Trên cơ sở đối chiếu giữa lý luận (chương 1) và thực tiễn (chương 2), tác giả đưa ra phương hướng và những giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức KTNB tại Coxiva. Đồng thời đưa ra những kiến nghị cụ thể nhằm đảm bảo tính khả thi trong việc hoàn thiện tổ chức KTNB tại Coxiva trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
KTNB là một công cụ quản lý hữu hiệu đối với bất cứ DN nào biết tổ chức và tận dụng nó, đặc biệt trước xu thế hội nhập và sự phát triển mạnh của kinh tế thị trường hiện nay. Đối với DN có hoạt động trên quy mô lớn, ngành nghề kinh doanh đa dạng và phân bố rộng như Công ty Cổ phần Xi măng Vật liệu Xây dựng Xây lắp Đà Nẵng thì việc xây dựng một tổ chức KTNB chuyên nghiệp, hoạt động có hiệu quả càng có vai trò quan trọng để hoạt động quản lý của Công ty đạt hiệu quả cao, từ đó đảm bảo các mục tiêu kinh doanh của Công ty. Do vậy, việc nghiên cứu đề tài “Tổ chức KTNB tại Công ty Cổ phần Xi măng Vật liệu Xây dựng Xây lắp Đà Nẵng” có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn đối với bản thân Công ty và các DN cùng ngành nghề nói chung. Trên cơ sở vận dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu, luận văn đã giải quyết được các vấn đề sau đây:
- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận chung về tổ chức KTNB. - Qua khảo sát thực tế về công tác tổ chức KTNB tại Coxiva, luận văn đã tổng kết và đánh giá đúng thực trạng này tại doanh nghiệp.
- Trên cơ sở đối chiếu giữa lý luận và thực tiễn, luận văn đã phân tích những vấn đề còn tồn tại trong tổ chức KTNB tại Coxiva đồng thời đề xuất các giải pháp để khắc phục trong thời gian tới.