàng trong việc tìm hiểu thông tin về khách hàng một cách
chính xác. Tuy
nhiên, cần phải có sự hên kết chặt chẽ hơn nữa giữa các ngân hàng vói
hệ thống
thông tin tín dụng CIC để thông tin của khách hàng được cập nhật một
cách thường
xuyên, chính xác, giảm thiểu đi rất nhiều tình trạng rủi ro tín dụng xảy
ra ở các ngân
hàng nói chung.
6.2.2. Đối với NHNo &PTNT Việt Nam
- Cần phải nắm bắt một cách kịp thời chính xác tình hình kinh
doanh của các chi
nhánh trên các vùng cả nước để từ đó có một chính sách hỗ trợ
kịp thời đúng lúc. Vì (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
mỗi nơi có một nhu cầu về vốn khác nhau, có nơi thừa vốn, có
nơi thiếu vốn, có nơi
chịu nhiều áp lực cạnh tranh vói các ngân hàng khác. Nắm
được những điều đó và
có những chính sách họp lý cho từng khu vực sẽ góp phần làm
nên thành công
chung của toàn hệ thống.
- Tiếp tục hoàn thiện sổ tay tín dụng, quy trình cho vay, quan
trọng nhất là phải phù