II. Nội dung cụ thể của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
6. Thuyên chuyển,thăng tiến
Hai nhân tố ảnh hưởng nhiều nhất đến tâm lí làm việc của người lao động chính là tiền lương và địa vị. Động lực thúc đẩy họ nỗ lực làm việc nhằm mục đích được thăng tiến vào vị trí thích hợp. Nhưng nếu được thỏa mãn quá dễ dàng sẽ không tạo động cơ tích cực, còn không được thỏa mãn đúng dắn thì lại là nguyên nhân kìm hãm sự phát triển của người lao động. Do đó, thực hiện thăng tiến phải thích hợp nhằm phát triển năng lực của công nhân.
Ta có thể thực hiện các bước thăng tiến như sau: Bước 1: Chọn người để bồi dưỡng đào tạo.
Bước 2: Phân tích năng lực của đối tượng để xác định nội dung,hình thức đào tạo.
Bước 3: Đề ra nội dung đào tạo cụ thể dựa trên năng lực hiện tại của đối tượng với trình độ cần đạt.
Bước 4: Lập kế hoạch đào tạo. Bước 5: Thực hiện kế hoạch đào tạo.
Bước 6: Đánh giá kết quả đào tạo thông qua kiểm tra. Bước 7: Thăng cấp ,nâng bậc.
Đi cùng với thăng tiến là thuyên chuyển công việc. Thuyên chuyển là thay đổi từ công việc này sang làm công việc khác, từ vị trí này sang vị trí khác. Thuyên chuyển có thể là thăng tiến hoặc bị giáng cấp hoặc chuyển đổi ngang hàng. Dù trong trường hợp nào thì cũng cần có giai đoạn làm quen với môi trường và công việc mới. Giai đoạn này diễn ra nhanh hay chậm, tốt hay không tốt là phụ thuộc vào khả năng và kinh nghiệm của mỗi người. Trong việc xác định nhu cầu và giới hạn đào tạo, cần phải xem xét đến vấn đề này.
KH kinh doanh
KH cán bộ Quản trị nhân sự
-Thăng tiến -Tuyển chọn
-Thay đổi chức vụ,công việc. Tuyển chọn Đánh giá quản trị Dự định các chức vị quản trị đào Lập chương trình