Lợi nhuận giảm mạnh trong việc kinh doanh mả g ện thoạ g N phải thu hẹp ngân sách trong các chi tiêu. Việc phân phối ngu n tài chính, nhân lự ể nghiên cứu thị ường, phát triển sả m ần phả á g á ựa trên tính hiệu quả ự á bằng cách sàng lọ ĩ ưỡng. Bên cạ ô g y ầ í á í ợp cho việc tái cấ ệ thống phân phối, nghiên cứu thị ường, sả m á ạ g ê ị ư q ảng cáo, hoạ g g g
26
KẾT LUẬN
Tậ N m ậ g m g ản xuất giấy r i trở thành tập ản xuấ ện thoạ g ê “ ỉ ” ủa thị ườ g g ế g ố nhấ . N m ế ện thoạ g ược nhiề yê g á g á ốt nhất trong lịch sử củ g. C í ô g ượ ấy ẫ ến các nhà quản trị ại, công tác quản trị cấ ơ g ệc nghiên cứ ư g ị ườ g. Đế ế P e ầu tiên ờ m á q ản trị của cấp cao của Nokia thức tỉ ầu hợ á I e á triển hệ ề MeeG ư g ại không khái thác hết tiềm g ủa hệ ều hành này. R i tiếp tụ y M ế ện thoại sử dụng hệ ều hành Windows Phone. Qua hai chiế ược hợp tác trên cho thấy các chiế ược củ N ô ối thủ y “ ư ế m ảy” á ế ược không xuấ á ầu thị ường chỉ xuấ á ối thủ cạ . M g yê á ẫ ến chiế ược bị thất bại là do mâu thuẫ ầ ệc Nokia phát triể ng thời hai hệ ều hành Sympain và MeeGo. Bên cạ ầm nhìn chiế ược của các nhà quản trị của Nokia còn hạn chế, không nhìn thấy m ườ g ầy tiềm g ở M .
T ư ạng thị phầ g ị mất dần, Nokia cần phải khai thác tố q ệ hợ á M ể vựt dậy lấy lại thị phầ y ối thủ cạnh tranh. Các nhà quản trị của Nokia cần phải chủ g ơ g ệ ư ế ược củ m ợ ầu thị ường, nên mạnh dạ ầu trong công nghệ m ể á ỡ ơ .
Q q á í ê ạo củ ô g y ược bài học quý giá trong công tác quản trị chiế ượ ở g ằ g ô g ược ngủ quên trên chiế g. V ệc xây dựng, triển khai chiế ược phải hết sức khoa họ ượ í á ưỡ g ể á g ầm ư N ấp phải.
27