Qua việc xem xét cơ cấu và tổ chức của công ty Shinhan Vina ta thấy công ty cha có một bộ phận Marketing rieeng biệt cho từng bộ phận xuất khẩu và nhập khẩu. Mọi hoạt động Marketing của công ty đều tiến hành riêng lẻ dới sự tiến hành riêng lẻ của từng phòng. Toàn bộ hoạt động xuất khẩu của công ty cha có một kế hoạch, chiến lợc Marketing chung. Các hoạt động Markeinh của mỗi phòng đều chỉ phục vụ cho mục tiêu của phòng mình mà cha có sự phối hợp, hỗ trợ giữa các phòng với nhau. Kế hoạch và mục tiêu xuất khẩu của công ty hàng năm đối với mặt hàng thủ công mỹ nghệ không đợc xác định đầy đủ chu đáo, mang tính cảm tính kinh nghiệm nhiều hơn sự phân tích đánh giá
khoa học thị trờng, khả năng và nhu cầu của công ty vì thế các kế hoạch của công ty không đạt đợc 100%.
1. Đánh giá về khả năng tài chính của công ty
Công ty có trách nhiệm bảo toàn vốn và nộp thuế, kinh doanh có lãi. Trong việc sử dụng vốn của công ty thì vốn lu động là 40 triệu USD và vốn cố định là 60 triệu USD. Những năm gần đây thì tốc đọ lu chuyển vốn của công ty là khá hiệu quả (thời gian 2,5 tháng/vòng) công ty Shinhan Vina đợc đánh giá là một trong những doanh nghiệp tổ chức sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao..
2. Khả năng cung ứng hàng thủ công mỹ nghệ của SHINHAN VINA
Trong tình hình hiện nay khi Nhà nớc gần nh thả nổi hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Các công ty cạnh tranh giành nguồn hàng, việc thu mua đợc một lợng hàng đủ lớn để xuất khẩu là rất khó đối với mỗi công ty. Nhng nhờ có sự giao dịch buôn bán lâu dài và giữ đợc uy tín nên hàng năm công ty có đợc nguồn hàng ổn định để xuất khẩu là một trong những công ty xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ chủ yếu ở trong nớc.
Nhờ các phơng thức thu mua hiệu quả của công ty nh liên doanh, liên kết sản xuất, hỗ trợ sản xuất, trực tiếp sản xuất hoặc mua tại nơi sản xuất nên hàng năm công ty có khả năng xuất khẩu nhiều loại mặt hàng thuộc ngành hàng thủ công mỹ nghệ : dõy truyền, nhẫn, khuy, gỗ mỹ nghệ...cho hơn 40 quốc gia, thị trờng trên thế giới. Nhng trên thực tế công ty cha khai thác đợc toàn bộ khả năng của mình do các bạn hàng cuả công ty không có khả năng tiêu thụ hoặc không muốn tiêu thụ. Vấn đề đặt ra ở đây đối với công ty là cần thiết phải mở rộng đợc thị trờng, tăng số lợng bạn hàng thờng xuyên có mức tiêu thụ lớn.
Để mở rộng đợc thị trờng và tìm lại khách hàng đã mất, công ty phải tận dụng triệt để những lợi thế của công ty là nguồn hàng sẵn có, chất lợng sản phẩm cao ổn định. Hơn nữa công ty đã sẵn có một hệ thông kho bãi, phơng tiện vận chuyển chuyên trách. Vì vậy điều kiện cung cấp hàng của công ty cho các bạn hang dễ dàng hơn.