Công ty cần kiểm soát lại sự hợp lý trong việc sử dụng và quản lý tài sản hiện có, chất lượng sản phẩm và giá cả của công ty cũng như tình hình tiêu thụ sản phẩm cần được cải thiện.
I.1. Về tình hình huy động vốn
Qua kết quả trên ta thấy, công ty đang sử dụng một cơ cấu nguồn vốn không hợp lý chủ yếu là sử dụng vốn vay, như vậy công ty đã không sử dụng đòn bẩy tài chính để tối đa hóa lợi nhuận. Việc sử dụng đòn bấy tài chính sẽ giúp doanh nghiệp gia tăng tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu khi doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, nhưng đồng thời cũng làm gia tăng rủi ro cho nguồn vốn của doanh nghiệp và có thế dẫn đến tình trạng doanh nghiệp mất khả năng chi trả. Do đó, trong những năm tới để tăng tỷ suất sinh lời, công ty cần tăng vốn vay và nhanh chóng thu hồi các khoản nợ để đưa vào sản xuất.
I.2. Về tình hình thanh toán và khả năng thanh toán:
Công ty cần cải thiện hơn nữa tình hình thanh toán và khả năng thanh toán, đặc biệt là khả năng thanh toán bằng tiền. Để thực hiện được điều đó công ty cần
quản trị tốt tiền mặt và các khoản phải thu. Việc quản trị tốt các khoản mục này một mặt giúp công giảm lượng vốn bị ứ đọng, vốn bị chiếm dụng, mặt khác có thể tận dụng các khoản vốn này một cách hiệu quả hơn vào sản xuất hoặc dùng để đáp ứng một cách kịp thời việc thanh toán tránh tình trạng thanh toán chậmtrễ làm mất tin với các nhà cho vay.
Quản trị tốt các khoản phải thu công ty cần có chính sách tín dụng tốt, chính sách tín dụng liên quan đến mức độ, chất lượng và rủi ro của doanh thu. Ngoài ra, công ty cần chú ý đến việc phân tích uy tín của khách hàng trước khi quyết định có nên bán chịu cho khách hàng đó hay không.
Đem lại cho khách hàng những khoản lợi để khuyến khích họ sớm trả nợ. Áp dụng những chính sách chiết khấu đối với những khoản thanh toán trước hay đúng hạn vì nợ được thanh toán tốt thì tiền đưa vào càng nhanh.
Đầu tư các khoản tiền tạm thời nhàn rỗi bằng cách mua chứng khoán ngắn hạn cho tới khi tiền được huy động vào kinh doanh.
I.3. Giảm bớt tỷ trọng các loại tài sản cố định không cần dùng, không đảm bảo kỹ thuật và năng lực sản xuất:
Đối với tài sản cố định không cần dùng công ty nên nhanh chóng đưa vào lắp đặt và vận hành nhằm mục đích sản xuất hay công ty có thể điều chuyển nội bộ giữa các đơn vị trực thuộc của công ty có nhu cấu sử dụng tài sản đó hoặc có thể cho thuê, nhượng bán nhằm nhah chóng thu hồi vốn.
Đói với các khoản tài sản cố định chờ thanh lý công ty cần nhanh chóng thăng cường công tác thanh lý các tài sản này ngằm thu hồi vốn để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh.
I.4. Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực:
Các phòng ban cần có các bộ phận quản lý riêng biệt theo từng lĩnh vực hoạt đông để thuận tiện trong việc quả lý, dễ dàng phát hiện những sai sót và có những giải pháp thích hợp cũng như hoạch định những chiến lược cụ thể hơn, giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả hơn.
Doanh nghiệp có đội ngũ nghiên cứu thị trường để có thể nắm bắt kịp thời, chính xác những thông tin về nhu cầu của khách hàng nhằm tránh những thiệt hại do biến động thị trương gây ra và giúp doanh nghiệp mở rộng thêm các mối quan hệ kinh tế.
Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ quản lý, nhân viên và bồi dưỡng tay nghề cho công nhân là việc mà doanh nghiệp cần quan tâm hơn, bởi vì với bất kì một doanh nghiệp nào thì con người luôn là nguồn lực có giác trị nhất và là yếu tố quan trọng có tác động trực tiếp đến sự thành bại của doanh nghiệp. Bên cạnh đó là giảm bớt nhân viên thừa để giảm chi phí.
Cần khích lệ động viên sự nhiệt tình, khả năng sáng tạo trong công việc, cần quan tâm đến việc tuyển chọn nhân sự nhằm chọn dược những người có năng lực, phát triển họ để họ có thể đáp ứng đòi hỏi về trình độ vào công việc.
2. Kết luận
Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế và xu thế hội nhập, hiệu quả hoạt động kinh doanh ngày càng trở thành mục tiêu lâu dài cần đạt tới của doanh
nghiệp. Công ty cần phải có những đòn bẩy kinh tế để điều hòa và phân bổ vốn cho hợp lý, cần phân tích yếu tố môi trường, nhu cầu khách du lịch để đưa ra những chính sách để tăng doanh thu. Quản lý tình hình tài chính chặt chẽ sẽ giúp cho nhà quản lý có cái nhìn toàn diện về tình hình tài chính để dưa ra các giải pháp hợp lý để điều chỉnh hữu hiệu, dự đoán được hệ quả tài chính từ các hoạt động của mình.